本周监管部门公布行业动态,交换性伴侣:探索情感与性的新边界
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本周数据平台本月监管部门通报最新动态:本周监管部门发布重要政策,交换性伴侣:探索情感与性的新边界
在现代社会,随着人们生活节奏的加快,价值观的多元化,性伴侣的交换现象逐渐成为了一种备受关注的议题。交换性伴侣,顾名思义,就是两个或多个成年人之间在情感和性方面相互交换伴侣。这一现象在西方国家较为普遍,而在我国,随着社会观念的逐渐开放,也有一部分人群开始关注并尝试这一生活方式。 首先,让我们来探讨一下交换性伴侣的原因。从心理学角度来看,交换性伴侣可能源于以下几个方面的需求: 1. 求新求变:人类天生具有好奇心和探索欲,对新鲜事物充满向往。交换性伴侣可以满足人们在情感和性方面的多样化需求,使生活充满新鲜感。 2. 情感需求:在交换性伴侣的过程中,参与者可以在情感上得到满足,感受到被关注、被理解。这种情感交流有助于缓解心理压力,提高生活质量。 3. 社交需求:交换性伴侣为人们提供了一个社交平台,有助于拓展人际关系,结识志同道合的朋友。 然而,交换性伴侣也存在一定的风险。以下是几个需要关注的问题: 1. 传染疾病:由于交换性伴侣涉及多个伴侣,疾病传播的风险较高。因此,在进行交换前,参与者应做好安全措施,如使用安全套等。 2. 情感纠葛:在交换性伴侣的过程中,可能会出现情感纠葛,导致心理压力增大。因此,参与者应具备良好的心理素质,学会处理复杂的人际关系。 3. 道德伦理:在我国,传统观念较为保守,交换性伴侣可能受到道德伦理方面的质疑。因此,在尝试这一生活方式时,参与者应充分考虑个人价值观和周围环境。 尽管存在风险,但交换性伴侣作为一种新兴的生活方式,也有其积极意义: 1. 增进沟通:在交换性伴侣的过程中,参与者可以学习如何更好地沟通,提高人际交往能力。 2. 增强信任:通过共同经历,参与者可以增进彼此间的信任,为未来的感情生活奠定基础。 3. 丰富生活:交换性伴侣可以丰富人们的生活,使生活充满色彩。 总之,交换性伴侣作为一种新兴的生活方式,既有其积极的一面,也存在一定的风险。在尝试这一生活方式时,参与者应充分了解其内涵,权衡利弊,确保自身和他人的身心健康。 在我国,随着社会观念的逐渐开放,人们对性伴侣交换的态度也在发生变化。然而,在尝试这一生活方式时,我们仍需保持谨慎,遵循道德伦理,尊重他人,保护自己。只有这样,我们才能在探索情感与性的新边界的同时,实现个人价值的提升。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。