昨日官方发布行业通报,兄弟情深,一敌二:一场关于兄弟间的较量
今日行业报告发布新政策变化,永辉超市“大象转身”,启用90后CEO,预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。数字化服务派单,精准对接维修需求
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可视化操作指导热线,本月监管部门发布行业新报告,兄弟情深,一敌二:一场关于兄弟间的较量,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:家电使用咨询专线,专业指导日常维护
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近日监测部门公开,今日监管部门披露行业动向,兄弟情深,一敌二:一场关于兄弟间的较量,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:家电使用教学专线,新手快速入门指导
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近日评估小组公开关键数据:近日行业报告公布新成果,兄弟情深,一敌二:一场关于兄弟间的较量
在我国广袤的土地上,兄弟情谊是中华民族的传统美德之一。而在现代社会,这种深厚的情感依然在人们心中占据着重要位置。近日,一场关于“1V2两个男的是兄弟”的较量,不仅展现了兄弟间的深厚感情,更让我们看到了人性中最真挚的一面。 故事的主人公小王和小李,是从小一起长大的好朋友。他们出生在同一天,父母为了纪念这个特殊的日期,给他们取了相似的名字。在成长的过程中,他们一起度过了无数欢乐时光,也一起面对过生活的种种挑战。 近日,一场篮球比赛让他们再次走到了一起。比赛规则是1V2,即一个人对抗两个人。小王作为1号选手,自然要承担起对抗小李和小张的重任。尽管他们之间有着深厚的兄弟情谊,但在比赛中,他们依然全力以赴,为了胜利而战。 比赛开始前,小王和小李相互鼓励,表示无论输赢,都要保持友谊第一的原则。然而,比赛过程中,兄弟间的感情却受到了考验。在比分落后的情况下,小李和小张开始发挥团队协作的优势,对小王进行围攻。 面对强大的对手,小王没有退缩,他充分发挥自己的技术优势,巧妙地化解了小李和小张的进攻。在比赛的关键时刻,小王凭借一记精彩的扣篮,将比分扳平。此时,小李和小张也意识到,这场比赛已经超越了胜负的意义,成为了兄弟间友谊的考验。 比赛结束后,尽管小王输掉了比赛,但他却赢得了兄弟们的尊重。小李和小张纷纷表示,他们已经尽力了,输赢并不重要,重要的是兄弟间的情谊。小王也感慨地说:“这场比赛让我更加深刻地体会到了兄弟情谊的可贵,无论何时何地,我们都要珍惜这份感情。” 这场“1V2两个男的是兄弟”的较量,让我们看到了兄弟间深厚的感情。在现实生活中,我们也会遇到各种挑战,但只要我们心中有爱,有信念,就能战胜一切困难。正如小王和小李一样,他们用自己的行动诠释了兄弟情谊的真谛。 此外,这场较量还让我们反思了友谊的力量。在人际交往中,友谊是一种宝贵的财富。我们要学会珍惜身边的每一个朋友,用心去经营这份感情。正如古人所说:“人生得一知己足矣,斯世当以同怀视之。”在人生的道路上,有朋友的陪伴,我们才能走得更远。 总之,“1V2两个男的是兄弟”的较量,让我们感受到了兄弟情谊的伟大,也让我们明白了友谊的力量。在今后的日子里,让我们携手共进,珍惜身边的每一份感情,共同创造美好的未来。
图片来源:永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯(记者 孙煜)永辉超市首席执行官(CEO)一职空缺半年后,人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间,永辉超市发布公告,公司当天召开了第六届董事会第七次会议,同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示,王守诚于 1991 年 4 月出生,拥有北京大学硕士学历,在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉,历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人,闽赣省区人力资源总监,上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中,最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现,亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动,2024 年 6 月 19 日,首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开," 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%,增设胖东来专区,引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品,此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面,平均涨薪 30%,保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果,名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份,成为第一大股东,名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月,永辉超市成立改革领导小组,叶国富担任组长,王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果,今年 1 月,王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访,他提到," 永辉的调改数据结果是超过了预期,未来,永辉超市将坚定走品质路线,胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行,"彼时,王守诚表示 " 调改店运营成本高,但是费用率较低,总体的投入产出比还是高的。"然而,永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示,业绩不增反降。公告显示,2025 年上半年,公司实现营业收入 299.48 亿元,同比下降 20.73%;归母净亏损 2.41 亿元,上年同期净利润 2.75 亿元,同比由盈转亏。谈及亏损原因,永辉表示,收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作,关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加,但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年,凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚,2010 年 12 月登陆上交所,2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后,连续三年业绩未能扭转,2021-2023 年,累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因,调改以来加速关闭亏损门店。公告显示,2023 年末永辉超市门店数为 1000 家,2024 年末为 775 家,2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来,永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店,截至 6 月底,门店数为 552 家。一年半时间,永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用,一定程度拖累业绩增长。从调改情况看,公司公告显示,今年上半年调改开业 124 家门店,截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家,公司预计到 9 月底,全国调改门店数突破 200 家。此外,永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上,永辉超市改革领导小组组长叶国富表示,永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义,推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉,为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端,叶国富提到,坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法,必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称,将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看,永辉超市此前披露的半年报显示,今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订,精简供应商数量约 50%,完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上,烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%,自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上,永辉管理层提到,下半年将继续推进门店调改和闭店工作,预计全年盈利承压,但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着,永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日,有业内人士告诉蓝鲸记者,于东来从 1995 年开始创业,30 年间深耕河南,截至目前开出了 13 家胖东来店,其中的精耕细作并非短期能够学会。