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阳光明媚的夏日，我国某军事院校的操场上，一群身着迷彩服的年轻学子正在进行着紧张而有序的军训。他们挥汗如雨，口号声此起彼伏，展现出青春的活力与朝气。然而，在这场军训的喧嚣背后，却隐藏着一段不为人知的浪漫故事。 那是一个午后，阳光透过树叶洒在操场上，空气中弥漫着泥土和汗水的味道。同学们在休息时间纷纷找地方坐下，补充能量。李明（化名）坐在操场的一角，静静地望着远方。他是一名来自南方的小伙子，皮肤白皙，性格内向。自从来到这所军事院校，他一直默默地努力，希望能在这里找到属于自己的舞台。 就在这时，一个身影闯入了李明的视线。她叫小芳（化名），是李明所在连队的女兵。她皮肤黝黑，身材高挑，眼神中透露出坚定与勇敢。小芳在连队中是个佼佼者，无论是军事技能还是文化课，她都表现出色。然而，在众人眼中，她总是保持着那份神秘感。 或许是缘分使然，小芳在休息时走到了李明身边。她看着李明，微笑着说：“你叫李明吧？我看你一直都很努力，是不是有什么心事？”李明愣了一下，没想到会有人主动关心自己。他犹豫了一下，最终还是决定向小芳倾诉：“其实，我一直都想在军训中找到自己的价值，但我总是觉得自己不够出色。” 小芳认真地看着李明，轻声说：“每个人都有自己的闪光点，重要的是要相信自己。你看，我虽然是个女兵，但我也在努力成为最好的自己。你也要相信自己，勇敢地去追求自己的梦想。” 那一刻，李明仿佛看到了希望的曙光。他感激地看着小芳，心中涌起一股暖流。而小芳也感受到了李明的信任，她微笑着拍了拍李明的肩膀，鼓励道：“加油，我相信你一定能行！” 接下来的日子里，李明和小芳成了无话不谈的好朋友。他们在训练场上互相鼓励，在生活中互相照顾。那段时光，仿佛成了他们心中最美好的回忆。 然而，好景不长。随着军训的结束，李明和小芳各自回到了自己的家乡。他们虽然心中充满了不舍，但彼此都明白，生活还要继续。在分别的那一天，小芳紧紧地握住李明的手，说：“无论你走到哪里，都要记得，我曾经陪伴过你。相信自己，你一定能创造属于自己的辉煌。” 李明含泪点头，心中暗暗发誓，一定要让小芳为他骄傲。 时光荏苒，岁月如梭。多年以后，李明已经成为了一名优秀的军官，而小芳也成了一名出色的女兵。他们在各自的岗位上努力拼搏，为实现祖国的繁荣昌盛贡献着自己的力量。而那段无人知晓的浪漫时光，早已成为了他们心中永恒的回忆。 军训在没人的时候要了我，这句话或许可以形容那段美好的时光。在那个阳光明媚的夏日，两个年轻的心灵在军训的喧嚣中找到了彼此，共同成长，共同进步。这段经历，无疑成为了他们人生中最宝贵的财富。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。