刚刚官方渠道披露重要信息,人与“ZOOM人”的交互:新时代的沟通艺术
本月国家机构传达最新政策,冒险者与园丁:企业领导力的两种命运,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。产品升级服务中心,全流程专业指导
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刚刚决策部门公开重大调整,昨日监管部门传递行业研究成果,人与“ZOOM人”的交互:新时代的沟通艺术,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:全国标准化服务,统一技术操作规范
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本周数据平台不久前行业协会透露新变化,近日官方更新研究报告,人与“ZOOM人”的交互:新时代的沟通艺术,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:家电深度清洁专线,彻底解决卫生问题
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近日监测小组公开最新参数:本月行业协会公开重大研究成果,人与“ZOOM人”的交互:新时代的沟通艺术
在科技飞速发展的今天,人们的生活方式也在不断变革。互联网的普及使得远程交流变得愈发便捷,而“ZOOM人”这一概念也应运而生。所谓“ZOOM人”,指的是那些依赖视频会议软件,如ZOOM进行日常沟通的人群。本文将探讨人与“ZOOM人”的交互,分析这种新型沟通方式的优势与挑战,以及如何在新时代中运用这种沟通艺术。 一、ZOOM人:新时代的沟通使者 随着远程工作的普及,ZOOM等视频会议软件成为了人们沟通的重要工具。ZOOM人,作为新时代的沟通使者,他们不仅能够在虚拟空间中实现面对面的交流,还能跨越地域限制,实现全球范围内的合作。 ZOOM人具备以下特点: 1. 灵活便捷:ZOOM人无需出门,即可参加各类会议,节省了时间和交通成本。 2. 高效沟通:通过视频会议,ZOOM人能够直观地了解对方表情、语气,提高沟通效率。 3. 全球视野:ZOOM人可以与来自世界各地的人进行交流,拓展国际视野。 二、人与ZOOM人的交互:优势与挑战 1. 优势 (1)提高工作效率:ZOOM人能够快速响应工作需求,提高工作效率。 (2)降低沟通成本:通过视频会议,人与ZOOM人可以节省电话、邮件等沟通方式的时间和成本。 (3)拓展人际关系:ZOOM人可以结识来自不同领域、不同地区的朋友,拓展人际关系。 2. 挑战 (1)技术障碍:部分人可能对ZOOM等软件操作不熟练,影响沟通效果。 (2)心理距离:长期依赖视频会议,可能导致人与人之间的心理距离感增强。 (3)信息传递不完整:视频会议中,部分非语言信息可能无法有效传递,影响沟通效果。 三、运用沟通艺术,打造新时代人际交往 1. 提高技术素养:学会熟练操作ZOOM等视频会议软件,提高沟通效果。 2. 注重非语言信息传递:在视频会议中,关注对方的表情、语气等非语言信息,确保沟通的完整性。 3. 保持良好心态:面对心理距离感,保持开放、包容的心态,积极拓展人际关系。 4. 创新沟通方式:在ZOOM人之间,可以尝试通过文字、图片、语音等多种方式沟通,丰富交流形式。 总之,人与“ZOOM人”的交互是新时代的一种新型沟通方式。在享受其带来的便利与高效的同时,我们还需关注其可能带来的挑战,努力运用沟通艺术,打造新时代的人际交往。只有这样,我们才能在科技飞速发展的时代,更好地适应和融入这个充满机遇与挑战的世界。
短阅读专栏:第 54 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧学者 Mark Leslie 将领导者大致分两类——一种是 " 战略机会型 ",一种是 " 运营稳健型 "。他们既是性格迥异的两种人,也是两种完全不同的剧本。战略机会型的领导人,就像远洋探险家,眼睛老是盯着前方的海岸线。他们要的不是把今天的日子过得精细稳妥,而是想改写格局。为了未来,他们敢于推翻自己辛苦搭的牌楼,哪怕眼前利润受损,也要去试一条没人走过的路。这样的领导人,多少带点 " 赌 " 的味道——敢走,也敢输。但正因为如此,企业走到顶峰时,他们往往是敢于第一个掉头出海的人。而运营导向型的领导人,就像一个园丁,最大的追求是 " 今年的收成要稳 "。他们善于修枝打杈、精耕细作,流程、成本、利润都能盯得死死的。企业处在成熟期的时候,这类人尤其重要,他们是保证企业稳健增长的中流砥柱。只是到了大变局的时候,他们往往跨不出那道保守的边界。前者决定企业能不能 " 飞起来 ",后者决定能不能 " 飞得稳 "。伟大的公司,往往靠的是这两股力量的互相牵制和平衡。只有冒险家,容易兴奋过头摔下来;只有园丁,也可能因为过度谨慎而错过一代机会。 小注 此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。