本月行业协会公布最新成果,探寻SANA的哥布林窑洞：神秘与冒险的奇幻之旅

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在广袤的奇幻大陆上，有一个被传说笼罩的地方，那就是SANA的哥布林窑洞。这片神秘的土地，隐藏着无数未知的秘密，吸引着无数探险者前来一探究竟。今天，就让我们跟随探险者的脚步，一同揭开SANA哥布林窑洞的神秘面纱。 SANA的哥布林窑洞位于一片荒芜的山谷中，四周被茂密的森林环绕。传说中，这里曾是哥布林部族的栖息地，他们在这里建立了自己的家园。然而，随着时间的推移，哥布林部族逐渐消失在历史的长河中，只留下了这些神秘的窑洞。 探险者们纷纷来到这里，试图寻找哥布林部族的遗迹，揭开这片土地的神秘面纱。在进入窑洞之前，他们需要穿越一片密林，这里树木繁茂，阳光难以穿透。探险者们小心翼翼地穿过密林，生怕惊动了隐藏在树丛中的未知生物。 终于，探险者们来到了窑洞的入口。这个入口隐藏在一块巨大的岩石后面，如果不仔细观察，很难发现。他们小心翼翼地推开了岩石，眼前豁然开朗，一个宽敞的窑洞出现在他们面前。 窑洞内部昏暗潮湿，但探险者们并没有被吓倒。他们点燃了火把，照亮了前方的道路。在窑洞的深处，他们发现了一个巨大的地下宫殿。这个宫殿装饰华丽，雕刻着精美的哥布林图案，仿佛在诉说着一段古老的历史。 在宫殿的中央，有一个巨大的祭坛，上面摆放着各种奇怪的祭品。探险者们推测，这里曾是哥布林部族祭祀神灵的地方。在祭坛的旁边，他们还发现了一本古老的哥布林书籍，书中记载了哥布林部族的历史、文化以及他们的信仰。 在探险的过程中，探险者们还遇到了一些哥布林的遗迹。这些遗迹包括他们的武器、工具和生活用品，从中可以窥见哥布林部族的生活状态。他们发现，哥布林部族曾是这片土地上的强大势力，他们勇敢善战，拥有丰富的智慧。 然而，随着时间的推移，哥布林部族逐渐衰落，最终消失在历史的长河中。探险者们不禁感叹，这片土地见证了无数传奇，也见证了哥布林部族的兴衰。 在离开SANA的哥布林窑洞之前，探险者们还发现了一个隐藏在窑洞深处的秘密通道。这个通道通往一个神秘的地下世界，据说那里隐藏着无尽的宝藏。虽然探险者们没有时间深入探索，但他们相信，这个秘密通道将成为未来探险者们的新目标。 SANA的哥布林窑洞，这片神秘的土地，见证了哥布林部族的辉煌与衰落。在这里，探险者们不仅找到了历史的痕迹，还收获了无尽的惊喜。而对于那些渴望冒险的探险者来说，这里将永远是一个充满神秘与诱惑的奇幻世界。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。