今日研究机构公开最新研究成果,日本产品和韩国产品：差异与共通之处

今日相关部门发布最新行业报告,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。售后服务热线，专业团队保障质量

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在全球化的大背景下，日本和韩国作为亚洲两个经济强国，其产品在全球市场上都占有重要地位。无论是电子产品、汽车、化妆品还是食品，日本和韩国的产品都深受消费者喜爱。然而，尽管两国产品在市场上有着广泛的共通性，但在细节上仍存在诸多差异。本文将从以下几个方面探讨日本产品和韩国产品的区别。 一、设计理念 日本产品在设计上注重实用性和功能性，追求极致的细节处理。例如，日本电子产品在操作简便、耐用性方面表现突出，而日本汽车在安全性能、舒适度上也有很高的评价。相比之下，韩国产品在设计上更注重时尚感和个性化，力求在满足基本功能的同时，给消费者带来愉悦的视觉体验。例如，韩国化妆品在包装设计上独具匠心，深受年轻消费者喜爱。 二、产品质量 日本产品以高品质著称，其制造工艺严谨，注重产品细节。日本企业对产品质量的把控非常严格，从原材料采购到生产过程，都有一套完善的质量管理体系。而韩国产品在质量上虽然也在不断提升，但与日本产品相比，仍有一定差距。尤其是在一些高端产品领域，日本产品在质量上更具优势。 三、品牌形象 日本品牌在国际市场上具有较高的知名度和美誉度，如索尼、丰田、松下等。这些品牌在消费者心中代表着高品质、创新和可靠性。韩国品牌虽然起步较晚，但近年来发展迅速，如三星、LG、爱茉莉太平洋等。这些品牌在时尚、年轻化方面具有较强的竞争力。然而，在高端市场，日本品牌仍具有较大优势。 四、市场定位 日本产品在市场上以中高端为主，注重满足消费者对品质、性能的需求。而韩国产品则更注重年轻化、时尚化，以满足年轻消费者的需求。例如，韩国化妆品在年轻消费者中具有较高的市场份额，而日本化妆品则在高端市场占据一席之地。 五、技术创新 日本在技术创新方面具有悠久的历史，如汽车、电子产品等领域。日本企业注重研发投入，不断推出具有创新性的产品。韩国在技术创新方面虽然起步较晚，但近年来发展迅速，尤其在半导体、智能手机等领域取得了显著成果。两国在技术创新方面的竞争日益激烈。 六、文化差异 日本和韩国在文化上存在一定差异，这也影响了两国产品的发展。日本文化注重传统和礼仪，因此在产品设计上更注重细节和品质。韩国文化则更注重时尚和个性，因此在产品设计上更注重外观和时尚感。 总之，日本产品和韩国产品在市场上各有特色，既有共通之处，也存在诸多差异。了解这些差异，有助于消费者更好地选择适合自己的产品。在全球化的大背景下，日本和韩国将继续在产品领域展开竞争与合作，共同推动亚洲乃至全球经济的发展。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。