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在当今社会，消费主义盛行，各种商品层出不穷，令人眼花缭乱。其中，“小sao货水好多真紧”这一现象，更是引发了人们对于消费观念的重新思考。那么，这一现象背后究竟隐藏着怎样的秘密？我们又该如何看待这种消费行为呢？ 首先，我们来了解一下“小sao货水好多真紧”这一现象。这实际上是一种网络用语，源于人们对某些商品过度包装、夸大其词的现象的讽刺。在现实生活中，我们不难发现，许多商家为了吸引消费者，不惜夸大产品功效，甚至虚构产品卖点，让消费者陷入“物美价廉”的错觉。而“小sao货水好多真紧”正是对这些虚假宣传的生动写照。 这种现象的产生，与我国当前消费市场的发展密切相关。随着经济的快速发展，人们的消费能力不断提高，消费需求日益多样化。在这种背景下，商家为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，纷纷采取各种手段吸引消费者。然而，一些商家过分追求短期利益，忽视了产品质量和真实宣传，导致消费者在购买过程中受到误导。 那么，面对这种消费现象，我们该如何应对呢？ 首先，我们要树立正确的消费观念。在购买商品时，不要被商家的花言巧语所迷惑，要注重产品的实际品质，理性消费。同时，我们还要学会辨别虚假宣传，提高自己的辨别能力。 其次，我们要关注市场监管。政府部门应加强对市场的监管，严厉打击虚假宣传、过度包装等违法行为，保护消费者权益。同时，企业也要自律，树立良好的企业形象，为消费者提供真实、优质的产品。 此外，我们还可以通过以下几种方式来应对这种现象： 1. 倡导绿色消费。选择环保、低碳、可持续发展的产品，减少对环境的污染。 2. 关注品牌口碑。选择知名品牌的产品，这些品牌往往在质量、服务等方面更有保障。 3. 倡导简约生活。在日常生活中，注重实用、简约，避免盲目追求物质享受。 4. 提高自身素质。通过学习、交流，提高自己的消费知识和辨别能力，成为理性的消费者。 总之，“小sao货水好多真紧”这一现象提醒我们，在追求物质享受的同时，更要关注产品的真实品质和消费观念。只有这样，我们才能在消费主义的大潮中保持清醒的头脑，过上更加美好的生活。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。