本月相关部门传达最新政策,“三六零与腾讯的较量：谁将笑到最后？”

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本周数据平台今日官方渠道披露重磅消息:本月相关部门传递重要研究成果,“三六零与腾讯的较量：谁将笑到最后？”

在互联网竞争日益激烈的今天，各大互联网公司之间的较量愈发白热化。近日，关于“三六零必定灭腾讯”的话题在网络上引起了广泛关注。这一话题不仅体现了两家公司之间的竞争关系，也折射出当前互联网行业的发展态势。 三六零，作为中国网络安全行业的领军企业，近年来在网络安全、大数据、人工智能等领域取得了显著成果。而腾讯，作为我国互联网行业的巨头，其业务涵盖了社交、游戏、金融等多个领域，用户规模庞大。两家公司在各自的领域都取得了举世瞩目的成绩，但竞争也愈发激烈。 首先，从市场份额来看，三六零和腾讯在各自领域都占据着重要地位。三六零在网络安全领域市场份额逐年上升，成为国内网络安全市场的领军企业。而腾讯则在社交、游戏等领域拥有极高的市场份额，用户粘性极强。在这种情况下，两家公司之间的竞争愈发激烈。 其次，从技术创新角度来看，三六零和腾讯都在不断加大研发投入，力求在技术创新上取得突破。三六零在网络安全领域不断推出新产品、新技术，以应对日益复杂的网络安全威胁。而腾讯则在社交、游戏、金融等领域积极布局，力求在技术创新上实现弯道超车。 然而，在竞争的过程中，双方也存在一些争议。其中，最为引人关注的是“三六零必定灭腾讯”的说法。这一说法源于两家公司在某些领域的竞争，如网络安全、游戏等。事实上，这种说法过于绝对，两家公司在竞争中各有优势，难以一概而论。 首先，三六零在网络安全领域具有明显优势。作为国内网络安全行业的领军企业，三六零在技术研发、产品创新、市场拓展等方面具有较强的实力。然而，腾讯在社交、游戏等领域拥有庞大的用户基础，这为腾讯在网络安全领域的发展提供了有力支撑。 其次，腾讯在游戏领域具有明显优势。腾讯旗下的游戏业务在全球范围内都取得了巨大成功，成为全球游戏市场的领军企业。而三六零在游戏领域的发展相对较弱，难以与腾讯抗衡。 然而，竞争并不意味着一家公司必定会灭掉另一家公司。在互联网行业，合作共赢才是主流趋势。事实上，三六零和腾讯在多个领域已经展开合作，如网络安全、云计算等。这种合作有助于双方共同应对市场竞争，实现互利共赢。 总之，三六零与腾讯之间的竞争是互联网行业发展的必然趋势。虽然两家公司在某些领域存在竞争，但合作共赢才是未来发展的关键。在未来的发展中，两家公司应充分发挥各自优势，共同推动我国互联网行业的繁荣发展。至于“三六零必定灭腾讯”的说法，不过是网络上的炒作，并不能代表两家公司的真实竞争态势。 在互联网这个充满变数的行业，谁将笑到最后，还需时间来揭晓。但可以肯定的是，三六零和腾讯之间的竞争将推动我国互联网行业不断向前发展，为用户提供更加优质的服务。让我们拭目以待，看两家公司如何在未来的竞争中脱颖而出。

卖老人鞋的足力健，盯上了饮品生意万万没想到，卖老人鞋的足力健，盯上了饮品生意。最近，我发现郑州的多个社区崛起了一家 " 足力健有机食品 "，不仅卖饮品，还卖茶叶。短短几个月，就积累了 9 万多会员。约 20 家店体量时，饮品就卖出了近 60 万瓶。这是什么新模式？开一家火一家，足力健食品店在社区 " 杀疯了 "曾开辟老人鞋品类的足力健，开始疯狂卖食品饮料？5.9 元 / 瓶的 100% 浓缩苹果汁、1.9 元 / 瓶的红枣桂圆水、29 元 / 盒的有机绿茶、14.9 元 / 盒的红糖姜茶、10 元 8 根的有机甜糯玉米 …… 可谓价格低、品种全。最近，打着 " 有机、低 GI、配料表干净 " 的足力健有机食品店，在郑州多个社区 " 杀疯了 "。" 开一家火一家，一到下班点儿，店里挤满人。"" 客群早已不限于老年人了，还有很多亲子群体、年轻人。" 一位已经在店里办了储值卡的朋友告诉我。据了解，短短几个月，足力健有机食品以郑州为中心已开出 30 多家门店，所售商品涵盖食品、饮品、茶叶、零食、速冻产品、冲调饮品等多品类。有家常的速冻水饺馄饨，也有零售的饮品茶叶，还有早餐冲调的陈皮红豆沙、山药玉米糊等。据店员介绍，短短几个月全部门店已积累 9 万多付费会员，红枣枸杞水、苹果汁、玉米汁等是爆品，累计卖出近 60 万瓶。足力健到底是怎么卖食品饮料的？" 进店 10 分钟，消费 300 元 "，足力健是怎么卖食品饮料的？在强烈好奇心的驱使下，我在一个工作日的下午走进了足力健有机食品店。没想到，一进店就开启了 " 沉浸式逛店 "。10 分钟后，我爽快办了一张 300 元的储值卡，一次性采购了近百元的食品饮料，还忍不住向朋友安利，" 老年红利，我也是吃上了 "。足力健是怎么吸引我消费的？分享一下亲身体验，供茶饮店老板参考。1、低价爆品引流：最低 5.9 元 / 瓶，10 元 " 有吃有喝 "第一步是用低价爆款引人到店。进店映入眼帘的是 1L 装的 100% 浓缩苹果汁，会员价 5.9 元，配料表仅有苹果浓缩汁和水，配方干净自带好感。还有一款 1L 装的玉米汁，配料表仅有水、有机玉米、罗汉果甜柑，会员价 6.9 元。冷冻且短保的水饺和馄饨等产品，最低 3.9 元一包，相当于 10 块钱就能在这家店 " 有吃有喝且健康有机 "。这种定价，无论是对爱领鸡蛋的老年群体，还是执着于 9.9 元咖啡的打工人，都是一个无需决策的价格。通过这些低价引流品，让消费者轻松留下 " 健康、性价比高 " 的第一印象。2、正常售价和会员价差额大，会员转化率高当消费者相中了好几件产品，对这家店逐渐好感时，店员会一边邀请试吃，一边安利办会员。我观察到，门店每一件产品的价签，都分别标明正常售价和会员价，会员价只有零售价的一半甚至 1/3。"10 元入会，就能享受会员价 "，店员会指着海报或者顶部吊旗告诉你："1 年 10 元会员费，一月能省好几百 "。对于几元配送费都不愿出的当代人来说，在几乎砍半的价差下，" 会员必须拿下 "。当消费者选购完结账办会员时，热情的店员会告知，充值 300 元赠送 40 元，相当于消费打 8.8 折，还能免去 10 元的会员费。最重要的是还额外赠送 5 罐蛋白粉、10 个小蛋糕等礼品。" 赠品的价格都接近 300 元了，我们现在已经 9 万多名会员了。" 店员补充道。这时候，出于厌恶损失的心理，大部分人会办一张 300 元的会员卡。店员说，办理 300 元金卡的人最多。我粗略估算，9 万多名会员，意味着大概 2700 万的营收。另外，足力健还有线上小程序，也能用会员卡下单，配送区域几乎辐射全国各地（满 99 元省内包邮，满 199 元全国包邮）。3、一周一次 "9.9 元 8 根玉米 "，必须到店领取办完卡，带着大兜小兜的赠品，心满意足地回到家。足力健店员发来微信，"9.9 元 8 根有机玉米，金卡会员一周可购买一次。"按正常售价，有机玉米大约 6 元 / 根，而会员仅需 9.9 元就能买 8 根，条件是必须到店领取。用专属福利产品，吸引顾客到店。我了解到，不少消费者反馈玉米的口感品质不错。" 专属优惠 + 极低价格 + 过硬品质 "，让玉米到货的那天，门店总排队，而且大部分人会顺手再买一些必需品，完成一次复购。4、自行 DIY 大礼包，丰俭由人、礼盒免费除此之外，足力健还考虑到了顾客的送礼需求。临近中秋，门店摆了很多红色礼盒，店员说：" 金卡会员可以免费用礼盒，产品没有价格限制。"比如茶叶，一个专属礼盒可以装 6 盒茶叶，是选择 29 元 / 盒的有机绿茶，还是 79 元 / 盒的有机红茶，丰俭由人。如果选择单价 10 元左右的商品，50~80 元即可装满一个礼品盒，有机食品健康，包装又大气，精准切中很多人 " 想要排面又不想多花钱 " 的痛点。通过送礼场景，还可以把品牌更好地裂变传播出去。健康升级下，" 茶饮 + 零售 " 仍大有可为足力健新店型的快速崛起，让我看到了消费者对 " 健康且平价 " 产品的巨大需求。现在的消费者已经知道什么是 " 好产品 " 了，但大部分 " 配料表干净、有机、短保 " 的商品，价格往往较高。足力健显然 get 到了这个痛点，以品牌力为背书，用高质平价的产品、会员制的方式，促转化、抓复购，从而让一家店找到周边 3 公里内的稳定客群。足力健模式带来的启发是：第一，建立产品的健康标签，找到消费者最敏感的几个点，上游控成本，下游降售价，做出顾客可感知的 " 健康且平价 " 的产品。其次，" 配料表干净、冷链、短保、有机 " 等标签依然是零售食品的重要标签。第三，顾客从进店到离店再到复购，这一条链路上步步埋藏消费钩子，让顾客进店后 " 很难空手出来 "、" 还要再来 "、" 忍不住推荐给朋友 " 的策略，值得每一家门店学习。最后，我想说，咖啡领域有 " 精品平价 " 的概念，Manner 就是最好的代表。茶饮虽然经过多轮健康升级，产品越来越好，但无论是门店的现制饮品还是零售产品，在 " 健康平价 " 的方向上，仍大有可为。