今日监管部门披露行业最新进展,2023年B站推广新入口：mmm助力内容创作者拓展影响力

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可视化故障排除专线，实时监测数据:本月官方发布行业新政策,2023年B站推广新入口：mmm助力内容创作者拓展影响力

随着互联网的不断发展，各大视频平台竞争日益激烈。B站（哔哩哔哩）作为国内知名的视频分享网站，近年来凭借其独特的弹幕文化和高质量的内容吸引了大量用户。为了帮助内容创作者更好地推广自己的作品，B站于2023年推出了全新的推广入口——mmm。本文将为您详细介绍B站推广入口mmm的功能及使用方法。 一、B站推广入口mmm的功能 1. 个性化推荐：mmm根据用户的观看历史、兴趣偏好等因素，为创作者提供个性化的推荐内容，帮助创作者的作品精准触达目标用户。 2. 高效推广：mmm提供多种推广工具，如视频封面优化、标签设置、话题挑战等，助力创作者提高作品曝光度。 3. 数据分析：mmm提供详细的数据分析报告，包括观看量、点赞量、转发量等，帮助创作者了解作品表现，优化内容策略。 4. 跨平台联动：mmm支持与其他平台的联动，如微博、抖音等，实现多平台同步推广，扩大作品影响力。 二、B站推广入口mmm的使用方法 1. 登录B站账号：首先，创作者需要登录自己的B站账号，确保账号信息完整、准确。 2. 进入mmm页面：在B站首页，点击“推广”按钮，进入mmm页面。 3. 创建推广计划：在mmm页面，选择推广类型（如视频推广、直播推广等），设置推广目标、预算、时间等参数。 4. 优化推广内容：根据mmm提供的工具，对视频封面、标签、话题等进行优化，提高作品曝光度。 5. 发布推广计划：设置完成后，点击“发布”按钮，即可开始推广。 6. 监控推广效果：在mmm页面，查看推广数据，分析作品表现，及时调整推广策略。 三、mmm的优势 1. 精准推广：mmm基于大数据分析，为创作者提供精准的推广方案，提高推广效果。 2. 便捷操作：mmm界面简洁，操作简单，创作者可轻松上手。 3. 成本效益：mmm免费使用，无需额外付费，降低创作者推广成本。 4. 优质服务：B站团队为mmm用户提供全方位的技术支持和咨询服务，助力创作者成功推广。 总之，B站推广入口mmm为内容创作者提供了强大的推广工具和优质的服务，助力创作者在2023年实现作品的高效推广。如果您是B站创作者，不妨尝试使用mmm，为自己的作品拓展更广阔的舞台。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。