本月研究机构传达行业新动向,乾隆皇帝的趣味生活：传说中的“乾隆吃小燕子奶”

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在我国悠久的历史长河中，乾隆皇帝以其博学多才、勤政爱民而闻名。然而，在历史记载中，乾隆皇帝还有一段鲜为人知的趣味故事——“乾隆吃小燕子奶”。这一故事虽然带有浓厚的神话色彩，却为后人留下了许多遐想。 据传，乾隆皇帝在一次南巡途中，途径一座美丽的湖泊。湖边有一座小村庄，村中住着一户人家，家中有一只可爱的小燕子。这只小燕子不仅聪明伶俐，还与主人建立了深厚的感情。每当主人外出，小燕子都会在屋顶上欢快地歌唱，为主人驱赶蚊虫。 有一天，乾隆皇帝来到这家农户，被小燕子的歌声所吸引。他好奇地问主人：“这小燕子为何如此欢快？”主人笑着回答：“这小燕子是我们家的宝贝，它不仅聪明伶俐，还能为主人带来好运。”乾隆皇帝听后，对这只小燕子产生了浓厚的兴趣。 不久，乾隆皇帝在湖边散步时，突然感到一阵头晕目眩，仿佛要晕倒。这时，小燕子飞了过来，用嘴叼起一滴滴清澈的湖水，滴在乾隆皇帝的额头上。乾隆皇帝顿时感到神清气爽，恢复了体力。他感激地对小燕子说：“谢谢你，小燕子，你救了我一命。” 从此，乾隆皇帝对小燕子更加宠爱有加。他常常来到湖边，与小燕子玩耍，还特意为它建造了一个精致的巢穴。然而，有一天，乾隆皇帝在湖边散步时，发现小燕子突然变得无精打采，仿佛生病了。乾隆皇帝十分担忧，便询问主人：“小燕子怎么了？”主人叹了口气，说：“这小燕子最近一直生病，我们也不知道该怎么办。” 乾隆皇帝听后，心生一计。他回到皇宫，命令御医研究小燕子的病情。经过一番研究，御医发现小燕子患的是一种罕见的疾病，需要用一种特殊的草药来治疗。然而，这种草药生长在遥远的深山之中，十分难得。 乾隆皇帝为了救小燕子，决定亲自前往深山寻找草药。他带领着一支队伍，跋山涉水，历经千辛万苦，终于找到了那种神奇的草药。他将草药带回皇宫，亲自为小燕子熬制药汤。经过一段时间的调养，小燕子终于康复了。 为了感谢小燕子，乾隆皇帝决定将它带回皇宫，让它成为自己的一名宠物。然而，小燕子却不愿意离开主人，它宁愿在湖边守护着主人，也不愿进入皇宫。乾隆皇帝见状，心生敬意，便答应了小燕子的请求。 从此，乾隆皇帝和小燕子成了好朋友。每当乾隆皇帝南巡，都会来到湖边，与小燕子共度美好时光。而“乾隆吃小燕子奶”的故事，也成为了民间流传的一段佳话。 这个故事虽然带有神话色彩，但却反映了乾隆皇帝仁爱之心和与民同乐的精神。在历史的长河中，乾隆皇帝的这段趣味生活，无疑为他的形象增添了一抹亮色。而小燕子，也成为了乾隆皇帝心中永恒的回忆。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。