今日行业协会发布最新研究成果,病勤楼栋1-12：疫情下的稳定与坚守

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本周数据平台稍早前行业协会报道新政:昨日行业报告发布新研究成果,病勤楼栋1-12：疫情下的稳定与坚守

自新冠疫情爆发以来，我国各地纷纷采取严格措施，全力遏制疫情的蔓延。在这场没有硝烟的战争中，病勤楼栋1-12成为了抗击疫情的重要阵地。在这片土地上，医护人员、防疫工作者以及广大居民携手共进，共同守护着这片家园。 病勤楼栋1-12位于我国某城市中心区域，是当地居民的重要居住地。疫情期间，这里成为了疫情防控的重点区域。为确保居民的生命安全和身体健康，当地政府迅速采取行动，对病勤楼栋1-12进行了严格的封闭管理。 在封闭管理期间，病勤楼栋1-12的居民们严格遵守各项防疫规定，积极配合政府开展疫情防控工作。他们自觉居家隔离，减少外出，共同为抗击疫情贡献力量。与此同时，医护人员和防疫工作者们冲锋在前，日夜奋战在抗疫一线。 病勤楼栋1-12的医护人员们，不畏艰险，勇担重任。他们每天穿着厚重的防护服，穿梭在楼栋之间，为居民们提供医疗服务。他们不仅要面对繁重的工作压力，还要承受心理上的压力。然而，他们始终坚守岗位，用无私的奉献精神，守护着居民们的生命安全。 防疫工作者们也在这场战争中发挥着重要作用。他们负责对病勤楼栋1-12进行消毒、测量体温、宣传防疫知识等工作。他们不畏严寒酷暑，始终坚守在岗位上，为居民们筑起一道坚实的防线。 在这场疫情防控战中，病勤楼栋1-12的居民们展现出了团结互助的精神。邻里之间相互关心，共同度过了一个又一个艰难的日子。他们互相帮助，共同解决生活中的困难，让病勤楼栋1-12成为了一个温暖的大家庭。 值得一提的是，病勤楼栋1-12的居民们还自发组织了志愿者团队，积极参与疫情防控工作。他们为医护人员和防疫工作者提供生活物资，协助开展防疫宣传，用实际行动传递着正能量。 经过一段时间的努力，病勤楼栋1-12的疫情得到了有效控制。截至当前，病勤楼栋1-12未出现新增病例，这充分证明了我国在疫情防控方面取得的显著成果。这一成果离不开广大居民的共同努力，更离不开医护人员和防疫工作者的辛勤付出。 病勤楼栋1-12的稳定与坚守，为我们树立了榜样。在这场疫情防控战中，我们看到了中国人民的团结一心、众志成城。正是这种精神，让我们在逆境中不断前行，最终战胜疫情。 展望未来，我们坚信，在党的领导下，全国人民将继续团结一心，共克时艰。病勤楼栋1-12的稳定与坚守，将成为我们战胜疫情、建设美好家园的强大动力。让我们携手共进，共创美好未来！

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中，AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息，摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示，在最新的投资者日活动中，快手向市场清晰地传递了一个信号：公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间，正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露，自 4 月可灵 2.0 版本上线以来，其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上，并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期，显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法，模型能力仍是差异化的关键领域，这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元，管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额，长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币，其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出，AI 视频生成领域涌现大量新进入者，整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力，Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言，视频个性化将是重要改进方向，Kling 希望用户能够充当导演角色，在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出，公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为，由于模型性能差距和基础设施投资巨大，低价策略在吸引用户方面效果有限，快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec，目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果：总使用时长提升 1%，本地服务搜索点击率提升 5%，电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面，当使用 AI 理解广告内容时，快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联，客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为，利用 AI 技术改善广告推荐相对容易，而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难，因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段，管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健：电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中，快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势，特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈，销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长，尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面，快手巧妙运用补贴和佣金激励，货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面，佣金率在过去一年翻倍，虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小，公司愿意用部分流量补贴商家，给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统，这可能带来未来增长机会。此外，报告指出，公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台，快手在不影响用户体验的前提下，持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。