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NBA 2K Online作为一款深受玩家喜爱的篮球游戏，其真实还原的篮球比赛场景和丰富多样的游戏模式让无数玩家为之倾倒。在游戏中，背打是球员进攻的重要手段之一，能够有效地突破对手的防线，为球队赢得分数。本文将为大家详细解析NBA 2K Online背打技巧，助你成为球场霸主。 一、背打的基本技巧 1. 起手姿势 在背打时，起手姿势至关重要。正确的起手姿势应该是在运球过程中，用手指轻轻拨动球，使球平稳地向前滚动。这样可以避免球在背打过程中失控。 2. 转身 转身是背打的关键环节。在转身时，要注意以下几点： （1）转身速度要快，尽量在对手反应过来之前完成转身。 （2）转身时要保持身体平衡，避免因转身过猛而失去重心。 （3）转身过程中，要注意观察防守球员的位置，选择合适的背打路线。 3. 背打动作 背打动作要自然流畅，以下是一些背打动作的要点： （1）在转身后，迅速将球从背后传到胸前，准备进行投篮或传球。 （2）背打过程中，要充分利用身体的力量，将对手顶开。 （3）在背打过程中，要时刻观察防守球员的动作，以便及时调整进攻策略。 二、背打技巧进阶 1. 背打转身技巧 在背打转身时，可以尝试以下技巧： （1）转身前，先进行一次假动作，迷惑对手。 （2）转身时，可以利用脚步的变化，使对手难以判断你的进攻意图。 （3）转身后，迅速调整姿势，准备进行投篮或传球。 2. 背打投篮技巧 在背打投篮时，以下技巧有助于提高命中率： （1）投篮前，要确保身体平衡，避免因重心不稳而失分。 （2）投篮时，要尽量将球投向篮筐的边缘，提高命中率。 （3）在投篮过程中，要充分利用身体的力量，使球飞向篮筐。 3. 背打传球技巧 在背打传球时，以下技巧有助于提高传球成功率： （1）传球前，要观察队友的位置，选择合适的传球路线。 （2）传球时，要确保球传得准确，避免因传球失误而失分。 （3）在传球过程中，要充分利用身体的力量，使球传得更快、更远。 三、总结 掌握NBA 2K Online背打技巧，不仅可以提高你的游戏水平，还能让你在篮球场上更具竞争力。通过不断练习和总结，相信你一定能成为球场上的霸主。祝你在游戏中取得优异成绩！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。