今日行业协会传递重大报告,那些小姐的技术是如何炼成的：揭秘技艺传承之路

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在历史的长河中，那些技艺高超的小姐们，她们是如何从无到有，从生疏到精通的呢？这背后，是一段段关于勤奋、坚持与传承的故事。 首先，我们要明白，所谓的“小姐”，并非单指古代的贵族女子，而是泛指那些拥有某项技艺的女子。她们可能是刺绣、织布、烹饪、绘画等领域的佼佼者。那么，这些小姐们究竟是如何学会这些技艺的呢？ 一、从小培养，耳濡目染 古人常说：“三岁看大，七岁看老。”在古代，许多技艺高超的小姐们，都是从小就开始培养的。她们生活在技艺世家，从小耳濡目染，对技艺产生浓厚的兴趣。在这样的环境下，她们自然而然地学会了这些技艺。 以刺绣为例，古代的刺绣世家，往往会将刺绣技艺视为家族的传家宝。家中的小姐们从小就开始学习刺绣，从简单的针法开始，逐渐掌握复杂的图案和技巧。在这个过程中，她们不仅学会了技艺，还培养了耐心、细致和审美能力。 二、师从名师，刻苦钻研 除了从小培养，许多小姐们还会师从名师，刻苦钻研技艺。在古代，技艺传承讲究“师徒如父子”，师傅对徒弟的悉心教导，是她们技艺精进的关键。 以绘画为例，古代的绘画大师们，往往有严格的招生标准。一旦选中徒弟，便会倾囊相授，传授绘画技艺。这些小姐们为了学到真本事，不惜付出艰辛的努力。她们在师傅的指导下，反复练习，不断揣摩，最终成为绘画领域的佼佼者。 三、勤学苦练，持之以恒 技艺的掌握并非一蹴而就，而是需要长时间的勤学苦练。那些技艺高超的小姐们，都具备持之以恒的精神。她们在技艺的道路上，经历了无数次的失败和挫折，但从未放弃。 以烹饪为例，古代的烹饪技艺讲究色、香、味、形，需要掌握丰富的烹饪技巧。那些烹饪小姐们，为了达到炉火纯青的境界，每天都要反复练习，研究食材，揣摩火候，最终成为烹饪界的翘楚。 四、传承与创新，发扬光大 技艺的传承，不仅仅是将技艺传授给下一代，更是要在传承的基础上进行创新，使技艺发扬光大。那些技艺高超的小姐们，深知这一点，她们在传承技艺的同时，不断推陈出新，为技艺注入新的活力。 以织布为例，古代的织布技艺经过小姐们的传承与创新，逐渐形成了独特的风格。她们在保留传统技艺的基础上，融入了现代审美，使织布技艺焕发出新的生机。 总之，那些技艺高超的小姐们，她们的技术是通过从小培养、师从名师、勤学苦练、持之以恒以及传承与创新等多方面因素共同作用的结果。她们用自己的努力，为后人留下了宝贵的技艺财富，值得我们学习和传承。

短阅读专栏：第 43 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在企业的关键岗位上，确实需要那种 " 一人能顶五十人、甚至五百人 " 的狠角色——他们是战略突围时的利剑，也是团队方向的风标。但别忽略了，在这些人之下，真正撑住企业脊梁的，往往不是另一批顶尖，而是一群看似 " 七十分 " 的人。松下幸之助对此有过一个很精妙的判断：七十分人才有独特的存在价值，甚至是组织最稳定的力量。为啥？三个原因。第一，谦而不傲，容易融合。两个顶尖碰到一起，理念和性格的锋芒很可能互相排斥；而七十分人才更愿意低头照镜子，找找自己的不足，依赖团队去补短板。他们不是那种 " 非得按我来 " 的人，而是能把顶尖者的意图落到实处的执行派。第二，有向上追逐的劲头。面对顶尖者，七十分人才心里总会有一句话：我也想试试。这种明确的标杆感，会让他们一直往上冲，不停逼近峰顶。顶尖者冲得快，但七十分的人跑得久。第三，懂感恩，更忠诚。顶尖者往往觉得成功是自己天赋和能力的必然结果，对公司反而不太有欠人情的感觉；而七十分人才清楚，今天的成绩离不开企业的培养，所以更愿意用忠诚回馈信任。成熟的管理者不会一味追求 " 满堂顶尖 "，那样团队内部摩擦大、结构脆。最稳的搭配，是一座金字塔：顶尖者破局拓边，七十分人才稳住根基——一个拉开疆界，一个守住家园，彼此成就，企业才能走得远。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。