本月行业报告传递新动态,中医老王与小雨的祛毒奇缘

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在我国广袤的土地上，中医文化源远流长，传承着中华民族的智慧。在众多中医高手之中，有一位名叫老王的医生，他医术高明，为人谦和，深受患者们的信赖。而小雨，则是一位不幸患上毒疮的年轻女子，她的命运与老王医生结下了一段不解之缘。 小雨原本是一个活泼开朗的姑娘，却因为一场突如其来的疾病，让她陷入了无尽的痛苦。那是一个炎热的夏日，小雨的脸上突然长满了红肿的毒疮，疼痛难忍，严重影响了她的日常生活。家人带着她四处求医，但效果都不理想。 在绝望之际，家人听说了老王医生的名声，抱着试一试的心态，带着小雨来到了老王的诊所。老王医生仔细地询问了小雨的病情，然后为她把脉、诊断。经过一番观察，老王医生告诉小雨的家人，他可以为她治疗。 老王医生为小雨制定了详细的祛毒方案。首先，他让小雨服用一些具有清热解毒功效的中药，以清除体内的毒素。同时，他还为小雨外敷了一些具有消炎止痛作用的草药，以缓解她的疼痛。 在治疗过程中，老王医生时刻关注着小雨的病情变化，并根据实际情况调整治疗方案。经过一段时间的治疗，小雨的病情逐渐好转，脸上的毒疮开始消退，疼痛感也减轻了许多。 在老王医生的精心照料下，小雨的病情终于得到了控制。为了感谢老王医生，小雨的家人特意为他送来了一面锦旗，上面写着“妙手回春，医德高尚”。老王医生却谦虚地说：“这是我应该做的，作为一名中医，救死扶伤是我的职责。” 在治疗小雨的过程中，老王医生不仅医术高超，还关心她的生活。他时常提醒小雨要注意饮食，保持良好的作息，以免病情复发。小雨也深受感动，她表示要珍惜这次重生的机会，努力生活，回报社会。 随着时间的推移，小雨的病情完全康复，她的脸上再也没有了毒疮的痕迹。她感慨万分，说：“是老王医生给了我第二次生命，让我重新拥有了健康和快乐。” 这段奇缘传遍了小镇，人们纷纷为老王医生的医术和医德点赞。而老王医生却始终保持着低调，他说：“我只是尽了一个中医的本分，帮助患者解除病痛。” 中医老王与小雨的祛毒奇缘，不仅展现了中医的神奇魅力，更彰显了医者仁心。在这个充满关爱和温暖的故事中，我们看到了中医文化的传承与发展，也感受到了中华民族的团结与和谐。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。