本月行业协会发布重大政策,《8部大尺度韩剧：揭秘韩国影视界的禁忌与突破》

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韩国影视产业近年来在全球范围内的影响力日益扩大，其中不乏一些尺度较大的作品。这些大尺度韩剧不仅展现了韩国导演和演员的才华，也反映了韩国社会的一些敏感话题。以下是8部备受关注的韩剧，它们在探讨人性、社会问题以及伦理道德方面，都展现出了较高的艺术成就。 1. **《秘密花园》** 作为一部浪漫爱情剧，《秘密花园》在讲述主人公们爱情故事的同时，也大胆地涉及了成人话题。剧中，男女主角在情感纠葛中逐渐揭开彼此的秘密，让观众对人性有了更深的思考。 2. **《信号》** 《信号》是一部悬疑剧，讲述了警察与连环杀人犯之间的较量。剧中，杀人犯在作案过程中，不断挑战道德底线，而警察则努力寻找真相。该剧以独特的视角展现了人性的复杂与阴暗。 3. **《熔炉》** 《熔炉》改编自真实事件，讲述了发生在一所特殊教育学校中的性侵案件。该剧以真实、残酷的情节，揭示了社会对弱势群体的冷漠，引发了广泛关注。 4. **《信号2》** 作为《信号》的续集，《信号2》继续讲述了警察与杀人犯之间的较量。在剧情发展中，导演巧妙地融入了更多成人元素，让观众在紧张刺激的剧情中，思考人性的善恶。 5. **《梨泰院Class》** 《梨泰院Class》以都市生活为背景，讲述了主人公在追求梦想的过程中，遭遇种种困境。剧中，导演大胆地描绘了主人公的性观念，展现了当代年轻人的生活状态。 6. **《天空之城》** 《天空之城》是一部家庭伦理剧，讲述了主人公在追求幸福的过程中，不断挑战传统观念。剧中，导演对婚姻、家庭、爱情等话题进行了深入探讨，引发了观众对现实生活的反思。 7. **《爱的迫降》** 《爱的迫降》是一部浪漫爱情剧，讲述了韩国财阀女继承人金智媛与北朝鲜军官李正赫之间的爱情故事。剧中，导演巧妙地融入了成人元素，为观众呈现了一段跨越国界的爱情传奇。 8. **《梨泰院Class》** 《梨泰院Class》以都市生活为背景，讲述了主人公在追求梦想的过程中，遭遇种种困境。剧中，导演大胆地描绘了主人公的性观念，展现了当代年轻人的生活状态。 这些大尺度韩剧在探讨人性、社会问题以及伦理道德方面，都展现出了较高的艺术成就。它们不仅为观众带来了视觉上的冲击，更在心灵上引发了共鸣。然而，在欣赏这些作品的同时，我们也要理性看待其中的成人元素，避免盲目追求刺激，以免影响身心健康。 总之，8部大尺度韩剧为我们呈现了一个丰富多彩的影视世界。它们在突破禁忌、挑战传统观念的同时，也让我们对人性、社会问题有了更深的认识。在今后的日子里，我们期待韩国影视产业能够继续为我们带来更多优秀的作品。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。