今日行业协会传递重大报告,许家印事件：恒大集团掌门人深陷债务危机的漩涡

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许家印，这个名字在近年来在中国商界引起了广泛的关注。他不仅是恒大集团的创始人，更是中国房地产行业的领军人物。然而，随着2020年的到来，许家印和他的恒大集团却陷入了前所未有的债务危机，成为了舆论的焦点。那么，许家印事件究竟是怎么回事呢？ ### 恒大集团的崛起 恒大集团成立于1996年，由许家印创立。起初，恒大集团主要从事房地产开发，逐渐发展成为一家多元化的大型企业集团。在许家印的领导下，恒大集团在房地产、金融、健康、旅游等多个领域取得了显著的成绩。特别是在房地产行业，恒大集团凭借其强大的实力和前瞻性的战略眼光，迅速崛起，成为中国房地产行业的领军企业。 ### 债务危机的爆发 然而，随着恒大集团规模的不断扩大，其债务问题也逐渐暴露出来。在2018年至2020年期间，恒大集团的负债总额不断攀升，一度达到了惊人的2.6万亿元。高额的债务使得恒大集团面临巨大的财务压力，甚至有可能引发系统性金融风险。 ### 事件发酵 2020年6月，恒大集团宣布开始全面调整经营策略，包括放缓投资步伐、减少拿地、优化债务结构等。这一举措虽然在一定程度上缓解了债务压力，但并未从根本上解决问题。随后，恒大集团在国内外市场遭遇了一系列的融资困难，债务危机进一步加剧。 在此背景下，许家印事件逐渐发酵。一方面，恒大集团的债务危机引发了市场对房地产行业整体风险的担忧；另一方面，许家印作为恒大集团的掌门人，其个人形象和声誉也受到了严重影响。 ### 政府介入与化解 面对恒大集团的债务危机，中国政府高度重视，积极采取措施予以化解。一方面，政府鼓励金融机构对恒大集团给予支持，帮助其渡过难关；另一方面，政府也要求恒大集团加快债务重组，降低负债率。 在政府的引导下，恒大集团与多家金融机构达成了债务重组协议。2020年9月，恒大集团与多家银行签订了总额为1500亿元的债务重组协议，为恒大集团缓解了部分债务压力。 ### 事件影响与反思 许家印事件对整个房地产行业产生了深远的影响。一方面，事件暴露了房地产行业高负债经营的潜在风险；另一方面，也促使行业加快转型升级，寻求可持续发展。 对于许家印个人而言，他需要在恒大集团债务危机中吸取教训，重新审视企业的经营策略。同时，这一事件也为其他企业家敲响了警钟，提醒他们在追求企业发展的同时，要时刻关注风险控制。 总之，许家印事件是一起典型的债务危机案例，其背后的原因值得深思。在未来的发展中，企业需要更加注重风险防范，实现可持续发展。

上海多所学校午餐中的虾仁炒蛋被紧急撤换，背后真相究竟如何，相关部门也应该有实实在在的回应。作者：言咏  封图：东方 IC9 月 15 日，上海多所学校午餐中的虾仁炒蛋被紧急撤换，补发饼干和面包替代。午餐供应商上海绿捷实业发展有限公司回应称是因为虾仁里有细沙，但学生家长表示，孩子反馈这道菜有臭味。家长们不认为这是一起偶然事件，长期以来他们对校园餐不满意：菜品质量差、油炸食品过多、孩子吃不饱、吃不好。他们向 12345 和市教育局反馈过问题，却没有得到很好的解决。罗永浩吐槽西贝 " 贵且难吃 "，上海家长们却说：让西贝来竞标校园餐吧。虽说众口难调，但当很多家长反馈同样的问题，他们的诉求应当被重视；此次虾仁炒蛋撤换事件背后真相究竟如何，相关部门也应该有实实在在的回应。校园餐必须经得起审视，因为它关系到孩子健康成长的切身利益，并且涉及面非常之广。中国目前中小学和幼儿园数量超过 46 万所，涉及学生超过 2.37 亿人，校园配餐不是一件小事。上海家长对校园餐品质的争议并不是个例，这些年，校园食品安全事件时有发生。对此，国家市场监管总局今年 7 月发布了《校园配餐服务企业管理指南》，将于 12 月 1 日起执行。这是关于校园配餐服务管理的首个国家标准，从人员配置、原料采购、制作运输、召回程序等多个方面树规立范，被认为是保障校园餐品质的关键一步。树立规范固然重要，但若不能在执行层面真正落实，再完善的标准也易流于形式。要让 " 国标 " 被严格遵守，有几个关键点：其一是公开。公开表层的含义是对每日食谱及食材信息公示，对食品加工的关键环节通过 " 互联网 + 明厨亮灶 " 系统展示，但它还有一个更深层的含义：开放——包括将食堂有序向家长开放，也包括在更前置的环节，比如对供餐企业的遴选中，引入家长代表共同参与决策。封闭容易滋生猫腻，透明与开放本身就是最好的防腐剂，能有效抑制校园餐管理中的潜在风险。从社交媒体上家长的反馈看，凡是餐食让学生和家长满意的学校，几乎都建立了家长陪餐制度，即家长可以申请进食堂亲自体验餐食，同时家委会在膳食管理和监督上也被赋予了充分的权利。其二是公正。对公正的要求很简单，那就是推行师生同餐。校长陪餐制早在 2013 年就在河北邢台推行，2019 年 4 月起实施的《学校食品安全与营养健康管理规定》也明确要求中小学幼儿园建立集中用餐陪餐制度，但有的地方落实得并不到位，校领导作秀式陪餐或者老师 " 开小灶 " 的情况时有发生。只有师生在同一个锅里吃饭，餐品好坏与老师们的切身利益挂钩，校园餐的质量才会得到更多的关注。其三是选择权。就吃午餐这件事而言，学生和家长就相当于市场中的消费者。消费者只有拥有 " 用脚投票 " 的权利，才有博弈的可能。现在很多学校为了统一管理的方便，不允许学生中午回家吃饭，也不允许学生自带便当。没有选择权，这也是最为上海家长诟病之处。在学校吃不好，又不能不在学校吃，难怪会生出怨言。一个没有充分竞争、消费者没有话语权的市场，服务提供者何来的动力让消费者满意？校园餐的治理绝非一蹴而就。它关乎孩子的健康与未来，考验着管理者的智慧与良心。唯有将 " 国标 " 的刚性约束、执行的透明公正、家长的深度参与以及市场的有序竞争紧密结合，才能构建起一道经得起审视的坚固防线，守护好每一位学生 " 舌尖上的安全与未来 "。