今日监管部门披露研究新动态,“别人玩我R头”：揭秘网络霸凌背后的心理阴影

本周监管部门公开新进展,合肥“曹老师”反杀特斯拉，8万本金冲顶3000亿,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。专业售后服务中心，技术团队随时支援

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刚刚决策小组公开重大调整:刚刚行业报告发布新变化,“别人玩我R头”：揭秘网络霸凌背后的心理阴影

在信息爆炸的时代，网络成为人们交流的重要平台。然而，在这个虚拟的世界里，一些不良现象也日益凸显，其中，“别人玩我R头”这一网络用语，便是网络霸凌的一种体现。本文将深入剖析“别人玩我R头”这一现象，揭示其背后的心理阴影。 “别人玩我R头”中的“R头”，指的是网络用语中的“我”，而“玩”则意味着对方在心理上对“我”进行折磨。这种现象在网络上屡见不鲜，许多人在遭受这种霸凌后，心理阴影久久难以消散。 首先，我们要明确“别人玩我R头”这一现象的成因。在现实生活中，人们可能会因为各种原因产生矛盾，而在网络上，这种矛盾往往被放大。一方面，网络匿名性使得一些人敢于在网络上肆无忌惮地攻击他人；另一方面，网络环境的虚拟性使得一些人将现实生活中的不满情绪转移到网络上，从而产生“别人玩我R头”的现象。 其次，我们要了解“别人玩我R头”对受害者心理造成的伤害。首先，这种霸凌行为会严重打击受害者的自信心。在网络霸凌中，受害者往往被贴上各种负面标签，如“傻”、“笨”等，这些标签会让他们对自己的评价产生怀疑，从而影响他们的自信心。其次，网络霸凌还会使受害者产生抑郁情绪。在遭受攻击时，受害者可能会感到无助、绝望，甚至产生自杀的念头。最后，网络霸凌还会对受害者的人际关系产生负面影响。在现实生活中，受害者可能会因为网络霸凌而疏远朋友，甚至失去亲人。 为了应对“别人玩我R头”这一现象，我们需要从以下几个方面入手： 1. 提高网络素养。我们要学会正确使用网络，遵守网络道德，尊重他人。同时，要树立正确的价值观，抵制网络暴力。 2. 加强家庭教育。家长要关注孩子的心理健康，引导他们正确面对网络霸凌，教育他们学会自我保护。 3. 完善网络监管机制。政府部门要加大对网络霸凌行为的打击力度，建立健全网络监管机制，为受害者提供法律援助。 4. 增强心理辅导。学校和社会要关注网络霸凌受害者的心理健康，提供心理辅导，帮助他们走出心理阴影。 总之，“别人玩我R头”这一现象反映了网络霸凌对受害者心理造成的严重伤害。我们要共同努力，提高网络素养，加强家庭教育，完善网络监管机制，为受害者提供心理辅导，共同营造一个和谐、健康的网络环境。

擅做 " 加减法 " 的曹仁贤，或许正在谋划一场 " 大仗 "。文｜《中国企业家》记者 马吉英见习记者 苗诗雨编辑｜马吉英 见习编辑｜张昊头图来源｜中企图库进入 9 月，尤其是过去一周，新能源巨头阳光电源经历了 " 久违 " 的股价狂飙。9 月 15 日，阳光电源盘中涨超 10%，股价创历史新高；随后三个交易日，阳光电源股价继续上涨，截至 9 月 18 日收盘，其总市值已达 2955 亿元。虽然 9 月 19 日股价有一定回调，但过往一周的四连涨，引起资本市场关注。按照半年报披露，阳光电源董事长曹仁贤持股比例为 30.46%，对应金额已逼近 900 亿元。几乎同一时间段，57 岁的曹仁贤马不停蹄。9 月 12 日还在国内主持董事会，埃及当地时间 9 月 14 日，他已抵达当地与埃及政府就多项新能源合作展开磋商，主要沟通内容就是储能业务。在雪球、东方财富网等股票投资平台上，有关阳光电源的探讨激烈，多数投资者将其股价近期波动的重心归因为储能业务。" 储能业务上半年超过光伏逆变器，摆脱了光伏束缚，阳光电源开始挣大钱了。" 有股民如此评价。在行业共识中，储能已跃升为新能源赛道的核心驱动力。日前，宁德时代创始人、董事长曾毓群还提到，到 2030 年，全球储能累计装机有机会达到 1.5 太瓦时，这意味着在当前基础上还要增长 6 倍。上半年，阳光电源狂揽 77 亿元净利润，被称为新能源板块 " 盈利王 "。这跟整个光伏行业上半年一片亏损形成鲜明对比，尤其是从去年开始，众多业务增长受阻的光伏巨头纷纷把储能作为 " 第二增长曲线 "，竞争加剧导致价格战，但这看上去并没有阻挡阳光电源的脚步。要知道，在此前更长一段时间内，阳光电源身上最大的标签是 " 光伏逆变器一哥 "，储能业务对于它来说算是新 " 增长点 "。也是在今年上半年，它在储能上的收入才首次反超了光伏逆变器。行业机构 InfoLink Consulting 最新发布的数据显示，今年上半年，阳光电源储能业务的出货量超过特斯拉，位列全球冠军。创业以来，大学教师出身的曹仁贤做了许多出乎行业意料的动作，" 先减法、后加法 " 是他的经典打法。初期剥离主要营收来源 UPS 应急电源等传统业务，重押国内几乎空白的光伏逆变器。近两年，该战术又被用到了现在的储能、风能、氢能等新赛道上。连打胜仗，尤其是在储能上的大胜，曹仁贤 " 另类 " 的打法让阳光电源杀出重围，占据光伏逆变器、储能两个赛道的第一。" 他很擅长感知客户需求。" 阳光电源内部人士告诉《中国企业家》。提及曹仁贤，" 眼光毒辣 " 也是不少业内人士会给出的评价。" 常常有人问我，为什么你总能做到行业第一？逻辑很简单，就是高强度的创新研发投入，用执着的人来负责业务，狠抓创新和营销。" 这是去年接受《福布斯》采访时他的回答。这听上去有些 " 抽象 "，少有公开采访的曹仁贤，并没有过多解释阳光电源究竟在研发、营销上有何独特的方法论。但已经走到舞台中央的他不满足于现状，想要更多，是行业众所周知的。今年下半年，阳光电源密集释放信息。5 月，它成立了人工智能数据中心，并设置事业部，计划布局数据中心的能源需求，这被认为是一个超级大市场；一个月以前，阳光电源公告计划赴港 IPO，募资规模未定，但按现有估值，哪怕涉及 5% 的股权，募资金额都超过百亿元。从光伏逆变器起家，到靠储能业务超车，曹仁贤在新能源行业已摸爬滚打 28 年。1993 年在合肥工业大学拿到硕士学位后，他选择留校任教，研究可再生能源发电，以至于阳光电源内部至今也喜欢称他为 " 曹老师 "。1997 年，他辞职下海，带着 8 万元的自有资金，在一间不到 20 平方米的小平房创立了阳光电源。来源：视觉中国那个阶段，整个新能源市场还在初期发展中，据相关媒体的报道，曹仁贤及其团队经常 " 吃了上顿没下顿 "，早期并没有布局投资巨大的光伏或其他新能源业务。为了生存，他四处出击，没有一头扎进某个固定领域，传统能源产品如 UPS 应急电源等都在业务涉猎范围内。那时的公司经营情况尚可，也为曹仁贤积累了一些初始资金。转机出现在 2002 年，针对我国西北部送电到乡的 " 光明工程 " 进入关键推进阶段，这给了他机会。阳光电源加快新能源业务投入，在第二年研制出了国内第一台具有自主知识产权的光伏并网逆变器，并在上海成功并网发电，成为国内新能源行业最早打破外国技术垄断的企业之一。此后，曹仁贤做了一次冒险的抉择，砍掉了当时现金流重要来源传统电源业务，全部资源砸在了光伏逆变器业务上。根据多方媒体报道，当时阳光电源的应急电源已经做到了行业前三，这意味着一下子没了超千万元的年收入，内部争议很大。尤其当年的逆变器行业技术壁垒并不高，华为、特变电工等都是它强有力的对手，也都陆陆续续进入了光伏逆变器领域，这个选择的代价是未知的。从结果来看，曹仁贤力排众议，他曾向媒体回忆：" 这个选择很关键，如果当时再迷恋小电源小市场，那就没有今天的阳光电源了。"他也聊到了决策过程：" 先做什么后做什么是战术，做什么不做什么是战略，这是非常痛苦的决策过程，非常难。基于对市场的判断，加上公司资源有限，必须砍掉那些传统的电源业务，这些会减少几千万元的销售收入，但保持真正的竞争力，公司必须承受销售收入的下降。"曹仁贤 " 赌 " 对了。到了 2009 年，阳光电源拿下了国内新能源逆变器市场 60% 以上市场份额，位列全国第一。虽然市场不大，但阳光电源进攻势头凶猛，同花顺 iFinD 数据显示，它的营收从 2008 年的 1 亿元，增长到了 2010 年约 6 亿元。2011 年，阳光电源在 A 股上市，成为 " 中国新能源电源行业第一股 "。从时间线上看，当下备受各界探讨的储能业务，并非阳光电源近几年的临时布局——十年前，曹仁贤就已将其纳入业务版图。阳光电源内部人士也表示，对于储能业务，公司内部的关注与筹备其实由来已久。早在 2006 年，阳光电源就已入局储能业务，当时主要从事储能变流器的研发。被行业熟知的标志性事件，是 2014 年它携手韩国三星全面布局储能系统集成，那时阳光电源的主要销售模式是采购韩国三星的电芯后，自己配置成储能系统整体销售。那时的储能业务远不及近几年火爆，毕竟国内电动汽车市场才刚刚起步，锂电池价格也十分昂贵。按照媒体表述，很多行业人士是以 " 看热闹 " 的心态看待阳光电源的新布局。甚至阳光电源自己也没有明确构想。它的储能业务在初期并没有快速放量，与韩国三星的合资公司也是在合作达成两年后才开始运行。很长一段时间内，阳光电源的储能业务都处在 " 小打小闹 " 的状态。到 2020 年，它的储能系统全球发货量为 0.8GWh，而同期光伏逆变器业务仍在挑大梁，全球市占率 27% 左右。但仅一年，储能业务的市场环境就发生了剧变。2021 年，包括宁夏、辽宁、安徽、福建、内蒙古在内的多省、自治区先后发布新能源发电项目按照比例 " 强制配套 " 储能系统的要求。同时多个国家电价飙升，尤其是欧洲，" 家用光伏 + 储能 " 的应用市场快速放量。到这个阶段，对比海辰储能、亿纬锂能、瑞浦兰钧等传统储能企业在海外的高举高打，阳光电源的储能业务还都不算突出。毕竟从成本侧，最核心的电芯所占比例超过 50%，而阳光电源并没布局该业务。不过有足够的市场红利，阳光电源在 2021 年取得的结果并不差——储能业务实现营收 31.4 亿元，同比增长 169%，占公司整体营收比例由前一年的 6.1% 大幅提升至 13%。同时期，决心在储能业务上有所作为的曹仁贤，扩张节奏跟诸多储能企业咬得很死。从新品研发，到市场布局，阳光电源在国内外都是全方位布局，例如在海外首发液冷储能新品，同时拿下乌兰察布、以色列、东南亚等多地项目。即便储能市场在快速增长过程中，随着疯狂涌入的竞争者，也开始上演激烈的价格战。不同于多数储能企业主打电芯技术争夺客户，曹仁贤深知自己的优势。他打出的牌是最擅长的电力领域—— " 三电融合 "。阳光电源将电化学、电力电子、电网支撑三大技术打通，虽不参与电芯等核心产品的生产，但这种系统型产品能直接解决客户需求。储能行业也存在一种说法，系统集成商更靠近电网等客户，懂场景，也更懂运营。阳光电源因此出货量很大，使得它能反向对电芯供应商提出要求。阳光电源在储能系统上，先是 " 闪电战 " 拿到了国内第一，此后的 2023 年到 2025 年，它又在欧洲市场和特斯拉展开 " 追逐战 "。公开数据显示，2023 年，特斯拉占据欧洲大型储能市场 28% 的份额，阳光电源仅为 10%。曹仁贤充分发挥了中国企业策略 " 灵活 " 的特质：他察觉欧洲用户对电网兼容性的特殊需求，迅速开发了定制化解决方案，这成为欧洲市场的 " 开瓶器 "。2024 年，阳光电源的储能业务开始起势，两个月内，先后斩获欧洲和东南亚最大储能系统订单。2025 年上半年，阳光电源储能系统在全球已称王，反超特斯拉位列出货量第一。但飙升的储能市场还是没能绕开 " 内卷 "，近年来安全隐患、价格战、无序扩张等问题已十分突出。日前，储能行业另外一个核心玩家曾毓群直言：" 在储能产业转型的关键时期，对产业的形势也要有客观的认识。既要充分肯定行业取得的成就，也要清醒认识到当前面临的一些挑战，才能推动产业真正地实现高质量发展。"而这两年，擅长做 " 加减法 " 的曹仁贤，也是一边在呼吁行业要坚守安全底线，尽快回归以技术创新推动降本增效的主航道，一边开始了 " 未雨绸缪 "。今年，阳光电源在投资者互动平台上明确回应正在探索 "AIDC"，且已设立专门子公司负责，重点瞄准海外市场。据部分媒体报道，该部分业务将由公司副董事长、高级副总裁兼光储集团总裁顾亦磊亲自带队。这是一个公认的行业趋势，随着 AI 技术的快速发展，传统互联网数据中心（IDC）正加速向人工智能数据中心（AIDC）升级。新能源行业面对的市场机会，是为千亿级参数大模型量身定制 " 算力发电厂 "。虽然阳光电源坦言暂时还没有相关客户，但内部人士也向记者表示 " 正在抓紧研发，争取明年出一些产品 "。同时，在海外市场已吃到甜头的曹仁贤，也在为发起更大的 " 战争 " 做准备。仅以欧洲为例，相关统计数据显示，到 2030 年，欧洲储能总装机容量将从当前约 50GWh，提升至 500GWh～780GWh，实现 10 倍增长。过去一年，阳光电源频繁签下海外大单。去年 7 月，它将沙特 7.8GWh 储能项目收入囊中，刷新当时全球容量最大储能项目纪录。紧接着 11 月在英国签下了 4.4GWh 项目，又创下了欧洲纪录。自去年末披露计划在德国法兰克福证券交易所发行全球存托凭证（GDR）后，一个月前，阳光电源又发出公告，拟申请在香港联交所主板挂牌上市。从发展进程上看，阳光电源在资本运作上的关键动作，往往是与某一次战略级 " 加减法 " 深度绑定。来源：视觉中国此前 2016 年和 2021 年，阳光电源先后两次进行再融资，分别募资了 26 亿元、36 亿元。对于这两次融资，曹仁贤曾在接受媒体采访时表示：" 非常及时、非常关键，是行业和公司腾飞的两个关键时间点。如果当时不去增加资本金、不去募集那些资金，那么阳光电源有可能就在那个时候掉链子了。"而今年上半年，阳光电源的海外业务已成为核心支柱，销售收入达 253.79 亿元，同比增长 88.32%，占总营收的比例达到 58.3%。曹仁贤一向在意 " 踩准时机 "。他曾说：" 搞得太早有可能会死在黎明前夜，搞得太迟也可能根本没机会入场，所以到底在哪个点去做新业务、去做加法，确实很考验管理者的决策能力。"这次不出意外，他大概率是在为进攻准备子弹，而不是 " 过冬 "。他依然是那个 " 眼光毒辣 " 的人，只是站在了更大的舞台上，野心早已不是四五年前时的那个样子了。