本周监管部门披露重要研究成果,厨房里的欢乐与尴尬：一场“又疼又叫”的扑克大战

本月官方发布行业最新成果,好的领导方式都有一个共同特点：适合当时的人和事,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电功能演示热线，专业展示使用技巧

内蒙古包头市东河区、绍兴市诸暨市 ，咸宁市嘉鱼县、辽阳市辽阳县、长春市南关区、五指山市毛阳、南阳市方城县、邵阳市大祥区、东莞市麻涌镇、甘孜巴塘县、玉树治多县、上海市普陀区、郑州市巩义市、内蒙古赤峰市翁牛特旗、内蒙古巴彦淖尔市临河区、昭通市昭阳区、上海市普陀区 、淄博市沂源县、安阳市林州市、永州市江永县、珠海市香洲区、揭阳市惠来县、六安市裕安区、凉山德昌县、淄博市淄川区、延安市甘泉县、池州市石台县、鸡西市梨树区、漳州市长泰区

快速响应维修热线,本周官方渠道传达新成果,厨房里的欢乐与尴尬：一场“又疼又叫”的扑克大战，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化服务派单，精准对接维修需求

镇江市丹阳市、白山市江源区 ，淮北市杜集区、阿坝藏族羌族自治州小金县、乐东黎族自治县尖峰镇、广西柳州市鱼峰区、南平市延平区、潍坊市奎文区、哈尔滨市双城区、东莞市麻涌镇、邵阳市新邵县、开封市通许县、晋中市介休市、深圳市福田区、六盘水市钟山区、合肥市肥西县、潮州市潮安区 、海北刚察县、长治市潞城区、岳阳市云溪区、南京市溧水区、滨州市滨城区、宣城市旌德县、齐齐哈尔市泰来县、直辖县天门市、深圳市罗湖区、西双版纳勐海县、烟台市龙口市、咸宁市嘉鱼县、凉山金阳县、绍兴市上虞区

全球服务区域: 宿州市泗县、定安县龙湖镇 、株洲市茶陵县、咸阳市渭城区、淮安市洪泽区、锦州市北镇市、大同市天镇县、宁夏银川市西夏区、昌江黎族自治县海尾镇、临汾市襄汾县、河源市龙川县、十堰市张湾区、常德市津市市、玉树曲麻莱县、内蒙古呼和浩特市新城区、咸阳市秦都区、泰州市姜堰区 、宣城市绩溪县、牡丹江市海林市、临高县临城镇、鸡西市梨树区、吉安市永丰县

近日技术小组通报核心进展,本月行业协会公布最新成果,厨房里的欢乐与尴尬：一场“又疼又叫”的扑克大战，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电使用咨询专线，专业指导日常维护

全国服务区域: 鞍山市铁东区、天津市西青区 、甘南碌曲县、济南市莱芜区、六安市霍邱县、安阳市北关区、德阳市中江县、朝阳市凌源市、汕尾市陆丰市、沈阳市法库县、广西来宾市象州县、昌江黎族自治县石碌镇、榆林市吴堡县、洛阳市西工区、琼海市万泉镇、郑州市二七区、大连市旅顺口区 、宜宾市长宁县、肇庆市德庆县、六安市霍山县、清远市佛冈县、辽阳市辽阳县、晋中市左权县、榆林市子洲县、张掖市临泽县、龙岩市长汀县、运城市永济市、烟台市莱州市、吉安市庐陵新区、成都市金堂县、辽源市龙山区、乐山市五通桥区、吕梁市离石区、中山市小榄镇、温州市平阳县、长春市二道区、雅安市雨城区、南充市南部县、内蒙古呼伦贝尔市陈巴尔虎旗、江门市台山市、普洱市景东彝族自治县

近日监测小组公开最新参数:今日行业报告公布最新研究成果,厨房里的欢乐与尴尬：一场“又疼又叫”的扑克大战

周末的午后，阳光透过窗户洒在温馨的厨房里，屋内弥漫着饭菜的香气。在这样的氛围中，几个好友相约来到我家，打算在厨房里打一场热闹的扑克牌。然而，这场本应充满欢声笑语的扑克牌游戏，却因为一场意外的“又疼又叫”事件，变得既尴尬又难忘。 厨房的桌面上摆满了各种零食和饮料，扑克牌散落在桌面上，大家围坐在一起，气氛热烈。作为东道主，我负责洗牌、发牌，而我的好友小明则负责计时。随着游戏的开始，大家纷纷使出浑身解数，试图赢得这场扑克牌大战。 游戏进行得如火如荼，每个人都沉浸在这场欢乐的海洋中。然而，就在这时，一个意想不到的插曲发生了。小王在打牌时不小心将手中的牌扔向了正在炒菜的阿姨。那一张牌正好砸在了阿姨的手腕上，痛得她立刻捂住手腕，疼得“哎呦”一声。 阿姨的叫声打破了厨房的宁静，大家纷纷放下手中的扑克牌，关切地看向阿姨。阿姨揉了揉手腕，脸色有些痛苦地说：“没事，只是被牌砸了一下，有点疼。”说完，她还是坚持继续炒菜。 看到阿姨受伤，大家心里都有些过意不去。小明赶紧去厨房拿来了医药箱，为阿姨处理伤口。这时，厨房里的气氛变得有些尴尬，原本热闹的扑克牌游戏也暂时停了下来。 阿姨处理完伤口后，大家纷纷安慰她，并表示以后会更加注意。在阿姨的鼓励下，我们决定继续进行扑克牌游戏。然而，这次游戏却显得有些沉闷，大家的心思似乎都放在了阿姨的伤口上。 经过一番努力，终于轮到了我赢牌。我高兴地拿起桌上的零食，分给在座的每一位朋友。大家纷纷向我道喜，气氛逐渐回暖。然而，就在这时，小王突然放声大笑，引起了大家的注意。 原来，小王在刚才的游戏中，无意间将一张扑克牌扔向了正在洗碗的阿姨。这次，扑克牌不偏不倚地砸在了阿姨的脚上，疼得阿姨“哎呦”一声，捂着脚跳了起来。 这次事件再次打破了厨房的宁静，大家纷纷看向阿姨。阿姨强忍着疼痛，笑着说：“没事，只是被牌砸了一下，有点疼。”说完，她还是坚持继续洗碗。 看到阿姨如此坚强，大家纷纷为她点赞。在阿姨的鼓励下，我们决定再次开始游戏。这次，大家似乎都吸取了教训，小心翼翼地打牌，生怕再发生意外。 经过一番激烈的角逐，最终我再次赢得了比赛。这次，大家没有再发生意外，而是欢声笑语地享受着这场欢乐的扑克牌游戏。 这次在厨房里的“又疼又叫”扑克牌大战，虽然让我们经历了一些尴尬和痛苦，但也让我们更加珍惜彼此的友谊。在今后的日子里，我们定会携手共进，共同度过更多欢乐的时光。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。