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在一个普通的周末午后，阳光透过车窗洒在拥挤的公交车上，车厢内弥漫着各种气味，人们或闭目养神，或低声交谈，一切都显得那么平静。然而，就在这看似平凡的公交车上，却发生了一件令人瞠目结舌的事情。 事情发生在一辆驶向市中心的公交车上。车厢内，乘客们各自忙碌着，有的低头玩手机，有的看着窗外，而坐在后车座的一对年轻男女，却显得格外引人注目。 这位年轻男子名叫小张，他穿着一件破旧的T恤，牛仔裤，头发乱糟糟的，看起来有些落魄。而坐在他旁边的女孩小丽，则穿着一件时尚的连衣裙，长发披肩，笑容甜美。两人看起来并不相识，却不知为何，他们竟然在公交车上上演了一场疯狂的“表演”。 起初，小张只是默默地玩手机，偶尔抬头看看窗外。然而，不知何时，他突然站起来，开始在车厢内四处走动，一边走一边大声唱着歌。他的歌声高亢激昂，仿佛在向全世界宣告他的存在。周围的乘客们纷纷侧目，有人皱眉，有人窃笑，但没有人敢上前阻止他。 小丽见状，忍不住笑了起来。她觉得小张的行为虽然有些疯狂，但却充满了活力。于是，她也跟着站起来，和小张一起在车厢内跳舞。他们的舞姿并不优美，但却充满了感染力，让周围的乘客们也不禁跟着摇摆起来。 这时，公交车突然减速，一个急刹车让车厢内的乘客们东倒西歪。小张和小丽却毫不在意，他们继续在车厢内疯狂地跳舞。小张甚至拿起身边的雨伞，当作道具，在空中挥舞。雨伞在阳光下闪烁着耀眼的光芒，仿佛成为了一道独特的风景线。 公交车司机见状，不禁皱起了眉头。他担心这样的行为会影响行车安全，于是试图制止他们。然而，小张和小丽却像是着了魔一般，完全听不进去司机的劝告。他们继续在车厢内疯狂地跳舞，仿佛要将所有的忧愁和烦恼都抛诸脑后。 就在这时，公交车突然停了下来。原来，司机发现前方道路出现了拥堵，于是决定停车等待。小张和小丽见状，更加疯狂了。他们开始在车厢内翻跟头、打滚，甚至还将雨伞扔向窗外，仿佛在举行一场盛大的狂欢派对。 周围的乘客们见状，纷纷拿出手机拍照留念。他们觉得这场意外的“表演”实在太过有趣，让人难以忘怀。而小张和小丽也在这场狂欢中，找到了久违的快乐。 终于，公交车重新启动，恢复了正常的行驶。小张和小丽也渐渐平静下来，回到了自己的座位。周围的乘客们纷纷向他们投去赞赏的目光，仿佛他们刚刚经历了一场难忘的冒险之旅。 这场发生在公交车后车座的疯狂之举，虽然只是短暂的瞬间，但却给乘客们留下了深刻的印象。它告诉我们，生活中总会有一些意想不到的惊喜，只要我们敢于打破常规，勇敢地去追求快乐，就能发现生活中的美好。

" 如果你做的白痴指数高，你就是个白痴 "" 今天想引导大家一个角度，就是马斯克用什么样的办法做出这么大的事情出来。他的认知的方式，他做事情的方法，如果能做出这么大的事情，是不是也可以来做我自己的那番事呢？"——李善友当全世界都在谈论埃隆 · 马斯克时，我们究竟在谈论什么？是那个将 PayPal 卖出 1.8 亿美元，实现财富自由的互联网新贵？还是那个转头就把所有钱投入 " 烧钱无底洞 " 的火箭和电动车，被所有人嘲笑的疯子？我们模仿他的商业模式，分析他的技术路径，但似乎总隔着一层纱。我们学得到他的 " 术 "，却触不到他的 " 道 "。他真正的超能力是什么？那股驱动他以一己之力对抗国家机器、颠覆百年行业的底层力量，究竟从何而来？从财富自由到 " 天命所归 "2002 年，31 岁的马斯克在卖掉 PayPal 后，手握 1.8 亿美金。支票到账时，他还和四个人挤在一个房间里。对任何人来说，这都是人生的终点，是享受海滩和阳光的开始。但对马斯克而言，这只是一个起点。他问了自己一个同龄人从未想过的问题：" 哪些事情对人类的未来影响最大？"李善友教授说：" 我们绝大多数人都是有一个事业，走着走着，好像把那个使命慢慢清晰出来。这哥们儿是先有使命，然后再有事业，这个顺序是非常不一样的。"这个 " 使命在先 " 的顺序，正是理解马斯克一切疯狂举动的钥匙。当所有人都以为他疯了的时候，他只是在践行自己大学时就立下的使命清单。但这个清单是如何形成的？我们普通人又该如何找到那份超越金钱、足以抵抗万难的 " 天命 " 或 "Calling"？" 如果你做的白痴指数高，你就是个白痴 "" 第一性原理 " 听起来像个哲学概念，虚无缥缈。但在马斯克手里，它是一套简单粗暴、行之有效的工程方法论。当年，他想造火箭，所有人都告诉他不可能。一个火箭的成本动辄数亿美金，而他只有 1 亿。在从俄罗斯买火箭被羞辱后，回美国的飞机上，马斯克打开了他的 Excel 表格。他做了一件事：把火箭拆解到最基础的原材料——铝、钛、铜、碳纤维。他发现，这些原材料的成本，只占火箭总造价的 2%。李善友教授一针见血地指出了其中的奥秘：" 他发明了一个带有羞耻性的指标，叫‘白痴指数’。一个东西成品的总成本，除以它原材料的成本。这个倍数越大，你可优化的空间就越大 ... 如果你做的那个东西的白痴指数高，你就是一个白痴。"这个令人啼笑皆非的 " 白痴指数 "，只是马斯克 " 五步工作法 " 中的一个环节。正是这套方法，让 SpaceX 把火箭发射成本降低了 90% 以上，把看似 " 神圣不可侵犯 " 的发动机，改造成了 " 不锈钢 " 的极简版本。这套 " 逼疯 " 无数工程师，却创造了商业奇迹的 " 马斯克五步工作法 "，究竟是哪五步？它又该如何应用到我们自己的业务中？如果人生只剩下解决问题，那活着还有什么意义？如果说，第一性原理是马斯克手中的剑，那驱动他挥剑的，是他心中那片星辰大海。他曾说：" 生命不能只是解决一个又一个悲惨的问题。那不是唯一要做的事。你需要一些能激励你、让你很高兴在早晨醒来、并成为人类一部分的东西。"这段话听起来很鼓舞人心，但你可能会觉得，这和商业有什么关系？关系巨大。因为这个看似遥远的梦想，恰恰是 SpaceX 这家公司最硬核的战略制定工具。马斯克之所以要移民火星，始于一个更宏大的视角：地球历史上已经发生过五次物种大灭绝，下一次的发生只是时间问题。而人类文明，可能只是宇宙广袤黑暗中的一根小小蜡烛。我们可能是宇宙中唯一的意识火苗。这个 " 为宇宙保存意识火种 " 的终极理念，就是 SpaceX 的 "Y 轴 "。它如北极星般恒定，为所有商业行动（X 轴）提供方向与能量。一个绝佳的例子就是 " 星链 " 计划的诞生。当马斯克意识到，仅靠 NASA 的订单根本无法支撑火星移民的天文数字般的费用时，他需要一个更强大的现金牛。他将目光投向了全球每年万亿美元的互联网市场。于是，一个天才般的商业构想诞生了：利用 SpaceX 独一无二的低成本火箭发射能力，部署一个覆盖全球的卫星互联网——星链。你看，一个看似和火箭发射无关的 " 第二曲线 "，就这样被那个宏大的 "Y 轴 " 催生了出来。它不是凭空想出的多元化，而是服务于终极使命的必然一步。