今日官方发布重要研究成果,《一本大道与一卡二卡的奇妙旅程》

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近日监测部门传出异常警报:本月行业协会传达新研究成果,《一本大道与一卡二卡的奇妙旅程》

在我国广袤的土地上，流传着许多神奇的故事。今天，我要向大家讲述的是一本大道与一卡二卡之间的奇妙旅程。 一卡二卡是两位性格迥异的好朋友，一卡聪明机智，二卡则憨厚老实。他们居住在一片美丽的山谷中，那里有一座古老的大道，通往远方。这本大道见证了无数人的梦想与希望，也承载着无数的故事。 一天，一卡和二卡在山谷中闲逛，无意间发现了一本神秘的书籍。书中记载着关于一本大道的传说，其中提到了一本大道的神奇力量——它能够实现一个人的愿望。一卡和二卡被这个传说深深吸引，决定踏上寻找一本大道的旅程。 他们带着对未知的渴望，开始了这段奇妙的旅程。一路上，他们历经千辛万苦，跋山涉水，终于来到了一本大道的所在地。只见大道两旁绿树成荫，鸟语花香，景色宜人。一卡和二卡被这美景所吸引，不禁感叹大自然的神奇。 在大道的尽头，他们发现了一座古老的石碑，上面刻着“一本大道”四个大字。一卡和二卡激动地来到石碑前，向一本大道许下了自己的愿望。一卡希望成为一名伟大的发明家，为人类创造更多美好的生活；二卡则希望成为一名勇敢的战士，保卫家园。 许愿完毕，一本大道散发出耀眼的光芒，将一卡和二卡笼罩其中。当他们再次睁开眼睛时，发现自己已经来到了一个全新的世界。这个世界充满了神奇与奇幻，一卡和二卡兴奋地开始了他们的探险之旅。 在这个世界里，他们遇到了各种各样的生物，有善良的精灵、可爱的兽人，还有邪恶的怪兽。一卡凭借着自己的聪明才智，帮助二卡化解了无数危机。而二卡则用自己的勇敢和忠诚，守护着他们共同的家园。 在探险的过程中，一卡和二卡逐渐明白了，一本大道的力量并非来自于它本身，而是来自于他们的信念和勇气。他们用自己的行动，将这本大道的神奇力量发挥到了极致。 经过漫长的岁月，一卡和二卡终于实现了自己的愿望。一卡成为了伟大的发明家，为这个世界带来了无尽的便利；二卡则成为了勇敢的战士，守护着家园的安宁。 然而，他们并没有忘记自己的初心。在实现愿望后，他们决定回到一本大道，将这段奇妙的旅程分享给更多的人。他们希望通过自己的故事，激励更多的人勇敢地去追求自己的梦想。 如今，一本大道依然屹立在那里，见证着无数人的梦想与希望。而一卡和二卡的奇妙旅程，也成为了山谷中流传千古的佳话。让我们向他们致敬，愿我们都能拥有一本大道，实现自己的梦想。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。