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随着互联网的普及，网络迷因作为一种独特的文化现象，逐渐成为人们关注的焦点。其中，“BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因，因其独特的表现方式和广泛传播，引发了网友们的热烈讨论。本文将围绕这一迷因，探讨其背后的文化内涵和传播机制。 一、迷因的起源 “BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因，最早起源于一个网络论坛。有网友在讨论一款游戏时，无意中打出了这一串文字。由于这串文字看起来像是乱码，但却又具有一定的规律性，于是网友们纷纷猜测其含义。随后，这一串文字在网络上迅速传播开来，成为了一种独特的迷因。 二、迷因的传播 “BMGBMGBMG毛太多乱码”之所以能够迅速传播，主要得益于以下几个因素： 1. 网络平台：随着社交媒体的兴起，人们可以通过微信、微博、抖音等平台轻松分享和传播信息。这使得“BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因得以迅速传播。 2. 传播者：在传播过程中，网友们纷纷用自己的方式对这一迷因进行解读和演绎，使其内涵更加丰富。这些传播者成为推动迷因传播的重要力量。 3. 互动性：网友们对“BMGBMGBMG毛太多乱码”的解读和演绎，激发了其他网友的参与热情。这种互动性使得迷因得以在网络上持续发酵。 三、迷因的文化内涵 “BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因，虽然看似荒诞不经，但实际上蕴含着丰富的文化内涵： 1. 反讽与幽默：迷因中的乱码形式，暗示了网络世界中信息爆炸、信息过载的现象。同时，网友们对迷因的解读和演绎，也展现出一种幽默和反讽的态度。 2. 个性表达：在传播过程中，网友们根据自己的理解和喜好，对迷因进行个性化的演绎。这种个性化表达，反映了网络文化的多元性和包容性。 3. 社会现象的映射：迷因的传播，反映了当前社会的一些现象，如信息过载、网络暴力等。这些现象在迷因中得到了一定程度的映射和反思。 四、结论 “BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因，作为一种独特的网络文化现象，不仅展示了网络传播的强大力量，还蕴含着丰富的文化内涵。在今后的网络文化发展中，类似这样的迷因将继续涌现，成为推动网络文化创新的重要力量。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。