本月监管部门发布新研究报告,《换着玩的亲情游戏：一家三口的温馨时光》

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在宁静的小镇上，住着一对父女和一位儿媳，他们之间有着一种独特的亲情纽带，那就是“换着玩的亲情游戏”。在这个游戏中，他们互相扮演着不同的角色，共同度过了一段段温馨而难忘的时光。 李大爷是一位退休的老教师，他有一双明亮的眼睛，总是充满智慧。他的女儿小芳，是一位温柔贤惠的少妇，她不仅照顾着家里的家务，还关心着老人的生活。儿媳小丽，则是一位活泼开朗的年轻女性，她总是能带来许多欢声笑语。 这个“换着玩的亲情游戏”起源于一次偶然。那天，小丽在厨房里忙碌着，李大爷和小芳在客厅里看电视。小丽突然提议：“爸，妈，咱们来玩个游戏吧，换着角色扮演，看看谁最像谁。”李大爷和小芳觉得这个主意很有趣，于是三人开始了这场独特的游戏。 游戏的第一天，小丽扮演起了李大爷的角色，她戴上老花镜，穿上李大爷的旧衣服，还模仿着他的走路姿势。小芳则扮演起了小丽，她模仿小丽的活泼开朗，甚至在说话时也尽量模仿她的语调。李大爷看着眼前的一切，忍不住笑出声来。 第二天，小芳扮演起了李大爷的角色，她模仿着李大爷的严肃认真，甚至模仿他的教学风格。李大爷则扮演起了小芳，他模仿小芳的温柔贤惠，甚至学会了做家务。小丽在一旁看着，忍不住夸赞：“妈，你真棒！” 就这样，三人轮流扮演着彼此的角色，每天的生活都充满了欢声笑语。在游戏中，他们学会了如何理解对方，如何关心对方。李大爷发现，原来小丽并非自己想象中的那么娇气，她也有坚强的一面。小芳则意识到，李大爷并非自己想象中的那么严肃，他也有温柔的一面。而小丽也明白了，小芳并非自己想象中的那么依赖人，她也有独立的一面。 这个游戏不仅让他们之间的关系更加亲密，还让他们学会了如何面对生活中的困难。在游戏中，他们学会了包容、理解和关爱。每当生活中遇到困扰，他们都会想起这个游戏，用游戏中的智慧去解决问题。 日子一天天过去，这个“换着玩的亲情游戏”成为了他们生活中的一部分。他们不再仅仅是一家人，更是一群亲密无间的朋友。在这个游戏中，他们找到了生活的乐趣，找到了亲情的温暖。 在这个温馨的小家庭里，他们共同度过了一个又一个美好的时光。他们相信，只要心中有爱，生活就会充满阳光。而这场“换着玩的亲情游戏”，正是他们生活中最珍贵的财富。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。