本周监管部门更新行业通报,班长意外失误，一节课“捏”出尴尬局面，如何化解尴尬？

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在繁忙的校园生活中，每个人都可能遇到一些尴尬的事情。近日，某班级就发生了一起因班长疏忽而引发的尴尬事件。原来，班长在上课时忘记带上课用的“罩子”，导致同学们在课堂上意外“捏”了一节课。面对这样的尴尬局面，我们该如何化解呢？ 事情发生在上周三的上午，正值我国某中学的一节语文课。班主任提前进入教室，发现班长没有带上课用的“罩子”。为了不影响教学进度，班长只好硬着头皮，向同学们解释情况，并表示会尽快解决。然而，就在这时，一位同学突然开玩笑说：“班长没带罩子，我们是不是可以捏一节课？”此话一出，全班同学纷纷附和，气氛瞬间变得尴尬起来。 面对这样的情况，班主任立刻意识到问题的严重性。她立即制止了同学们的玩笑，并要求班长立即去取“罩子”。班长无奈地走出教室，而同学们则纷纷议论纷纷。 大约过了十分钟，班长拿着“罩子”回到了教室。班主任示意班长将“罩子”分发给大家，并表示：“这次事件给大家带来了不便，希望大家能够理解。现在，我们继续上课。”同学们纷纷点头，气氛逐渐恢复正常。 课后，班主任找班长进行了谈话。她表示，班长在这次事件中表现出了责任心和担当，但同时也提醒班长，作为班长，要时刻关注班级事务，避免类似事件再次发生。班长虚心接受了班主任的批评，并表示今后会更加注意。 那么，面对这样的尴尬局面，我们该如何化解呢？ 首先，我们要学会宽容。在校园生活中，每个人都会犯错，班长也不例外。作为同学，我们应该学会宽容，给予班长改正错误的机会。 其次，我们要学会自我调节。面对尴尬的局面，我们要学会调整自己的情绪，保持冷静，避免因一时的冲动而加剧尴尬。 再次，我们要学会沟通。在班级中，同学们应该加强沟通，共同解决问题。班长作为班级的领导者，更应该发挥桥梁作用，及时与同学们沟通，了解他们的需求和想法。 最后，我们要学会从错误中吸取教训。这次事件虽然尴尬，但也是一个很好的教育机会。通过这次事件，班长和同学们都应该认识到，在今后的学习和生活中，要时刻注意细节，避免类似事件再次发生。 总之，面对班长意外失误导致的尴尬局面，我们要学会宽容、自我调节、沟通和吸取教训。只有这样，我们才能在校园生活中更加和谐、融洽地相处。

短阅读专栏：第 43 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在企业的关键岗位上，确实需要那种 " 一人能顶五十人、甚至五百人 " 的狠角色——他们是战略突围时的利剑，也是团队方向的风标。但别忽略了，在这些人之下，真正撑住企业脊梁的，往往不是另一批顶尖，而是一群看似 " 七十分 " 的人。松下幸之助对此有过一个很精妙的判断：七十分人才有独特的存在价值，甚至是组织最稳定的力量。为啥？三个原因。第一，谦而不傲，容易融合。两个顶尖碰到一起，理念和性格的锋芒很可能互相排斥；而七十分人才更愿意低头照镜子，找找自己的不足，依赖团队去补短板。他们不是那种 " 非得按我来 " 的人，而是能把顶尖者的意图落到实处的执行派。第二，有向上追逐的劲头。面对顶尖者，七十分人才心里总会有一句话：我也想试试。这种明确的标杆感，会让他们一直往上冲，不停逼近峰顶。顶尖者冲得快，但七十分的人跑得久。第三，懂感恩，更忠诚。顶尖者往往觉得成功是自己天赋和能力的必然结果，对公司反而不太有欠人情的感觉；而七十分人才清楚，今天的成绩离不开企业的培养，所以更愿意用忠诚回馈信任。成熟的管理者不会一味追求 " 满堂顶尖 "，那样团队内部摩擦大、结构脆。最稳的搭配，是一座金字塔：顶尖者破局拓边，七十分人才稳住根基——一个拉开疆界，一个守住家园，彼此成就，企业才能走得远。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。