本月官方发布行业最新成果,人马之间的交流配对：跨越物种的桥梁

今日行业协会传达研究成果,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电保养提醒服务，延长产品使用寿命

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可视化故障排除专线，实时监测数据:本月行业报告公开重大成果,人马之间的交流配对：跨越物种的桥梁

在人类与动物的世界里，存在着无数令人惊叹的互动。其中，人马之间的交流配对更是引人入胜。人马，作为神话传说中的生物，既具有人类的智慧，又拥有马的身体，成为了跨越物种交流的桥梁。本文将探讨人马进行交流配对的独特之处，以及这种交流对人类和动物世界的影响。 首先，人马之间的交流配对具有神秘色彩。自古以来，人类对未知的事物充满好奇，而人马作为神话传说中的生物，更是激发了人们的好奇心。在古希腊、古罗马等古代文明中，人马形象广泛出现在壁画、雕塑等艺术作品中。如今，随着科技的发展，人们对人马的研究逐渐深入，发现人马并非传说中那样遥不可及，它们在现实生活中也存在着交流配对的例子。 其次，人马之间的交流配对展现了动物世界的和谐共处。在自然界中，动物之间的交流配对是繁衍后代、维持种群稳定的重要方式。人马之间的交流配对，虽然属于神话传说，但它们所体现的和谐共处精神，却与自然界中的动物交流配对有着异曲同工之妙。人马之间通过相互理解、尊重，建立起了一种特殊的友谊，为动物世界增添了一抹亮色。 再者，人马之间的交流配对对人类有着重要的启示。在现代社会，人与人之间的交流配对越来越注重物质条件，而忽视了精神层面的契合。人马之间的交流配对，提醒我们，在寻找伴侣的过程中，不仅要关注外表和物质条件，更要注重内心的共鸣。这种精神层面的契合，才是长久关系的基石。 此外，人马之间的交流配对也反映了人类对自然界的敬畏。在神话传说中，人马通常被描绘为具有神奇力量的生物，它们既能驾驭自然，又能与人类和谐共处。这种形象，体现了人类对自然界的敬畏之情。在现实生活中，我们更应该尊重自然、保护生态环境，与动物和谐共处。 然而，人马之间的交流配对并非完美无缺。在神话传说中，人马有时也会展现出邪恶的一面，对人类造成伤害。这提醒我们，在与人马等特殊生物交流时，要保持警惕，学会辨别善恶。同时，这也反映了人类在追求和谐共处的过程中，需要不断克服自身的弱点，提高道德修养。 总之，人马之间的交流配对，作为一种跨越物种的交流方式，具有丰富的文化内涵和现实意义。它不仅展现了动物世界的和谐共处，还对人类有着重要的启示。在今后的日子里，我们应继续关注人马等特殊生物的交流配对，从中汲取智慧，为构建和谐的人与自然关系贡献力量。 当然，人马作为神话传说中的生物，其真实存在性尚无确凿证据。但无论人马是否真实存在，它们所传递的和谐共处、精神契合等理念，都值得我们深思。让我们携手共进，跨越物种的界限，共同创造一个美好的未来。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。