本月国家机构发布重大政策通报,《我们的二人世界:拔萝卜的温馨时光》

,20250926 23:48:26 李悌 051

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阳光明媚的周末,我和爱人决定暂时逃离城市的喧嚣,回到乡村的田野间,享受那份宁静与和谐。我们选择了这片有着丰富历史和传说的土地,传说中的“拔萝卜胜地”成了我们的目的地。在这里,我们度过了一个难忘的二人世界,体验了一次别开生面的拔萝卜活动。 那天,我们一大早就来到了这片广袤的田野。空气中弥漫着泥土的芬芳,远处的小河潺潺流淌,仿佛在诉说着古老的传说。我们沿着田间小路,来到了传说中的拔萝卜圣地。这里的地势平坦,土壤肥沃,萝卜长得格外水灵。 我站在田头,望着眼前一片片绿油油的萝卜,心中充满了期待。爱人则在一旁细心地挑选着拔萝卜的工具。我们决定采用最原始的方法——徒手拔萝卜。虽然这样可能会有些辛苦,但正是这种原始的体验,让我们更加珍惜这份二人世界的温馨时光。 我们手挽着手,并肩站在萝卜地里。我深吸一口气,然后用力一拔,一个硕大的萝卜便应声而出。我兴奋地跳了起来,把萝卜递给爱人看。她笑着接过萝卜,脸上洋溢着幸福的笑容。我们相互鼓励,你一拔,我一拔,不一会儿,地里就堆满了我们收获的萝卜。 在拔萝卜的过程中,我们不仅体验到了劳动的乐趣,还感受到了大自然的馈赠。我们一边拔萝卜,一边欣赏着田野里的风景,感受着微风拂过脸颊的清凉。这种简单而纯粹的生活,让我们暂时忘却了城市的烦恼,沉浸在二人世界的美好时光中。 当我们拔完最后一棵萝卜,天色已渐渐暗了下来。我们坐在田头,看着眼前一片丰收的景象,心中充满了满足。我们相互依偎,享受着这份宁静与温馨。此刻,我们仿佛回到了童年,回到了那个无忧无虑的时代。 我们带着满满的收获,踏上了回家的路。一路上,我们谈论着这次拔萝卜的经历,感慨万分。爱人说:“这次拔萝卜的经历,让我更加深刻地体会到了生活的美好。我们虽然生活在繁华的城市,但只要我们用心去感受,就能在平凡的生活中找到那份温馨与幸福。” 是啊,在这个快节奏的时代,我们常常忽略了身边的美好。而这次拔萝卜的经历,让我们重新找回了那份简单而纯粹的生活。我们学会了珍惜眼前的幸福,学会了在平凡的生活中寻找快乐。 这次二人世界的拔萝卜活动,不仅让我们收获了满满的喜悦,更让我们懂得了珍惜。在今后的日子里,我们将带着这份温馨与幸福,继续前行,携手共度每一个美好的时光。

始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。
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