近日监管部门透露最新动态,《纳西妲:剑术天才,腿法娴熟的武术女神》

,20250929 05:48:56 王梓欣 360

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刚刚决策部门公开重大调整:昨日行业报告传递新政策变化,《纳西妲:剑术天才,腿法娴熟的武术女神》

在我国武术界,有一位被誉为“剑术天才”的武术女神,她就是纳西妲。纳西妲,一个充满神秘色彩的名字,背后隐藏着一段传奇故事。她不仅剑术高超,腿法更是娴熟至极,让人叹为观止。 纳西妲出生于我国一个武术世家,自幼便跟随父亲习武。在她的童年时光里,剑与腿是她最亲密的伙伴。纳西妲的父亲是一位剑术大师,他深知女儿的天赋,便倾尽全力传授她剑术和腿法。在父亲的悉心教导下,纳西妲的武艺日益精进。 纳西妲的剑术独具特色,她擅长以柔克刚,以快制胜。她的剑法犹如行云流水,剑尖所指之处,敌人无不败退。而她的腿法更是令人叹为观止,她能将腿法与剑法完美结合,使出一系列令人眼花缭乱的腿法,让对手防不胜防。 纳西妲的腿法娴熟,源于她对武术的热爱和执着。她深知,腿法是武术中不可或缺的一部分,它既能增强自身的防御能力,又能提高攻击力。因此,她将大量的时间和精力投入到腿法的修炼中。在她的努力下,她的腿法逐渐达到了炉火纯青的地步。 纳西妲的剑术和腿法在武术界引起了广泛关注。许多武术爱好者纷纷前来请教,希望从她身上学到一招半式。然而,纳西妲却从不保守,她将所学所知毫无保留地传授给他人。在她的帮助下,许多武术爱好者取得了显著的进步。 在一次全国武术比赛中,纳西妲凭借其高超的剑术和腿法,成功夺得了冠军。她的胜利,不仅是对她个人努力的肯定,更是对武术精神的传承。在赛后采访中,纳西妲表示:“武术是一种文化,更是一种精神。我希望通过自己的努力,让更多的人了解武术,热爱武术。” 纳西妲的武术之路并非一帆风顺。在她成长的过程中,她曾遇到过许多困难和挫折。然而,她从未放弃过自己的梦想。她坚信,只要努力,就一定能够实现自己的目标。正是这种坚定的信念,让她在武术的道路上越走越远。 如今,纳西妲已经成为我国武术界的佼佼者。她的剑术和腿法,不仅在国内享有盛誉,在国际舞台上也颇具影响力。她的成功,为我国武术事业的发展做出了巨大贡献。 总之,纳西妲是一位充满传奇色彩的武术女神。她以高超的剑术和腿法,诠释了武术精神的真谛。她的故事,激励着无数武术爱好者投身于武术事业,为实现中华民族的伟大复兴而努力拼搏。让我们为纳西妲点赞,为她的武术之路喝彩!

出品|虎嗅商业消费组作者|柳柳编辑|苗正卿题图|AI 生图  星巴克正在经历重组变革——对成熟市场进行系统性效率优化。当地时间 9 月 25 日,全球咖啡连锁巨头星巴克宣布了一项震撼业界的重组计划,星巴克董事长兼首席执行官布莱恩 · 尼科尔在官网发布的内部信表示,将关闭北美及欧洲数百家门店,并裁员约 900 名非零售员工。对于无法给顾客和员工提供良好环境的门店以及在业绩上不及预期的门店都在被关闭的范围内。这其中包括位于美国西雅图国会山(Capitol Hill)的 Reserve Roastery,该门店也是星巴克的全球第一间臻选烘焙工坊,距离公司总部仅数分钟车程。据美联社报道,星巴克关闭门店的决定立即生效,大部分位于北美地区。截至 9 月底本财年结束,星巴克北美门店的数量将减至 18300 家,而今年 6 月底这一数字是 18743,收缩力度空前。在欧洲,英国、奥地利、瑞士的星巴克部分门店将被关闭,具体数字没有被披露。值得注意的是,约 900 多名非零售员工将在 9 月 26 日被裁员,而这次裁员已是星巴克 2025 年第二次行动——今年 2 月,星巴克已裁减 1100 名全球员工。这一波变动主要针对北美区,中国区暂不受影响。这场重组,将耗资 10 亿美元(含 1.5 亿美元遣散费 +8.5 亿美元关店成本)" 断臂求生 "。消息公布后,星巴克 25 日股价应声下跌 1%。成本重压当咖啡从 " 小资符号 " 回归日常饮品本质,企业必须重新回答:在价格敏感、效率至上的时代,品牌溢价的核心支撑点究竟是什么?星巴克的重组计划,本质上是从 " 跑马圈地 " 转向 " 精耕细作 ",从规模扩张到效率革命。咖啡市场进入存量博弈时代。竞争维度已经从 " 开店数量竞争 " 转向单店效率、数字化体验、供应链韧性的综合比拼。实际上,去年 9 月上任后,星巴克董事长兼首席执行官布莱恩 · 尼科尔就提出 " 重返星巴克 " 计划,包括全面改革星巴克美国门店、增加更舒适的座位、缩短顾客的等待时间、改造多模型的门店等。在今年 7 月,星巴克 2025 财季三季报出炉时,布莱恩 · 尼科尔提到过更多关于美国门店经营改革细节:将在纽约等城市建造不同的星巴克门店模型,包括 10 个座位和 32 个座位的门店模型,以此确保在合适的地点拥有合适的咖啡店模型,从而提升星巴克的盈利能力和客户体验。公开信息显示,星巴克目前在全球共有约 1.6 万名公司员工,其中 1 万人在美国,其余 6000 人在全球其他地区。但是作为星巴克全球最大市场,星巴克北美地区销售额已连续 6 个季度同比下滑。据星巴克 2025 财季第三季度业绩(截至 6 月 29 日),星巴克在北美市场的同店销售额下滑 2%。这背后的主因之一,是消费者对 "5 美元一杯咖啡 " 的容忍度持续降低。价格带分层加剧,全球咖啡市场已逐渐形成三大竞争阵营,一条是以星巴克、蓝瓶为代表的高端线,主打场景与品牌溢价;Costa、Tims 为代表的则是平衡品质与价格的中端线。而以瑞幸、库迪为代表的性价比线,则以供应链优势驱动低价。在欧美市场,星巴克面临本土品牌强势崛起的压力,越来越多品牌能够以 3-4 美元价格带抢占市场。Dunkin' 凭借早餐场景与低价策略蚕食份额,蓝瓶咖啡等精品品牌分流高端客群。illy、Lavazza 等意大利本土品牌依托咖啡文化根基构建壁垒。另一边,瑞幸、库迪等中国咖啡品牌更是加速出海,重塑性价比认知。Tims 天好咖啡等国际玩家持续扩张。星巴克 " 第三空间 " 溢价能力遭遇严峻挑战。而与此同时,星巴克门店调整、人力成本攀升,运营成本还在上涨。星巴克不得不持续关闭低效门店,提升单店盈利能力。而裁撤非核心岗位,能将资源向一线门店与数字化创新倾斜,重构成本结构。转型之困星巴克短期阵痛或将不可避免。10 亿美元重组费用将冲击短期利润。但据摩根士丹利测算,长期看每年可节省超 3 亿美元运营成本。实际上,2025 年第一季度,星巴克全球就宣布启动 " 门店优化 2.0" 计划,拟通过裁撤低效门店、简化装修标准等措施,三年内削减 15 亿美元运营成本。这一战略被业内视为对瑞幸 " 万店计划 " 的防守反击。重组计划暴露的不仅是成本问题,更是战略方向的深层博弈。创始人舒尔茨亲聘的传奇女 CTO 近期辞职。据路 · 透社 9 月 26 日晚间报道,由星巴克新任首席财务官 Cathy Smith 撰写的一份内部信显示,星巴克首席技术官 Deb Hall Lefevre 已宣布辞职,并同时任命 Ningyu Chen 为临时首席技术官,Ningyu Chen 此前曾在星巴克担任全球体验技术高级副总裁。这一变动,意味技术领导层可能与现管理层存在潜在分歧,关于这部内部信的细节——由 CFO 而非 CEO 发布,也或将暗示财务部门在重组中的主导权。星巴克的品牌价值也将迎接新的挑战:如何在关店裁员中维持 " 人文关怀 " 品牌形象?星巴克需通过员工福利优化、社区活动投入等举措对冲负面影响。值得注意的是,在此次调整中,中国市场虽此次关店裁员,但即将经历 " 卖身 "。据悉,星巴克此前被传正考虑出售中国地区业务,将博裕资本、凯雷集团、EQT 与红杉中国列为中国业务出售的最终候选方,已在最后一轮谈判阶段,将在 10 月底前敲定结果。而星巴克可能保留 30% 的股权。不得不说,星巴克这场始于北美的咖啡行业地震,或将倒逼所有咖啡玩家重新审视商业模式的可持续性——毕竟,消费者手中的每一杯咖啡,最终都在为真正的价值投票。关店裁员措施能否奏效,最终还得看消费者买不买账。
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