今日行业报告传达重要政策,丰满岳母：家庭和谐的润滑剂

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在我国传统文化中，岳母与女婿之间的关系一直是一个微妙的话题。而在这个话题中，“丰满岳母”这个词汇，似乎给原本复杂的关系增添了一抹温馨的色彩。丰满岳母，不仅代表着一种身材特征，更是一种家庭和谐的象征。 丰满岳母，首先是一种亲切的称呼。在我国，岳母通常被视为家庭中的长辈，而丰满这一形容词，无疑为岳母的形象增添了一丝亲近感。丰满的身材，给人一种温暖、慈祥的感觉，让人联想到家的温馨。在这样的称呼下，岳母与女婿之间的关系更加融洽，彼此间的沟通也更加顺畅。 丰满岳母，是家庭和谐的润滑剂。在现实生活中，家庭和谐是每个家庭成员共同追求的目标。而丰满岳母，以其独特的魅力，为家庭和谐注入了源源不断的活力。首先，丰满岳母通常拥有丰富的家庭经验，她们懂得如何处理家庭琐事，使家庭生活井井有条。在处理家庭矛盾时，她们总能以宽容的心态去化解，让家庭成员之间的关系更加和谐。 其次，丰满岳母在家庭中扮演着重要的角色。她们关心子女的成长，关心女婿的生活，成为家庭中的纽带。在女婿遇到困难时，丰满岳母总是第一个伸出援手，给予他们关爱和支持。这种无私的奉献精神，使得家庭关系更加紧密，家庭成员之间的感情更加深厚。 丰满岳母，还是家庭氛围的营造者。她们善于发现生活中的美好，善于与家人分享快乐。在丰满岳母的带领下，家庭氛围充满欢声笑语，让每个家庭成员都感受到家的温暖。在这样的氛围中，家庭成员之间的感情得到升华，家庭和谐得以维护。 然而，丰满岳母并非完美无缺。在现实生活中，她们也可能因为一些琐事而产生矛盾。这时，女婿应该学会换位思考，理解岳母的良苦用心。同时，女婿也要学会与岳母沟通，尊重她的意见，共同为家庭的和谐努力。 总之，丰满岳母是家庭和谐的润滑剂。她们以独特的魅力，为家庭注入了活力，让家庭成员之间的关系更加融洽。在今后的日子里，让我们珍惜与丰满岳母相处的时光，共同为家庭的和谐而努力。 当然，丰满岳母的形象并非一成不变。随着社会的发展，越来越多的岳母开始注重自己的身材和形象，她们不再是传统意义上的丰满形象。但无论如何，丰满岳母所代表的家庭和谐精神，却是永恒不变的。 在新时代背景下，丰满岳母的形象也在不断演变。她们不再是家庭中的“老黄牛”，而是充满活力、关注自身发展的新时代女性。她们在关爱家庭的同时，也注重个人价值的实现。这样的丰满岳母，无疑为家庭和谐注入了新的活力。 总之，丰满岳母是家庭和谐的象征，她们以独特的魅力，为家庭注入了活力。在今后的日子里，让我们珍惜与丰满岳母相处的时光，共同为家庭的和谐而努力。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。