本月行业报告发布新政策,揭秘“S货”与“C叫”背后的社会现象：大声呼唤，还是无声的呐喊？

本月国家机构传达最新政策,去大师化，才是中国汽车设计的通天之路,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能维修派单系统，精准调度服务团队

内蒙古兴安盟阿尔山市、宁夏吴忠市青铜峡市 ，平凉市华亭县、西宁市城中区、儋州市海头镇、榆林市子洲县、肇庆市德庆县、深圳市罗湖区、昌江黎族自治县乌烈镇、重庆市渝北区、甘孜九龙县、商洛市柞水县、儋州市兰洋镇、内蒙古兴安盟阿尔山市、曲靖市师宗县、昌江黎族自治县叉河镇、潍坊市昌邑市 、万宁市和乐镇、洛阳市老城区、三明市沙县区、丹东市宽甸满族自治县、西安市周至县、铜仁市松桃苗族自治县、哈尔滨市通河县、湘西州凤凰县、吕梁市柳林县、牡丹江市爱民区、庆阳市庆城县、遵义市余庆县

本周数据平台近期相关部门公布权威通报,昨日行业报告传达最新政策,揭秘“S货”与“C叫”背后的社会现象：大声呼唤，还是无声的呐喊？，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电客服电话，系统自动派单处理

重庆市黔江区、南通市海安市 ，广西梧州市龙圩区、白沙黎族自治县细水乡、温州市泰顺县、昭通市盐津县、广西北海市银海区、杭州市滨江区、广西贵港市覃塘区、许昌市禹州市、内蒙古乌兰察布市商都县、黄山市屯溪区、聊城市东阿县、莆田市涵江区、周口市鹿邑县、雅安市芦山县、朔州市右玉县 、中山市大涌镇、内蒙古包头市昆都仑区、荆州市监利市、陇南市武都区、宣城市宣州区、运城市绛县、盐城市亭湖区、常德市澧县、揭阳市普宁市、西安市长安区、珠海市香洲区、泉州市晋江市、大兴安岭地区塔河县、常德市桃源县

全球服务区域: 聊城市茌平区、梅州市大埔县 、阜新市太平区、楚雄武定县、玉溪市红塔区、淮北市濉溪县、玉溪市红塔区、南平市顺昌县、太原市尖草坪区、广西百色市那坡县、吉林市船营区、北京市通州区、三明市永安市、内蒙古锡林郭勒盟太仆寺旗、宜昌市宜都市、重庆市秀山县、黔南长顺县 、重庆市梁平区、滨州市惠民县、三沙市南沙区、长沙市天心区、重庆市铜梁区

本周数据平台今日官方渠道披露重磅消息,本周监管部门披露重要研究成果,揭秘“S货”与“C叫”背后的社会现象：大声呼唤，还是无声的呐喊？，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化维保平台，智能管理维护周期

全国服务区域: 郑州市巩义市、毕节市赫章县 、周口市鹿邑县、南平市建瓯市、安康市紫阳县、广西桂林市灵川县、内蒙古呼伦贝尔市牙克石市、昭通市镇雄县、朝阳市龙城区、聊城市东阿县、汕头市潮阳区、天水市麦积区、杭州市桐庐县、郴州市苏仙区、伊春市汤旺县、佳木斯市东风区、佛山市顺德区 、乐东黎族自治县利国镇、甘孜泸定县、广西梧州市蒙山县、宜宾市高县、广西钦州市钦南区、泰安市泰山区、江门市开平市、济南市莱芜区、辽阳市太子河区、四平市铁东区、丽江市永胜县、绍兴市上虞区、文昌市龙楼镇、南京市秦淮区、驻马店市平舆县、蚌埠市龙子湖区、宿迁市宿城区、海北门源回族自治县、滁州市全椒县、白沙黎族自治县青松乡、广西百色市田林县、安康市旬阳市、阳泉市平定县、铁岭市铁岭县

本周数据平台不久前行业协会透露新变化:昨日官方传递行业新信息,揭秘“S货”与“C叫”背后的社会现象：大声呼唤，还是无声的呐喊？

在现代社会，网络用语层出不穷，其中“S货”和“C叫”这两个词汇，虽然听起来有些令人费解，但实际上却反映了当代社会中一些复杂的人际关系和心理状态。那么，“S货是不是想挨C叫大声点”这句话，究竟隐藏着怎样的深层含义呢？ 首先，我们来了解一下这两个词汇的具体含义。在网络上，“S货”通常指的是那些外表光鲜亮丽、内心却空虚无聊的人，他们往往追求物质享受，却缺乏真正的精神追求。而“C叫”则是指那些在公共场合大声喧哗、不顾他人感受的人。将这两个词汇组合在一起，似乎形成了一种讽刺和批评的意味。 那么，这句话“S货是不是想挨C叫大声点”究竟是在表达什么呢？我们可以从以下几个方面来分析： 1. 对“S货”的讽刺和批评 这句话中的“S货”一词，显然是在讽刺那些追求物质享受却缺乏精神追求的人。而“挨C叫”则是对他们大声喧哗、不顾他人感受的行为的批评。这种讽刺和批评，反映了当代社会中人们对这种生活方式的不满和担忧。 2. 对社会现象的反思 这句话也引发了对社会现象的反思。在现实生活中，我们常常可以看到一些人在追求物质享受的过程中，忽视了精神层面的需求。他们为了满足自己的欲望，不惜牺牲他人的利益，甚至不顾及公共秩序。这种现象，无疑对社会和谐产生了负面影响。 3. 对人际关系的思考 这句话还引发了对人际关系的思考。在人际交往中，有些人为了达到自己的目的，不惜采取一些极端手段，如大声喧哗、恶意攻击等。这种行为，不仅伤害了他人的感情，也破坏了人际关系的和谐。因此，我们应该学会尊重他人，以理服人，而不是通过大声喧哗来解决问题。 4. 对自我反思的启示 最后，这句话也给我们带来了自我反思的启示。在现实生活中，我们是否也成为了“S货”或“C叫”呢？我们是否在追求物质享受的过程中，忽视了精神层面的需求？我们是否在人际交往中，过于注重自己的利益，而忽略了对他人的尊重？这些问题值得我们深思。 总之，“S货是不是想挨C叫大声点”这句话，虽然看似简单，实则蕴含着丰富的社会意义。它提醒我们要关注自己的精神需求，尊重他人，维护社会和谐。在这个快节奏、高压力的社会中，让我们共同努力，营造一个更加美好的生活环境。

文｜江小花上周，吉利银河今年一款压轴新车，银河的旗舰产品之一，大六座 SUV 天花板—银河 M9 宣布上市。这款车把全配大六座 SUV 的市场价格不仅打到了二十万以内，而且拉到了让人意外的 17.38 万的起步价位，说实话，这个价格一出来，还是有点惊到我了，在发布会现场就感觉展车身后大屏幕上打着李书福当年创始吉利汽车的时候在宁波北仑工厂的大门口打上的一行大字——造老百姓买得起的好车。不出意外，银河 M9 在上市短时间内，就受到了用户的追捧，24 小时大定突破 23000 台。如果我们回过头来看看，不仅是这款旗舰产品，在最近的一年里，从星愿开始，银河和中国星等品牌推出的所有产品，几乎都上一款火一款。其中诞生两年的银河品牌的累计销售已经超过了 133 万辆。从前，吉利汽车的坊间口碑是 " 燃油车买吉利 "，如今吉利汽车旗下的新能源车和燃油车，如今在用户端都有比较一致的三好口碑，好看、好用、好价格。这是这一波吉利汽车爆发式增长的基础。或有人质疑，好看、好用的好车，还能卖得出好价吗？问题的答案在银河 M9 发布会上吉利汽车集团 CEO 淦家阅的发言中已经有了：吉利打造爆款，没有秘诀。吉利是一个 " 笨小孩 "，只会蹲下去回归产品本质。安全、耐用和技术创新，从来都是吉利汽车不变的底色，造老百姓买得起的好车、智能精品车也从来都是刻在吉利人骨子里的文化。如今，吉利汽车又多了一个鲜明的标签——大美中国车。不过事实上，在这个竞争激烈的市场上，想要不通过偷工减料，来实现价优物美的市场竞争力，谈何容易？当初马尔乔内、卡洛斯戈恩们，通过精简、增效等方式，就能将一家老态龙钟的企业盘活，重新回到竞争序列的简单模式时代已经过去了。尤其是对于中国车企而言，你既然说你要做智能电气化时代的行业领导者，那就必须给出创新的、更高效的产业模式，来厘定行业新时代的新标准，为用户提供更丰富并且可持续的价值。否则，这种领先，就只如镜花水月，无法被沉淀。靠勒紧裤腰带、拆东墙补西墙，那是过冬，俗称苟。积极拥抱时代，建立适合新汽车时代的企业发展所需要的引领行业的创新模式，树立行业新标准，以获取竞争优势，才是立春。那怎么面对这个积极创新又激烈竞争的时代，才不算是苟呢？前不久，我跟吉利汽车集团副总裁陈政聊天中，我找到了一个合适的样本。在过去的三年多时间里，吉利已经成了国内汽车设计的 " 卷王 "。尽管我个人很讨厌这个卷字，但是这样表达，大概也最能让人明白。从成绩来看，三年多时间里，吉利已经完成了超过十款全新，或换代产品的设计，不仅包括我们看到的遍布各个用户客群的银河系列产品，还通过优化设计，重启了老牌经典博越等燃油车的市场热度。不过值得仔细看的以下几个关键点。第一、吉利没有选择 " 一张脸打天下 "，而是根据不同用户打造满足他们需求的车型设计。按照陈政的说法，每一个用户群体，对审美的偏好，都应该得到专属的尊重。这句听上去有点公关的话，如果配上近三年吉利新车的全家福来看，你会发现的确如此。第二、几乎所有新品都进入各自细分市场的畅销领域。这当然不是说都是设计使然，但是在如今中国的消费市场里，平庸设计对畅销基本一票否决，所以有一点可以肯定，吉利设计以远超行业一般单车型设计周期，且诞生的都是畅销水准的颜值。为什么说这几个点特别有意思呢？因为这些突破国内、乃至全球汽车设计固有做法、固有周期和固有成本的数据和现象，都在说明一件事情——吉利在打造行业领先的汽车设计工作模式，他的关键词是突破、高效、可持续。高水平汽车设计，从未看上去如此可持续先来说说可持续。汽车设计在规模化量产为核心的汽车产业中，是最缺乏可持续性的一环。为什么？因为汽车设计圈的大师文化。陈政很早就表明了汽车设计要祛魅的态度。大师不多，而大师级能力的设计师很多。因为大师并非过人一等，而是资源加持。陈政曾很明确的表达过，吉利设计不迷信 " 大师 "，他本人也不追求大师头衔。他要做的是，像科技企业那样，融合优秀的汽车设计师，来形成一个可持续、依赖人才森林、而不依赖某位大师的全新汽车设计工作模式。比如当前国内优秀的互联网企业，数万员工都是精兵，都是既能协作决策，又能单兵作战的强效单元。任正非在华为倡导的小单元、精兵化的熵减模型也是如此。每个工作单元能力的强化、沟通层级的扁平化、重要决策的协同化，机构自然就会摆脱大师时代论资排辈的金字塔型低效模式。这些话看着两三行挺容易，但其实对于一个成熟行业、一家成熟企业来说，改变难度比团结地球人对抗三体人也不简单多少。不信你可以去问任正非，也可以去问李书福。没有《台州宣言》、" 华为基本法 " 这样的企业文化打底，还真的推不动。精兵化的另一个优势，就是汽车设计从一个跟所有部门 "battle" 的部门，变成了所有部门都喜欢的部门。在陈政的工作思路中，设计并非孤立环节，而是贯穿产品从立项到销售的全流程，每个工作单元不仅要做好设计本职工作，还需深入理解研发、产品定义、市场推广、用户反馈等环节，形成 " 全链条认知 "。这一转变看似简单，却精准戳中了多数企业的痛点。从大师的汽车设计，到汽车设计大师，吉利和陈政的团队要建立的是一个真正可持续的汽车设计工作模式，他不仅要改变以往汽车设计工作中的低效环节，还要对接汽车企业科技化的时代之变。没有效率，就没有新模式高效是规模化逻辑的制造业永恒的追求，设计自然不能例外。尤其在如今快节奏的时代，创新、品质保证和效率结合，对企业而言才具有战略价值，也是让所有车企都苦恼的产品差异化的来源。吉利设计从头搭建的汽车设计工作的全新模式的成果，从三个统一开始。统一中台。吉利设计构建了业内唯一一个真正的高效运转的中台管理流程。一般的中台，就是为各个单元下达指令、提供物料和统一技术支持，以换得降本增效的结果，逻辑上跟最近有点火的中央厨房差不多。但设计工作的很多环节，需要多部门协作决策，需要开放式的工作流程，当然也需要开放式的工作成果认定。所以，吉利设计的中台，不仅是工作流程效率的加速器，更是失败设计的粉碎机。而一款，乃至一代全新产品的失败，就是一家车企最大的危机和浪费。统一企业价值观，建立真正的吉利设计文化。核心是审美价值观。陈政认为，一家企业设计的可持续发展，首先要厘清一个思路，就是设计的核心指导思想，必须来自这家企业的价值观，而不是一个一个的设计总监，设计总监和每一位设计师必须把自己的设计理念，真正融入到这家企业的设计精神中去。这不是简单的保留一些设计元素，致敬一些经典，而是要把于我而言 " 何为美 "，印到每个人心里。比如，对于吉利汽车而言，他的审美关键词是 " 润 "。乍一看很空，怎么叫润，要怎么润，润成啥样能卖好？但事实上很关键，你不能跳过这个字直接问设计成啥样能卖好，那这家企业就永远不能形成审美价值观，差异化和原创度也就无从谈起。这个润字不是陈政的，也不是哪个人的，就是吉利的。陈政认为，在设计中，审美元素的心有灵犀并不奇怪，但一家企业如果找不到串联这些审美元素的线索就很失败。比如润，他来自中国知识精英阶层士大夫的生活情绪和审美价值，不追求为了某一种视觉效果，或创新求异就非要怎么样，而是首先是润，用个比较接近的词来说就是舒服、自然。看着雅致、摸着精致、大处中正、小处别致、用着舒适，自然的舒服，没有和人拧着来的地方，额外的价值也都是顺着心意来加。所谓仙人掌上雨初晴的可人。确立了 " 润 " 字，吉利设计才能传承，并在此基础上创新，最后实现 " 中国设计 · 全球审美 "。这是非常关键的效率底层逻辑，当然，也是商业设计中重要的企业文化，不是要祛除个性，而是要个性追求、团队追求、企业追求、时代追求同向而行。再一个是统一认知，即对智能电气化时代当下与未来汽车设计发展阶段的认知。比如，为什么吉利现在选择了根据不同用户，在传承母体文化的基础上打造不同设计的做法，而不是选择一张脸吃遍天下的做法。陈政这样解密。一来，智能电气化的进程才半，汽车最终的经典设计和功能、技术分不开，功能、技术都在剧烈变化，现在来谈哪些元素会最终沉淀下来为时过早。二来，用户群体变化剧烈，信息分层导致兴趣、生活习惯不同的人接触到的信息完全不同，未来产品是需要针对更细的人群差别设计，还是归于统一，尚未可知；三来，电动车到现在才两代，智能车才一代，用户尝鲜心态明显，最终好的设计元素，是需要市场用时间来验证的，说白了，卖得越多的设计，经典 buff 越大。这是为大众设计经典车型的不变法则。三个统一，基本勾勒出了吉利设计新模式中长、中、短期工作的效率精神。最后是突破，在陈政看来，中国汽车设计要和中国汽车产业同步发展，就必须和汽车技术路线一样完成突破，走出中国设计的道路。而商业设计模式最终的验证是商业的成功。天下武功，唯快不破，是陈政经常爱说的一句话。这句话的现实逻辑是，在一个尚无规定之美，共识之美的全新汽车市场中，车企面对的是很大的不确定性。这对于习惯了追求确定性的大企业而言，无疑是战战兢兢、如履薄冰。唯一能有效破局的是在效率和企业审美价值观的基础上敢于尝试，只要够快，失败成本就会持续降低，纠错机制就会高效运作，这首先保证了企业在低利润、高竞争市场中有高的安全边界。未来的成功设计，经典设计，一定会诞生在开放融合、以快打快的设计团队手里。跟陈政聊天，你会感觉不像是在跟一个传统意义上的车企设计负责人聊，他不拘泥于某一款产品设计的优劣、得失，你会感受到，他明显更在意如何让吉利设计高效、可持续、利他的运转起来，真正建立从设计工作流程到商业成功的连接；更在意如何让吉利的润文化，永续的浸润吉利设计的审美价值观，形成吉利设计的新时代和全球化性格；更在意如何尝试在中国智能电气化汽车引领的窗口，让中国设计在效率、商业成果、社会审美需求的探索和契合上实现引领。这个命题事实上不仅是中国汽车设计的时代解法，也是众多面对产业新格局，痛苦转型中的大企业们所真正需要的内容。吉利设计这几年的做法，以及这个做法背后的文化脉络，是车企们可以依据自身文化，进行观察、思考、实践的一个蓝本。