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在一个阳光明媚的周末，李明（化名）夫妇精心准备了一场特别的晚餐，邀请了他们的好友、我国某部长的家人共度美好时光。这场温馨的聚会不仅加深了彼此间的情谊，更见证了李明夫妇与部长家人之间深厚的友谊。 李明夫妇与部长一家相识于多年前的一次公益活动。当时，部长夫人作为志愿者，与李明夫妇一同为贫困地区的孩子们送去温暖。在这次活动中，李明夫妇被部长夫人的善良和爱心所感动，而部长夫人也对李明夫妇的真诚和热情留下了深刻的印象。自此，两家人便结下了不解之缘。 为了表达对部长一家的感激之情，李明夫妇决定邀请他们来家里吃饭。这个提议得到了部长夫人的积极响应，她表示非常期待这次聚会。 周末这天，李明夫妇早早地开始忙碌起来。他们精心挑选了食材，准备了部长一家喜欢的菜肴。厨房里，李明夫妇分工合作，一边炒菜一边聊天，欢声笑语充满了整个房间。 不久，部长一家如约而至。部长夫妇带着儿子和女儿，笑容满面地走进了家门。李明夫妇热情地迎接他们，并引领他们入座。餐桌上，摆满了各式各样的美食，香气扑鼻，令人垂涎欲滴。 在愉快的氛围中，李明夫妇与部长一家畅谈了彼此的生活琐事。部长夫人感叹道：“时间过得真快，一转眼我们相识已有多年。感谢你们一直以来的关心和支持。”李明夫妇笑着回应：“能和您一家相识相知，是我们一生的荣幸。” 餐桌上，部长夫妇的儿子和女儿也加入了谈话。他们亲切地称呼李明夫妇为“叔叔阿姨”，并分享了自己的学习和生活。部长夫人听后，欣慰地笑了：“你们这么懂事，真是我们的骄傲。” 用餐过程中，李明夫妇还特意为部长一家准备了他们喜欢的家乡菜。部长夫人品尝后，赞不绝口：“你们的手艺真是越来越好了，下次一定要教我几道拿手好菜。” 随着夜幕降临，聚会进入尾声。部长一家对李明夫妇的热情款待表示衷心的感谢，并表示今后会常来家里做客。李明夫妇也诚挚地邀请部长一家继续参加他们的家庭活动。 这次聚会，不仅让李明夫妇与部长一家之间的友谊更加深厚，也让彼此的家庭更加紧密地联系在一起。在这个温馨的夜晚，他们共同度过了一段难忘的时光，留下了珍贵的回忆。 正如李明夫妇所说：“真正的友谊，不是建立在金钱和地位上，而是源于心灵的相通。我们相信，这份深厚的友谊会伴随我们一生。”

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。