本月行业报告传递重要动态,《穿越时空的守护:JY与阮甜的生死相依》
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近日监测部门公开:本月行业协会传达重要信息,《穿越时空的守护:JY与阮甜的生死相依》
在浩瀚的宇宙中,时空的裂缝如同无尽的黑洞,吸引着无数探险者的好奇心。而在这个充满未知的世界里,有一个关于穿越时空的传说,讲述了一段跨越千年的爱情故事。故事的主人公,阮甜,一个普通女孩,在命运的安排下,与神秘力量JY相遇,从而展开了一段惊心动魄的冒险之旅。 阮甜,一个生活在现代都市的普通女孩,因一次意外,穿越到了一个陌生的时代。在这个陌生的世界,她遇到了一个名叫JY的神秘男子。JY拥有着强大的力量,他告诉阮甜,只有通过他的力量,她才能在这个世界生存下去。然而,代价却是她必须永远留在过去,无法回到现实。 面对这个残酷的现实,阮甜陷入了深深的绝望。但她并没有放弃,她坚信,只要自己努力,就一定能找到回到现实的方法。于是,她开始努力学习JY所拥有的力量,希望有朝一日能够改变自己的命运。 在漫长的修炼过程中,阮甜和JY建立了深厚的感情。他们一起面对种种困难,共同成长。然而,命运却并不善待他们。阮甜在一次意外中,失去了记忆,忘记了JY,也忘记了他们之间的约定。而JY,为了保护阮甜,不得不隐藏自己的真实身份,默默守护在她的身边。 在阮甜失忆的日子里,她遇到了一个名叫林轩的男子。林轩是一个善良、勇敢的少年,他爱上了阮甜,并承诺会带她回到现实。然而,当阮甜恢复记忆,她发现自己对林轩并无感情,她的心中只有JY。在得知真相后,林轩选择了默默退出,祝福他们。 为了找回失去的记忆,阮甜和JY开始了漫长的寻找之旅。他们历经千辛万苦,终于找到了那个能够恢复记忆的神秘之地。然而,在恢复记忆的过程中,阮甜却发现自己必须付出巨大的代价。为了拯救阮甜,JY毅然决然地选择了牺牲自己。 在生命的最后一刻,JY告诉阮甜,他一直都在她身边,守护着她。而阮甜也终于明白,自己对这个世界的留恋,对这个男子的爱。在JY的守护下,阮甜终于找到了回到现实的方法。然而,她却选择了留在过去,陪伴在JY的身边。 穿越时空的守护,让JY和阮甜的爱情更加坚定。他们携手共度生死,跨越了千年的时光。而他们的故事,也成为了那个时代永恒的传说。在这个充满未知的世界里,爱情的力量,让我们相信,无论时空如何变幻,真挚的感情永远都不会消失。
始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。