今日行业协会披露行业新成果,12岁女孩拔萝卜总叫痛：成长路上的小插曲

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在我国的一个小村庄里，有一个活泼可爱的12岁女孩，名叫小芳。她有一头乌黑的长发，一双明亮的大眼睛，总是充满了好奇和活力。小芳的童年充满了欢声笑语，但她最近却遇到了一件让她叫苦不迭的事情——拔萝卜。 这个村庄的萝卜长得又大又甜，每年秋天都是收获的季节。小芳家也不例外，每年这个时候，她都会跟着父母一起去地里拔萝卜。然而，今年却成了她最难忘的一次。 那天，阳光明媚，小芳像往常一样跟着父母来到了地里。她看到一片片金黄的萝卜，兴奋地跳了起来。她拿起一个萝卜，用力一拔，却发现萝卜纹丝不动。小芳使出了全身的力气，可萝卜依旧稳如泰山。她一边叫着“妈妈，快来帮我”，一边继续用力拔。 就在这时，小芳突然感到脚下一阵剧痛，她忍不住“哎呦”一声叫了出来。原来，她在用力拔萝卜的过程中，不小心踩到了一块尖锐的石头，脚趾被划破了。鲜血立刻涌了出来，小芳疼得眼泪都流了下来。 父母听到小芳的叫声，赶紧跑过来查看。看到小芳受伤的样子，他们心疼不已。爸爸赶紧从口袋里掏出一张创可贴，小心翼翼地给小芳贴上。妈妈则在一旁安慰她：“别怕，宝贝，妈妈给你揉揉。” 在父母的关爱下，小芳的疼痛渐渐减轻。她看着手中的萝卜，心里既委屈又无奈。她知道，自己不能因为这点小伤就放弃，于是她鼓起勇气，再次拿起萝卜，继续拔。 这次，小芳吸取了教训，她小心翼翼地拔萝卜，生怕再次受伤。经过一番努力，她终于拔出了那个大萝卜。看着手中的战利品，小芳的脸上露出了欣慰的笑容。 这次拔萝卜的经历，让小芳明白了成长路上的艰辛。她意识到，生活中总会有一些小插曲，让我们叫痛，但只要我们勇敢面对，就一定能战胜困难。 从那以后，小芳变得更加坚强。她不再害怕困难，而是勇敢地去面对。在成长的道路上，她学会了如何克服困难，如何坚强地走下去。 这个12岁女孩的故事，告诉我们：成长路上，我们会遇到许多挫折和困难，但只要我们勇敢面对，就一定能战胜它们。就像小芳一样，在拔萝卜的过程中，她虽然叫痛，但最终收获了成长和坚强。让我们一起为小芳点赞，祝愿她在未来的日子里，勇敢地面对一切挑战，茁壮成长！

本文来自微信公众号：张琨随笔，作者：张琨，题图来自：AI 生成最近和几个不同企业开战略研讨会，席间有个耐人寻味的现象。当阐述完规划内容后，不同 CEO 对着各自高管说：" 讲的道理都对，逻辑也自洽，但大家不要再写工作计划了——让团队尽快冲出去，先拿个结果回来再说。"商业是战场，不是课堂。尤其当企业面临生存压力或战略攻坚期时，" 多打胜仗 " 永远比 " 多讲道理 " 更重要。我总结这几天一线实战心得，再为管理者提供些参考。一、先活下来，再谈 " 诗与远方 "：生存权是一切选择的底气对中小企业或处于危机中的企业而言，" 先有生命权，再有选择权 " 不是选择题，而是必答题。我曾接触过一家做智能硬件的创业公司，创始人是名校博士，团队擅长做技术白皮书和行业峰会演讲，却在产品量产阶段卡壳——他们花了很长时间优化 PPT，讨论 " 生态闭环 "" 用户心智 "，却连首批 1000 台设备的供应链都没跑通。结果竞品用 3 个月抢占了区域市场，他们的融资窗口期就此关闭。在资源有限、竞争激烈的市场环境中，系统性思考必须服务于当下的生存动作。" 先瞄准，再开枪 "，但如果连子弹都打不出去，再精准的瞄准都是空谈。小公司不需要 " 完美的战略蓝图 "，需要的是 " 能打粮食的根据地 "：先把现有产品的市场渗透率做到 30%，把第一批客户的复购率提升到 50%，把现金流做正——这些具体的 " 小胜 "，才是支撑企业活下来的 " 护城河 "。二、才华 ≠ 价值：能 " 把事做成 " 的人才是企业真资产在华为的文化里，大家不喜欢 " 茶水壶里有饺子 " 的人。任正非解释得很直白：" 我们有的是饭碗，但不要喂给不能产粮的人。"我见过太多企业踩过这个坑：企业购买的是 " 解决问题的能力 "，不是 " 展示能力的能力 "。" 优秀人才 " 的核心标准从来不是学历、职称或发言水平，而是 " 产出结果 " ——是签下了多少关键客户，是降低了多少生产成本，是带出了多少能打仗的团队。三、领导者的 " 精力经济学 "：把时间花在 " 关键少数 " 上领导者的时间和注意力，是企业最稀缺的资源。大家要学会 " 做减法 "：砍掉形式主义的会议，推掉不必要的应酬，把精力留给三类事：直接接触客户，听真实的 " 炮火声 "；赋能一线团队，解决他们 " 够不着 " 的资源瓶颈；抓住战略级矛盾，避免 " 捡了芝麻丢了西瓜 "。就像任正非说的：" 让听得见炮声的人呼唤炮火，让有决策权的人靠近战场。" 领导者的 " 奋斗 "，本质是为团队清除障碍，让 " 奋斗者 " 能心无旁骛地往前冲。四、内部沟通：拒绝 " 表演式汇报 "，只讲 " 能落地的干货 "这让我想起之前服务的一家企业，他们的周例会堪称 " 表演赛 "：市场部用精美图表展示 " 用户增长模型 "，产品部用动态 ppt 演示 " 方案优化路径 "，但当 CEO 问 " 这个月的收入和利润目标是否实现？" 结果高管团队面面相觑。商业沟通的本质是 " 解决问题 "，不是 " 展示才华 "。PPT 是给客户、投资人看的 " 故事书 "，内部沟通需要的是 " 作战地图 " ——标清敌军位置（问题）、我军火力点（资源）、进攻路线（行动），就够了。任何跨部门汇报，核心内容必须在三页纸内说清——一页讲现状问题，一页讲解决方案，一页讲资源需求。五、逼团队 " 临门一脚 "：用结果淘汰 " 表演型奋斗 "很多企业，员工陷入 " 虚假忙碌 "：加班到深夜做漂亮的周报，开会时用 " 我考虑过 "" 我建议过 " 证明存在感，却始终拿不出能落地的成果。这种 " 表演型奋斗 " 比懒惰更可怕——它让企业误以为 " 大家都很努力 "，却掩盖了组织能力的致命缺陷。解决之道是 " 结果导向的奖惩机制 "：奖励 " 临门一脚 " 的人：对直接带来客户订单、降低成本、提升效率的团队和个人，给予即时奖励（不是年终奖，而是当月奖金 + 公开表彰）；淘汰 " 表演型奋斗者 "：对 " 只出勤不出力 "" 只汇报不落地 " 的人，坚决清理；让 " 奋斗者 " 看到希望：通过晋升通道、股权激励等方式，让 " 多打胜仗 " 的人获得超额回报。商业战场没有 " 道理市场 "。所谓 " 多打胜仗少讲道理 "，不是否定思考的价值，而是强调：所有思考必须服务于 " 打胜仗 " 的目标，所有道理必须转化为 " 能落地 " 的行动。三个金句给顾问出身的企业管理者共享：客户不会为 " 完美的方案 " 买单，只会为 " 能解决问题的产品 " 付费；团队不会为 " 正确的道理 " 拼命，只会为 " 有奔头的胜仗 " 全力以赴；企业不会因 " 精彩的演讲 " 基业长青，只会因 " 持续的胜利 " 生生不息。多打胜仗，少讲道理——这或许就是商业战场最朴素的生存法则。