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在我国的一个宁静小镇上，住着两家人，一家姓张，一家姓李。张和李两家虽然相隔不远，但彼此之间却鲜有往来。直到有一天，一场突如其来的换家活动，让两家人开始了截然不同的生活。 那天，张家的老父亲突发奇想，决定与李家进行一场换家活动。于是，在双方家人的见证下，一场换家仪式正式开始。张家的儿子小张与李家的女儿小李交换了身份，分别进入了对方的家庭。 换家后，小张来到了李家。李家的生活让他感到新奇。李家的父母非常疼爱小李，每天都会为她准备丰盛的晚餐。而小李则被小张的独立和成熟所吸引。在李家，小张学会了如何照顾家人，如何处理家务。而小李也学会了独立，学会了如何面对生活的挑战。 与此同时，小李来到了张家。张家虽然条件简陋，但家人间的亲情却十分浓厚。小张的父母非常疼爱他，每天都会为他准备早餐。在张家，小李感受到了家的温暖，也学会了如何承担家庭责任。 在换家期间，两家人都发生了很大的变化。张家的父母学会了如何与孩子沟通，更加关注孩子的成长。李家的父母则学会了如何尊重孩子的独立性，让他们在成长过程中学会独立思考。 小张和小李在换家后，也收获了许多。他们学会了如何处理人际关系，如何面对生活中的困难。在新的家庭环境中，他们变得更加成熟、自信。 然而，换家活动并非一帆风顺。两家人在适应新生活过程中，也遇到了一些问题。比如，小张在李家时，因为生活习惯不同，与李家的父母产生了一些矛盾。而小李在张家时，也因为生活习惯的改变，与张家的父母产生了一些摩擦。 面对这些问题，两家人并没有放弃。他们通过沟通、理解，逐渐解决了矛盾。在这个过程中，他们更加珍惜彼此，也更加懂得了家庭的重要性。 经过一段时间的换家生活，两家人终于决定结束这场奇妙的角色互换之旅。在告别的那一刻，他们感慨万分。小张和小李也依依不舍地告别了新家庭，回到了自己的家。 回到各自家庭后，两家人都发生了很大的变化。他们更加珍惜彼此，更加懂得了家庭的重要性。而小张和小李也成为了无话不谈的好朋友，他们共同度过了这段难忘的时光。 这场换家活动，让两家人收获了许多。他们学会了如何处理人际关系，如何面对生活中的困难。更重要的是，他们懂得了家庭的重要性，更加珍惜彼此。这场奇妙的角色互换之旅，成为了他们一生中难忘的回忆。

短阅读专栏：第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差不多 "，结果低估了变化，踩了坑。路径依赖，缺乏新打法：习惯用老方法应对新问题，越是关键项目，越需要推翻套路、重新设计。历史上，拿破仑在滑铁卢翻船，就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场，结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有，但没十成把握，这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新：胜负未定，警惕心强，不敢掉以轻心；边干边复盘，一步步修正路线。很多创新型公司，都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人，就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁，迟早会出问题：成功被视为个人能力，而不是制度成果；新人和二线将永远得不到历练，组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病，但企业一旦走向成熟，就得让制度、流程、团队能力撑起项目，而不是少数人的光环。要塑造英雄，那英雄应该是创始人——他代表企业精神，而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。