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在我国悠久的历史长河中，成长的道路充满了曲折与坎坷。每个人在成长的过程中，都会遇到各种各样的挑战，而这些挑战往往以不同的形式出现在我们的生活中。今天，我要讲述的是一个关于我在一次考试中“错几道题，往下面插一支笔”的故事，这不仅仅是一段记忆，更是我成长道路上的一笔宝贵财富。 那是一个阳光明媚的下午，我正坐在教室里参加一场重要的考试。这场考试对我来说至关重要，因为它关系到我能否进入心仪的学校。然而，就在考试进行到一半的时候，我遇到了一个难题。这道题对我来说实在太过棘手，我反复思考，却始终无法找到解题的方法。 看着时间一分一秒地流逝，我心中充满了焦虑。我害怕这道题会影响到我的整体成绩，更害怕因此而错失进入理想学校的机会。就在这时，我的目光无意间落在了桌角的一支笔。那是一支普通的黑色中性笔，笔尖微微磨损，仿佛见证了许多人的书写时光。 突然，一个想法在我脑海中闪过：为什么不用这支笔来记录我的思考过程呢？于是，我决定将这道题的解题思路和思路中的每一个步骤都写下来。虽然我知道这并不能直接帮我解决问题，但至少可以让我在考试结束后回顾自己的思考过程，找出其中的不足。 于是，我错了几道题，往下面插了一支笔。在接下来的时间里，我专注于记录自己的思考过程，不再被难题所困扰。考试结束后，我如释重负，带着满满的收获离开了考场。 几天后，考试成绩揭晓。我虽然没有在这场考试中取得理想的成绩，但那支笔却让我收获了意外的惊喜。我发现，自己在解题过程中所记录的思路和步骤，竟然在考试中发挥了重要作用。虽然有些题目我还是没有答对，但那支笔让我在成长的道路上找到了前进的方向。 这个故事让我明白，成长的道路上，我们总会遇到各种各样的困难和挑战。而面对这些挑战，我们不能轻易放弃，更不能被一时的困境所束缚。正如那支笔一样，它虽然不能直接帮助我们解决问题，但却可以记录我们的思考过程，让我们在困境中找到前进的方向。 在今后的日子里，我会将这段经历铭记在心。每当遇到困难和挫折时，我都会想起那支笔，想起那段充满挑战和收获的时光。我相信，只要我们勇敢地面对挑战，不断地努力和成长，就一定能够书写出属于自己的精彩人生。 错几道题，往下面插一支笔，这不仅仅是一段记忆，更是我成长道路上的一笔宝贵财富。在未来的日子里，我会带着这份财富，继续前行，不断追求卓越，书写属于自己的精彩人生。

康迪科技董学勤：非公路车的智能制造在加速演化紫金财经 9 月 22 日消息 9 月 19 日 -20 日，"2025 EqualOcean 出海全球化百人论坛 " 在深圳成功举办。在领袖论坛上，亿欧董事长、EqualOcean CEO 王彬、易论 AI 创始人易亚婷、澳大利亚维多利亚州政府香港代表处万哲林、纳斯达克中国区首席代表郝毓盛、里斯战略咨询全球 CEO 兼中国区主席张云、康迪科技集团（以下简称 " 康迪 "）董事长董学勤等与会嘉宾分别从投资机遇、资本市场趋势、产业龙头布局，到品牌建设与智造出海，对中国企业出海的未来图景进行了全方位解读和探讨。其中，康迪董事长董学勤受邀作《中国智造出海新范式，康迪科技北美非公路车突围之路》主题演讲。在这一轮全球化进程中可以看到，技术突破正在驱动品牌崛起，数字平台在打破传统边界，全球的消费者们对于品牌价值观、社会责任与可持续战略的关注也在加大，如同董学勤在演讲中提到的那样，如今各行各业都很 " 卷 "。" 出海 " 早已不是简单的 "Made in China"，在地缘政治深刻重塑的背景下，企业面临的出海挑战加剧，康迪如何完成在北美的非公路车突围之路，书写出中国智造出海新范式？董学勤从技术、品牌、模式、文化等多个维度展开，分享了康迪引领行业创新、重构商业范式的出海历程。康迪的出海之路，已经走了几十年。很多人都知道康迪从创立之初就深耕交通领域，近两年开始战略转型生产各种纯电动非公路车，并精准定义北美核心市场。让康迪在北美市场杀出重围，成为美国非公路车头部品牌的，就是 " 非公路车 " 这一差异化产品。" 非公路车的智能制造在加速演化，从本质上来说其实是非公路车的电动化和智能化。" 董学勤从技术说起。康迪在电动非公路车领域有着天然的技术优势，" 康迪早在 2013 年就开始大批量生产和销售电动汽车。" 在董学勤看来，用电动汽车的技术来设计和开发电动的非公路车，具有 " 碾压性 " 优势，" 国内的新能源技术、智能化技术、强大的产业链在全球市场是独一无二的。"董学勤举了两个例子，比如康迪在北美市场销售量不错的电动高尔夫球车，就是用汽车的底盘去设计和开发电动高尔夫球车，大大提升了产品操控性和舒适性。再比如康迪按照电动化底盘打造 UTV 农夫车，在北美以汽油机为主的市场中具有极大的竞争优势。董学勤认为汽车的电动化和智能化是一场不可逆转的变革，非公路车的电动化和智能化更是一个刚刚开始的蓝海市场，而康迪有着技术研发、生产制造、出口销售方面的全链路能力和优势，" 今年 5 月份，康迪第一台高尔夫球车在美国工厂顺利下线，我们海外市场除了有大量本地经销商销售渠道，还进驻了 Costco、Lowes、Blains、RuralKing 等大型连锁大卖场。"为了在本地消费者心中建立认知，康迪和美国国家橄榄球职业联盟 NFL 合作开发了一款高尔夫球车并和 NFL 下面 32 支橄榄球职业球队开发了 32 款联名款，作为限量款发售，提高产品附加值，实现 " 高质量品牌智造出海 "。突围成功的康迪，今年开始从单纯制造型企业逐步向科技型企业进行转型，形成了 " 北美非公路出行产品为基，智能机器人加能源换电装备为翼 " 的业务框架。董学勤说：" 尽管人形机器人还处在初级的尝试阶段，我们还是希望在熟悉的细分领域，结合 AI 推出一些创新产品。"比如说进军 "AI+ 体育 " 领域。今年康迪和杭州六小龙之一的云深处科技共同研发了一款 " 球童机器人 "，" 我们高尔夫球车在北美销售很好，有丰富的高尔夫球场资源。" 这款球童机器狗不仅可以替代球童的工作，还可以管理和携带球杆、定位球和球员位置、拍摄各类视频等。这是康迪基于北美市场现实应用场景将行业和细分领域结合，推动康迪在全球的战略布局的案例之一。另一个场景化落地的尝试是 "AI+ 北美工业 " 市场，即康迪针对美国人工成本高的现实情况，研发安防巡检四足机器人来替代人完成看家护院，为仓库安保等工作。在康迪智造出海的未来图景里不止北美市场，对东南亚市场也已经开始布局，" 我们开发了一款配送机器狗，解决配送‘最后一公里’问题，9 月初，已经给印尼地最大的数字生态公司 Goto 集团提供了 3 台机器狗。"关于另一项新增的业务，董学勤也进行了分享，" 我们今年 8 月份正式成了宁德时代换电设备的供应商，并拿到了首台重卡换电设备的订单，后续康迪将参与到宁德时代接下来在全中国的换电网络布局的建设中。"董学勤表示，康迪今后不仅继续开发更多新能源电动非公路车产品，还会持续投入精力、时间和资金到具身智能领域，" 我们希望依靠现在出口、出海的全链路能力，和更多的合作伙伴一起协同，在海外形成产业集群效应，助力中国技术出海。希望我们康迪可以成为中国技术出海的‘摆渡人’。"