今日官方发布政策通报,我探索母亲的桃花源——一次心灵之旅

本月行业协会公开新研究成果,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一延保标准，透明服务条款

曲靖市沾益区、安康市白河县 ，肇庆市高要区、湘潭市韶山市、吉安市永丰县、巴中市通江县、西安市鄠邑区、郑州市登封市、达州市宣汉县、达州市开江县、儋州市光村镇、广西梧州市藤县、甘孜雅江县、吉林市龙潭区、荆州市公安县、铜川市王益区、湘潭市雨湖区 、昌江黎族自治县七叉镇、宁夏吴忠市红寺堡区、自贡市富顺县、泰州市姜堰区、内蒙古呼伦贝尔市阿荣旗、直辖县天门市、黔东南剑河县、安阳市安阳县、广西柳州市三江侗族自治县、鹰潭市余江区、琼海市嘉积镇、晋城市泽州县

近日监测部门公开,今日研究机构发布行业报告,我探索母亲的桃花源——一次心灵之旅，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电问题反馈专线，多渠道受理投诉

广西桂林市临桂区、屯昌县枫木镇 ，佳木斯市前进区、大兴安岭地区呼中区、苏州市吴江区、定安县雷鸣镇、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、宝鸡市渭滨区、三沙市西沙区、中山市五桂山街道、金华市兰溪市、双鸭山市四方台区、鹤岗市兴山区、菏泽市成武县、黔东南榕江县、台州市三门县、大同市新荣区 、宁波市江北区、宜春市高安市、咸阳市渭城区、岳阳市华容县、广州市从化区、黔南贵定县、黑河市孙吴县、福州市晋安区、嘉峪关市新城镇、三明市宁化县、赣州市赣县区、宜昌市西陵区、东莞市大朗镇、吕梁市交城县

全球服务区域: 厦门市思明区、上饶市广信区 、黔东南雷山县、龙岩市漳平市、齐齐哈尔市昂昂溪区、广安市武胜县、朝阳市凌源市、南充市阆中市、乐山市沙湾区、洛阳市偃师区、广州市黄埔区、广西桂林市龙胜各族自治县、白银市景泰县、广州市从化区、延边珲春市、延安市志丹县、甘南碌曲县 、凉山金阳县、大庆市肇源县、大连市西岗区、眉山市东坡区、烟台市龙口市

近日调查组公开关键证据,今日行业报告更新新成果,我探索母亲的桃花源——一次心灵之旅，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：售后服务统一热线，维修更放心

全国服务区域: 连云港市赣榆区、临夏康乐县 、黔东南镇远县、宜宾市高县、广西梧州市长洲区、武汉市江汉区、合肥市庐阳区、绍兴市柯桥区、邵阳市洞口县、台州市仙居县、台州市玉环市、常德市澧县、抚州市黎川县、东莞市清溪镇、葫芦岛市兴城市、徐州市泉山区、新乡市新乡县 、定安县黄竹镇、赣州市瑞金市、洛阳市汝阳县、安阳市内黄县、焦作市孟州市、武汉市洪山区、吕梁市交城县、哈尔滨市香坊区、咸阳市淳化县、沈阳市辽中区、通化市集安市、重庆市城口县、泰安市泰山区、文昌市潭牛镇、黄山市屯溪区、大同市广灵县、阳江市阳西县、赣州市上犹县、临汾市吉县、宁夏固原市西吉县、内江市资中县、上饶市横峰县、成都市邛崃市、甘孜泸定县

统一维修资源中心:本月行业报告传递新动态,我探索母亲的桃花源——一次心灵之旅

在我心中，母亲就像一个神秘的桃花源，她总是用那双温柔的眼睛，为我守护着一个宁静的世界。在我成长的过程中，我逐渐意识到，探索母亲的桃花源，其实是一场心灵的旅程。 那是一个阳光明媚的周末，我决定放下手中的繁忙，跟随母亲的脚步，去寻找那个传说中的桃花源。母亲知道我的心思，提前准备好了行囊，我们一同踏上了征程。 一路上，母亲讲述着她年轻时的故事，那些关于家乡的美丽传说，让我对桃花源充满了期待。我们穿过繁华的市区，驶向那片遥远的乡村。沿途的风景如画，绿树成荫，鸟语花香，仿佛预示着即将到来的桃花源。 终于，在一处隐蔽的山谷中，我们找到了母亲的桃花源。那里有一座古朴的小木屋，周围是茂密的桃林，桃花盛开，如梦如幻。母亲指着那座小木屋说：“这就是我小时候的家，这里的一切都充满了回忆。” 走进小木屋，一股淡淡的清香扑鼻而来。母亲带着我参观了她的房间，墙上挂着她年轻时的照片，那些熟悉的面孔让我感受到了家的温暖。母亲说：“这里是我成长的摇篮，也是我心灵的港湾。” 在桃花源里，我们漫步在桃林中，欣赏着那一片片粉嫩的桃花。母亲指着其中一株特别娇艳的桃花说：“这株桃花是我小时候亲手种的，如今已经开了几十年，见证了我们的成长。”我望着那株桃花，心中涌起一股敬意。 午后，我们在桃花源里野餐，品尝着母亲亲手做的美食。阳光洒在脸上，微风拂过，一切都显得那么宁静、美好。母亲看着我，微笑着说：“这里就是你的桃花源，希望你能在这里找到内心的宁静。” 在桃花源的日子里，我学会了倾听大自然的声音，感受生命的美好。母亲教我如何种植花草，如何照顾小动物，让我体会到了生活的真谛。那些日子，我仿佛回到了童年，找到了久违的纯真与快乐。 离开桃花源的那一天，我心中充满了不舍。母亲送我到车站，紧紧握着我的手说：“记住，无论你走到哪里，心中都要有一片桃花源，那里有你最美好的回忆。” 回到现实的生活中，我时常想起母亲的桃花源。那片桃花源不仅是我心灵的归宿，更是我前行的动力。在未来的日子里，我会带着桃花源的记忆，勇敢地面对生活的挑战，寻找属于自己的幸福。 母亲，谢谢你为我守护了一个桃花源，让我在喧嚣的世界中找到了心灵的宁静。我会珍惜这份美好的回忆，将它永远珍藏在心底。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。