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,20250923 01:37:53 赵孟 845

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在日常生活中,我们常常会遇到一些令人尴尬的瞬间,其中,“掀裙子”无疑是最具代表性的场景之一。这个动作看似简单,却蕴含着丰富的社会意义,引发人们对勇气与尊重的思考。 首先,我们要明确,“掀裙子”这个动作本身并无对错之分,它只是一种行为。然而,在不同的情境下,这个动作所传递的信息却大相径庭。以下,我们就从几个方面来探讨“掀裙子”这一行为。 一、勇气 在许多情况下,“掀裙子”需要一定的勇气。比如,在户外运动时,由于天气炎热,人们可能会不自觉地掀开裙子,以求凉爽。这种情况下,掀裙子是一种自我保护的行为,体现了人们面对困境时的勇气。 然而,在某些社交场合,掀裙子则需要更多的勇气。例如,在公共场合,如果有人不小心掀开裙子,可能会感到尴尬和羞愧。这时,他们需要鼓起勇气,面对他人的目光,勇敢地面对自己的失误。 二、尊重 “掀裙子”这一行为所体现的另一个重要方面是尊重。尊重他人,首先要尊重他人的隐私。在公共场合,随意掀开裙子,不仅会让自己陷入尴尬,还会侵犯他人的视觉隐私。因此,我们在日常生活中要时刻注意自己的行为,尊重他人的感受。 此外,尊重还体现在对他人的关爱上。在家庭、朋友之间,如果发现有人不小心掀开裙子,我们应该给予关心和帮助,而不是嘲笑或讽刺。这种关爱,体现了人与人之间的尊重和信任。 三、礼仪 “掀裙子”这一行为还涉及到礼仪问题。在正式场合,我们要注意自己的仪态,避免做出不雅的动作。如果实在需要调整裙子,可以借助手或其他物品,尽量做到低调、优雅。 四、社会影响 “掀裙子”这一行为在社会上具有一定的示范效应。如果我们在公共场合随意掀开裙子,可能会给他人带来不良影响,甚至引发社会问题。因此,我们要时刻注意自己的行为,树立良好的社会形象。 总之,“掀裙子”这一行为看似简单,实则蕴含着丰富的社会意义。它既考验着我们的勇气,也要求我们尊重他人。在日常生活中,我们要时刻注意自己的行为,做到既优雅又得体,共同营造一个和谐、文明的社会环境。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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