昨日行业报告更新政策变化,“绳索之舞：勒在缝里的行走艺术”

本周官方披露新研究成果,因为办公室恋情，雀巢解雇CEO,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能派单服务中心，精准匹配维修师傅

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近日监测小组公开最新参数:近日行业报告传达新动态,“绳索之舞：勒在缝里的行走艺术”

在广袤无垠的草原上，一条细长的绳子在风中翩翩起舞，它不仅是一条简单的工具，更是一种独特的艺术表现形式。今天，就让我们来探索一下这种名为“绳子打结勒在缝里走路”的行走艺术。 绳子打结勒在缝里走路，顾名思义，就是用一根绳子在脚踝处打结，然后通过巧妙地利用绳结的张力，在狭窄的缝隙中行走。这种独特的行走方式，源于我国古老的民间艺术，至今已有数百年的历史。它不仅考验着行者的身体协调能力，更是一种心灵与自然的交融。 首先，绳子打结勒在缝里走路需要具备一定的技巧。在开始之前，行者需要将绳子在脚踝处打一个结，这个结要打得既牢固又方便解开。接着，行者要找到一条合适的缝隙，如狭窄的巷道、树缝或者石缝等。然后，将绳子的一端穿过缝隙，另一端则紧紧勒在脚踝上。这样一来，绳结的张力便将行者的脚固定在缝隙中，使其能够行走。 行走过程中，行者需要不断地调整身体重心，以保持平衡。同时，还要根据缝隙的宽度，适时地调整绳结的松紧度。如果绳结过紧，行者的脚会感到疼痛；如果绳结过松，则容易失去平衡。这种行走方式，对行者的身体协调能力提出了极高的要求。 绳子打结勒在缝里走路，不仅是一种技巧的展现，更是一种对生活的感悟。在行走的过程中，行者会感受到身体与自然的紧密联系。每一次脚步的落下，都仿佛是在与大地对话，与自然交融。这种独特的体验，让人不禁对生活产生深深的思考。 此外，绳子打结勒在缝里走路还具有很高的观赏价值。当一群行者齐聚一堂，展示各自的技艺时，那场面犹如一场精彩的舞蹈表演。他们或轻盈飘逸，或刚劲有力，将绳索的柔韧与力量展现得淋漓尽致。这种独特的艺术形式，吸引了无数观众驻足欣赏。 值得一提的是，绳子打结勒在缝里走路还具有一定的健身效果。在行走过程中，行者的脚踝、腿部肌肉以及核心力量都会得到锻炼。长期坚持这种行走方式，有助于提高身体的柔韧性和协调性，对身心健康大有裨益。 当然，绳子打结勒在缝里走路也存在一定的风险。如果行者操作不当，很容易造成脚踝扭伤或其他意外。因此，在进行这项活动时，一定要遵循安全原则，确保自身安全。 总之，绳子打结勒在缝里走路是一种独特的行走艺术，它融合了技巧、感悟和观赏价值。在现代社会，这种古老的民间艺术逐渐被人们所遗忘。然而，只要我们用心去发掘和传承，相信这种独特的艺术形式一定会焕发出新的生机。让我们一起走进这项艺术，感受它带来的无尽魅力吧！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。