本月研究机构披露行业变化,探索37大但人文艺术馆：A级文化瑰宝的璀璨之光

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位于我国某城市的37大但人文艺术馆，是一座集历史、文化、艺术于一体的综合性博物馆。它以其独特的建筑风格、丰富的藏品和深厚的文化底蕴，吸引了无数游客和艺术爱好者前来参观。这座A级文化瑰宝，不仅展现了我国悠久的历史文化，更彰显了中华民族的智慧和创造力。 37大但人文艺术馆占地约37亩，建筑面积达2.3万平方米。馆内设有多个展厅，包括历史文物、民俗风情、书画艺术、陶瓷艺术、雕塑艺术等。馆内藏品丰富，其中不乏国家一级文物，具有较高的历史、艺术和科学价值。 走进37大但人文艺术馆，首先映入眼帘的是宏伟的建筑外观。馆内采用现代与传统相结合的设计理念，既展现了现代建筑的简洁大方，又融入了传统建筑的古朴典雅。馆内装饰精美，处处彰显着浓厚的艺术气息。 在历史文物展厅，游客可以欣赏到从新石器时代到近现代的各类文物。这些文物见证了我国悠久的历史，展示了中华民族的灿烂文化。其中，战国时期的青铜器、唐代的陶瓷、宋代的书画等，都是馆内的镇馆之宝。 民俗风情展厅则展示了我国各地的民俗文化。游客可以在这里了解到不同地域的风土人情、民间艺术和传统工艺。展厅内陈列着各式各样的民俗工艺品，如剪纸、刺绣、泥塑等，让人目不暇接。 书画艺术展厅是37大但人文艺术馆的亮点之一。这里收藏了众多历代名家的书画作品，包括山水画、花鸟画、人物画等。这些作品风格各异，技艺精湛，为游客提供了欣赏和学习的机会。 陶瓷艺术展厅展示了我国陶瓷艺术的瑰宝。从商周时期的原始青瓷到明清时期的官窑瓷器，馆内藏品琳琅满目。这些瓷器造型优美、釉色典雅，堪称陶瓷艺术的典范。 雕塑艺术展厅则展示了我国古代雕塑艺术的魅力。展厅内陈列着各种石雕、木雕、铜雕等作品，如佛像、兽像、人物雕像等。这些雕塑作品生动传神，展现了古代工匠的精湛技艺。 37大但人文艺术馆作为我国A级文化瑰宝，不仅具有很高的艺术价值，还具有很高的教育意义。馆内定期举办各类展览和讲座，为广大市民和游客提供了丰富的文化盛宴。 总之，37大但人文艺术馆是一座集历史、文化、艺术于一体的综合性博物馆。它以其独特的魅力，吸引了无数游客和艺术爱好者前来参观。在这里，游客可以尽情领略中华民族的悠久历史和灿烂文化，感受艺术的魅力。让我们共同走进这座A级文化瑰宝，感受中华民族的智慧与创造力。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。