本周官方渠道披露行业新动向,YIDAN.ONE：引领未来，创新无限

刚刚官方渠道传达新政策变化,外卖战后，盒马、美团、京东盯上折扣超市,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一回收标准，环保处理规范

蚌埠市五河县、陇南市成县 ，营口市西市区、宝鸡市太白县、东莞市道滘镇、资阳市雁江区、齐齐哈尔市建华区、盐城市大丰区、晋城市泽州县、海南共和县、大同市天镇县、益阳市安化县、阿坝藏族羌族自治州茂县、齐齐哈尔市泰来县、广西桂林市秀峰区、沈阳市大东区、哈尔滨市道里区 、洛阳市汝阳县、广西柳州市鹿寨县、天津市河西区、东莞市桥头镇、广元市昭化区、宁夏固原市原州区、衡阳市石鼓区、广安市广安区、汕头市龙湖区、新余市分宜县、海北门源回族自治县、万宁市山根镇

专家远程指导热线，多终端,昨日官方渠道披露新政策,YIDAN.ONE：引领未来，创新无限，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化维保平台，智能优化保养方案

哈尔滨市道里区、莆田市秀屿区 ，绍兴市诸暨市、沈阳市康平县、陇南市宕昌县、肇庆市封开县、大理弥渡县、榆林市子洲县、南充市蓬安县、宁夏银川市贺兰县、牡丹江市海林市、凉山宁南县、盐城市大丰区、长治市屯留区、成都市龙泉驿区、黄山市屯溪区、漳州市芗城区 、苏州市常熟市、鹤岗市萝北县、乐东黎族自治县千家镇、大连市西岗区、内蒙古通辽市科尔沁左翼后旗、榆林市靖边县、吉安市吉州区、淮安市洪泽区、菏泽市郓城县、内蒙古巴彦淖尔市五原县、文山广南县、宿迁市沭阳县、菏泽市曹县、金华市金东区

全球服务区域: 昆明市富民县、定安县新竹镇 、辽源市龙山区、迪庆香格里拉市、亳州市涡阳县、哈尔滨市香坊区、大理云龙县、北京市平谷区、东营市东营区、咸阳市彬州市、九江市永修县、漯河市舞阳县、宣城市绩溪县、黔西南普安县、驻马店市汝南县、亳州市蒙城县、潮州市湘桥区 、双鸭山市岭东区、荆州市沙市区、晋中市榆次区、商洛市柞水县、黔西南兴义市

全天候服务支持热线,今日相关部门发布新政策通报,YIDAN.ONE：引领未来，创新无限，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业配件咨询中心，精准推荐型号

全国服务区域: 湛江市廉江市、佳木斯市桦南县 、郑州市新郑市、大理剑川县、广西来宾市忻城县、湛江市廉江市、广西贺州市平桂区、潮州市饶平县、滨州市无棣县、焦作市沁阳市、临汾市安泽县、潍坊市青州市、长沙市宁乡市、江门市江海区、广西桂林市临桂区、安顺市平坝区、三明市大田县 、泉州市德化县、凉山布拖县、湘潭市韶山市、黔西南兴仁市、商洛市镇安县、滨州市滨城区、蚌埠市禹会区、青岛市市南区、抚州市崇仁县、大理永平县、淄博市沂源县、淮安市涟水县、十堰市竹山县、淮南市八公山区、西宁市城东区、芜湖市湾沚区、临汾市安泽县、伊春市伊美区、广州市越秀区、达州市万源市、洛阳市西工区、吉安市万安县、眉山市洪雅县、陵水黎族自治县提蒙乡

本周数据平台本月业内人士公开最新动态:近日行业报告公布新成果,YIDAN.ONE：引领未来，创新无限

在信息爆炸的时代，创新和变革成为了推动社会进步的重要力量。在这个大背景下，一家名为YIDAN.ONE的企业应运而生，以其独特的创新理念、卓越的技术实力和前瞻性的战略布局，成为了行业内的佼佼者。本文将带您深入了解YIDAN.ONE，探寻其引领未来的奥秘。 YIDAN.ONE，一个看似普通的名字，却蕴含着无限的可能。这家企业成立于我国科技高速发展的时代，致力于为用户提供最优质的产品和服务。从成立之初，YIDAN.ONE就明确了“创新无限，引领未来”的企业使命，以科技创新为核心，不断突破自我，勇攀高峰。 在产品研发方面，YIDAN.ONE紧跟时代步伐，紧跟市场需求，不断推出具有竞争力的创新产品。公司拥有一支高素质的研发团队，他们凭借丰富的行业经验和敏锐的市场洞察力，为YIDAN.ONE的产品注入了源源不断的活力。在人工智能、大数据、云计算等领域，YIDAN.ONE的产品已经走在了行业前列，为用户带来了前所未有的便捷体验。 在技术创新方面，YIDAN.ONE始终坚持以人为本，注重人才培养和引进。公司拥有一批行业内的顶尖人才，他们以高度的责任感和使命感，为YIDAN.ONE的技术创新提供了有力保障。同时，YIDAN.ONE还与国内外知名高校、科研机构建立了紧密的合作关系，共同开展前沿技术研究，为企业的持续发展奠定了坚实基础。 在战略布局方面，YIDAN.ONE具有远见卓识。公司以全球化视野，积极拓展国际市场，将产品和服务推向全球。在“一带一路”倡议的背景下，YIDAN.ONE积极响应国家号召，助力我国企业“走出去”，为世界经济发展贡献力量。 值得一提的是，YIDAN.ONE在企业发展过程中，始终秉持着“诚信、创新、共赢”的核心价值观。公司以诚信为本，赢得了广大客户的信任和支持；以创新为动力，不断突破自我，引领行业发展；以共赢为目标，与合作伙伴携手共进，共创美好未来。 面对未来，YIDAN.ONE将继续秉承“创新无限，引领未来”的企业使命，以科技创新为核心，不断提升企业核心竞争力。以下是YIDAN.ONE未来发展的几个重点方向： 1. 深化技术创新，加大研发投入，推动产品迭代升级。 2. 拓展国际市场，提升品牌影响力，助力我国企业“走出去”。 3. 加强人才培养，引进高端人才，为企业发展提供智力支持。 4. 积极履行社会责任，关注环境保护，为可持续发展贡献力量。 总之，YIDAN.ONE作为一家具有创新精神的企业，正以其独特的魅力，引领着行业发展的潮流。我们有理由相信，在不久的将来，YIDAN.ONE必将成为全球科技创新的领军企业，为人类社会的发展贡献更多力量。

记者丨易佳颖 实习生朱祚钰、王野  编辑丨高梦阳硬折扣超市成为商超赛道的新趋势。近期以来，盒马 NB 升级硬折扣超市 " 超盒算 NB"，美团在杭州连开两家 " 快乐猴 "，京东也开始下场开店，硬折扣赛道陡然变得拥挤。其中，盒马和美团的 " 硬折扣 " 店铺的模式高度雷同，人流量密集的选址、小而美的占地面积和少而精的选品。而这也直面撞上了 " 硬折扣 " 巨头德国奥乐齐，" 已经和奥乐齐产生明显的同质化的竞争。" 浙江大学管理学院市场营销学系教授王小毅在接受 21 世纪经济报道记者采访时表示，" 零售的发展趋势就是迎着消费者去走的。整体来说，消费者关注的还是性价比，所以从目前情况来看，线下硬折扣是应对线上零售竞争的一个主要方式。"价格便宜，是硬折扣超市最大的 " 王牌 "，但核心依旧是商品。如奥乐齐这般的硬折扣老玩家，早已构建起覆盖日常所需的 " 有机 "、" 好生活 " 等 15 个自有品牌，实现高达 90％自有品牌产品的占比。相比之下，超盒算 NB 的自有品牌占比达到 60%，快乐猴则更低，这背后无疑是供应链的比拼。" 大部分商品其实大家差别不大，但有些自营产品就是各家独有的，比如奥乐齐的一些特色沙拉。那就可能会为了这道沙拉，这周的超市采购都在奥乐齐完成了。" 上海消费者小林表示，" 不过，盒马的线上系统确实会比奥乐齐好用很多，食品口味也更中国。"尼尔森 IQ 数据显示，2024 年全球折扣零售渠道增长 8.2%。但聚焦中国市场，其渗透率仅为 8%——与德国（42%）、日本（31%）的成熟市场相比，增长空间尤为显著。而据预测，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达 5.6%，甚至略高于便利店的 5.5%，很有潜力，但随着大厂的下场，距离发展成下一场 " 外卖大战 " 还有多久尚未可知。线上与线下之争？硬折扣超市的特点就是 " 天天低价 "。" 硬折扣是最近才火的，但实际上 2019 年，奥乐齐就在国内开出首家线下门店。" 零售奇葩说创始人王琦回忆道，" 奥乐齐第一家店，我去的时候觉得很惊讶，已经是非常成熟的状态。店内自有品牌的设计、陈列，以及包装箱，都是精密设计过的，方便店员迅速地简单地完成上货任务。"王琦进一步指出，" 甚至更早 2017 年，奥乐齐从线上渠道进入了中国市场，在研究中国市场的同时，也在做供应链的整合。奥乐齐就德国就售卖很多 made in China 的产品，供应链这一块也颇有基础。"实际上，无论是山姆、开市客等会员店，还是奥乐齐这样的硬折扣零售，这些品牌都有着长期的积累，并且保持着相对谨慎的开店速度。2025 年以来，奥乐齐才开始走出上海，加速华东区域的布局，在苏州、无锡、昆山开出门店。目前，奥乐齐在全国线下的门店已达 76 家。而相比之下，盒马旗下超盒算 NB，仅用两年多的时间，就在全国开出近 300 家。近期京东、美团也 " 跑步入场 "，一批硬折扣超市密集落地。" 平台掌握了大量的用户，及用户背后的数据，所以他们很容易知道一个区域的用户喜欢什么，这是一个重要的前提。" 王小毅指出，由此可以围绕用户需求，缩小门店的 sku，品类聚焦， 规模化以后就会把采购成本降低下来，所以它会比传统的实体零售更有优势。"王小毅进一步表示，" 但风险是这些平台没有实体零售经验，实体零售不仅仅只是采购成本，还有大量的用户服务，是根植于当地社区和文化，去做一些特色产品，而不是千篇一律的大众化需求，这些东西是互联网公司所不具备的。"但对此，王琦有不一样的观点，" 盒马还有一些积累，京东和美团是没有线下基础的。相比线上的生意，线下零售是弯腰捡钢镚的活，不知道他们能坚持多久。而且零售是需要时间沉淀的，我不认为这些积累已久的商超品牌是不了解他们的用户，更直接的，现在硬折扣多能做到的价格，那些普通商超也能做到。"供应链承压面对线下零售的回春，随之而来的一个问题就是：壁垒何在？" 当前，供应链体系需积极与零售商协同推进产品开发工作。许多产品的核心问题在于，必须通过个性化定制和专项开发来有效契合特定区域、年度趋势或文化潮流背景下产生的独特市场需求。" 王小毅分析道，" 若供应链企业缺乏产品开发能力，无法与零售商实现同步协作，而仅仅作为纯代工性质的工厂存在，则将难以成长为合格的现代供应商，并最终面临被市场淘汰的风险。"实际上，也有品牌方在行动，有业内人士透露，部分头部食品企业和日化企业，已在学习如何与零售商合作共赢。" 此前，大家的内部培训都是供应商如何去个零售商谈判、博弈，现在已经转向学习如何共同合作，甚至如何帮零售商卖货。"而硬折扣就是其中的重要渠道，费列罗公司就对中国员工指出，在未来 2 到 3 年，费列罗中国还将抓住快速发展的即时零售和硬折扣渠道的机会，并强调，" 一旦确认方向就要全力以赴，观望就是放弃机会，要有做出行业最佳实践的雄心。"更进一步的就是与供应链合作自有品牌，尤其对于 " 硬折扣 " 模式的线下零售业，自营品牌是在低售价大前提下提升毛利率的关键。自有品牌的毛利率通常在 50% 左右，远高于销售制造商品牌的约 20%，这是因为零售商从设计、原料、生产到经销全程控制产品，省去了中间环节和广告费用，根据德勤数据，沃尔玛在全球每年 30% 的销售额、50% 以上的利润来源于其自有品牌。不过，王琦指出，自有品牌的占比并不是越高越好的，零售企业若想成功发展自有品牌，需优先夯实自身品牌影响力和市场占有率。相比于商品研发能力，更多零售企业欠缺市场售卖能力。许多企业投入大量资源开发出自有品牌商品，却因消费者认知度低、认可度不足而导致滞销。其根本原因在于，缺乏主动引导消费、激发购买意愿的售卖能力。另一方面的是门店运营的效率提升。从超盒算 NB 的门店经营不难看出，为了压缩成本一减再减，采用极简陈列风格，不设水产区，全部为预包装商品，降低损耗。为提升人效，商品多以周转筐、原箱形式直接上架，从细节中抠出效率。" 现在所谓的硬折扣，还是比较初级的阶段。" 王琦直言，" 目前只是在供应链阶段去做成本管控，而非是全链路的成本压缩。" 王小毅则进一步表示，未来，硬折扣领域也会出现像 " 外卖大战 " 的热闹场景，但和线上不同的是，零售是有区域分割的，会有所侧重地区，不会产生太激烈的竞争趋势。SFC出品丨 21 财经客户端 21 世纪经济报道