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在我国足球事业的发展中，大学足球教练王猛和陈磊两位教练以其独特的教学风格和深厚的足球底蕴，成为了校园足球领域的佼佼者。他们不仅关注学生的技术训练，更注重培养学生的足球精神和团队协作能力，为我国足球事业的传承与发展贡献了自己的力量。 王猛，一位来自我国东北的足球教练，曾在国内外多家知名足球俱乐部担任教练。他凭借丰富的经验和独特的教学方法，在大学足球教练这个岗位上取得了显著的成绩。在他的带领下，所带领的足球队在各类比赛中屡创佳绩，为校园足球的发展树立了榜样。 陈磊，毕业于我国一所知名体育学院，曾在国内多家足球俱乐部担任球员。退役后，他投身于足球教育事业，成为了一名大学足球教练。陈磊教练凭借其扎实的足球功底和丰富的实战经验，深受学生们的喜爱。在他的教导下，学生们不仅掌握了足球技能，更学会了如何面对挑战，勇往直前。 王猛和陈磊两位教练在足球教学方面有着诸多相似之处，他们共同致力于以下三个方面的工作： 一、注重基础训练，提高学生足球技能 王猛和陈磊教练都认为，足球技能是足球运动的基础。因此，他们在教学中，注重对学生基础技能的培养。通过反复练习，让学生掌握足球的基本技巧，为今后的比赛打下坚实基础。 二、传承足球精神，培养学生的团队意识 足球是一项团队运动，团队协作能力是足球运动的关键。王猛和陈磊教练在教学中，注重培养学生的团队意识。他们以身作则，用自己的行动传递着足球精神，让学生在比赛中学会团结协作，共同为胜利而战。 三、关注学生成长，培养全面发展的人才 王猛和陈磊教练认为，足球教育不仅仅是技能培训，更是对学生的全面培养。他们在教学中，关注学生的身心健康，注重培养学生的综合素质。通过足球运动，让学生学会面对挫折，锻炼意志，成为全面发展的人才。 在王猛和陈磊教练的带领下，所带领的足球队在各类比赛中取得了优异成绩。这些成绩的取得，离不开两位教练的辛勤付出。他们用自己的实际行动，诠释了足球教练的职责，为我国足球事业的发展贡献了自己的力量。 总之，王猛和陈磊两位大学足球教练，凭借其独特的教学风格和深厚的足球底蕴，为我国校园足球的发展树立了榜样。他们关注学生的成长，传承足球精神，助力我国足球事业的传承与发展。相信在他们的带领下，我国校园足球事业将迎来更加美好的明天。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。