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,20250926 10:24:58 杨欣荣 500

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随着科技的飞速发展,手机已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。然而,在手机普及的同时,一些不良信息也随之滋生,其中就包括成人短片。这些短片在互联网上广泛传播,给社会带来了诸多负面影响。本文将围绕手机成人短片这一现象,探讨其背后的道德困境与监管挑战。 一、手机成人短片的社会影响 1. 传播速度快:手机成人短片具有传播速度快、范围广的特点,一旦上传至网络,便迅速传播至世界各地,给社会风气带来严重影响。 2. 道德沦丧:手机成人短片的传播,使得一些人的道德观念逐渐沦丧,对未成年人产生不良影响,甚至导致青少年犯罪。 3. 家庭破裂:手机成人短片的存在,使得一些家庭面临道德危机,夫妻关系紧张,家庭破裂现象时有发生。 二、手机成人短片的道德困境 1. 自由与道德的冲突:在互联网时代,人们追求自由、开放的信息传播,但成人短片的存在却引发了道德困境。 2. 监管与隐私的权衡:在打击手机成人短片的过程中,如何平衡监管与个人隐私成为一大难题。 3. 社会责任与商业利益的矛盾:一些网络平台为了追求商业利益,不惜传播成人短片,导致社会责任与商业利益之间的矛盾愈发突出。 三、手机成人短片的监管挑战 1. 监管力度不足:目前,我国对手机成人短片的监管力度仍有待加强,一些不法分子仍然有空可钻。 2. 技术手段有限:在打击手机成人短片的过程中,技术手段有限,难以做到全面、高效地清除这些不良信息。 3. 国际合作困难:手机成人短片传播范围广,涉及多个国家和地区,国际合作在打击这一现象中显得尤为重要。 四、应对策略 1. 加强法律法规建设:完善相关法律法规,加大对手机成人短片的打击力度。 2. 提高公众道德素质:通过教育、宣传等手段,提高公众的道德素质,抵制不良信息。 3. 加强技术手段:利用先进技术手段,提高对手机成人短片的监管能力。 4. 国际合作:加强国际合作,共同打击手机成人短片这一全球性问题。 总之,手机成人短片在数字时代下的道德困境与监管挑战不容忽视。只有全社会共同努力,才能有效遏制这一现象,还网络一片清朗的天空。

短阅读专栏:第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研,碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 ",否则就是管理者的失职,在年度考核上要被扣分。换句话说,就是不管什么情况,人员都得留住。于是,一旦有人有点动摇,管理层就得想方设法把人摁住,苦口婆心劝说,甚至不惜破坏一些规则。乍一听,好像挺讲温暖,以人为本。但事实呢?员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合,这些加起来,一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降,算下来,损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说,流失过高就像桶底漏水,再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意:流失率太低,往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是:该走的不走,不该走的反而被逼走。因为绩效差的人,往往最没有外部竞争力,他们宁愿赖着不动,还会出于保命本能,排挤掉团队里的优秀者。久而久之,组织里留下的都是 " 混子 ",团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标,本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标,却忘了企业真正要追求的,是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。
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