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黑土，这个听起来就让人联想到广袤东北大地的词汇，承载着这片土地上独特的文化和历史。在我国东北地区，黑土不仅是肥沃的象征，更是无数代农民辛勤劳作的见证。今天，就让我们一同走进黑土的世界，探寻这片土地上独特的文化印象。 一、黑土的肥沃与魅力 黑土，又称黑钙土，是我国东北地区特有的土壤类型。这种土壤富含有机质，肥力极高，被誉为“黑金”。在这片黑土地上，五谷丰登，瓜果飘香，养育了一代又一代的东北人。黑土的肥沃与魅力，使得东北地区成为我国重要的粮食生产基地。 二、黑土文化：勤劳、淳朴、豪爽 黑土文化是东北地区特有的地域文化，它源于黑土地上人们的生活习俗、传统工艺、民间艺术等。黑土文化具有以下特点： 1. 勤劳：黑土地上的人们深知土地的珍贵，他们勤劳肯干，用双手创造了这片土地的繁荣。在农业生产中，他们传承着“汗滴禾下土，粒粒皆辛苦”的精神。 2. 淳朴：黑土文化注重道德修养，强调家庭和睦、邻里团结。在节日庆典、婚丧嫁娶等场合，黑土地上的人们热情好客，乐于助人。 3. 豪爽：东北人性格直爽，豪迈奔放。在黑土文化的熏陶下，他们形成了豪爽的性格特点。这种豪爽，体现在他们的饮食、娱乐、交往等各个方面。 三、黑土艺术：传承与创新 黑土艺术是黑土文化的重要组成部分，它包括剪纸、泥塑、皮影戏、二人转等。这些艺术形式，既有浓厚的乡土气息，又富有创新精神。 1. 剪纸：剪纸是东北地区传统的民间艺术，以其精湛的技艺和丰富的题材闻名于世。剪纸作品多取材于日常生活，如花鸟鱼虫、民间传说等，寓意吉祥如意。 2. 泥塑：泥塑是黑土地上的一种传统民间艺术，以其独特的造型和丰富的内涵而著称。泥塑作品多为动物、人物形象，形象生动，栩栩如生。 3. 皮影戏：皮影戏是一种古老的民间戏剧形式，起源于我国战国时期。在东北地区，皮影戏以其独特的艺术魅力，深受人们喜爱。 4. 二人转：二人转是东北地区最具代表性的民间艺术，它以独特的唱腔、诙谐幽默的表演风格著称。二人转内容丰富，既有历史故事，又有民间传说，深受人们喜爱。 四、结语 黑土，这片充满生机与活力的土地，孕育了独特的黑土文化。在这片土地上，勤劳、淳朴、豪爽的东北人，用他们的双手创造了灿烂的文化瑰宝。如今，黑土文化已成为东北地区的一张亮丽名片，传承着中华民族的优秀文化。让我们共同保护这片黑土，传承黑土文化，让其在新时代焕发出更加耀眼的光芒。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。