本月官方披露重大研究成果,“啊哈哈哈嗯哼”:揭秘笑声背后的秘密

,20250923 09:15:12 毛成济 019

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“啊哈哈哈嗯哼”,这四个看似简单的词汇,却蕴含着丰富的情感和深层的意义。在我们的日常生活中,笑声无处不在,它不仅能够传递快乐,还能缓解压力,增进人与人之间的感情。那么,笑声背后的秘密又是什么呢? 首先,让我们来探究一下“啊哈哈哈”这三个字。在汉语中,“哈哈”是笑声的典型代表,它源自于古代汉语中的“哈”,意为大笑。而“啊”字则起到了强调的作用,使得笑声更加夸张、生动。当我们遇到令人开心的事情时,身体会自然地发出“啊哈哈哈”的笑声,这是人类表达喜悦的一种本能。 那么,“嗯哼”又是怎么回事呢?其实,“嗯哼”并非单纯的笑声,它更像是一种带有轻微不满或疑惑的笑声。当我们听到别人说一些有趣的事情,但又不完全理解时,我们往往会用“嗯哼”来表达自己的心情。这种笑声既带有一定的幽默感,又透露出一种轻松的氛围。 笑声背后的秘密,首先在于它能够传递情感。在人际交往中,笑声是一种有效的沟通方式。当我们面对陌生人时,一个真诚的微笑和笑声,往往能够打破尴尬,拉近彼此的距离。而在朋友之间,笑声更是增进感情的纽带。当我们分享快乐时,笑声能够让我们更加亲密,共同度过美好的时光。 其次,笑声具有缓解压力的作用。在快节奏的现代生活中,人们面临着各种各样的压力。而笑声作为一种积极的情绪表达,能够帮助我们释放压力,保持身心健康。研究表明,笑能够刺激大脑释放内啡肽,这是一种能够让人感到愉悦的神经递质。因此,当我们遇到挫折和困难时,不妨多笑一笑,让笑声成为我们战胜压力的武器。 此外,笑声还具有促进身体健康的作用。医学研究表明,笑能够增强免疫力,降低血压,缓解疼痛。当我们笑的时候,肺部会进行深呼吸,有助于提高肺活量。同时,笑还能够促进血液循环,增强心脏功能。因此,保持乐观的心态,多笑一笑,对我们的身体健康大有裨益。 当然,笑声也有其负面的一面。过度的笑声可能会让人感到尴尬,甚至产生反感。因此,在公共场合,我们要注意控制自己的笑声,尊重他人的感受。同时,在表达不满或疑惑时,我们要避免使用“嗯哼”这样的笑声,以免给人留下不好的印象。 总之,“啊哈哈哈嗯哼”这四个字,虽然简单,却蕴含着丰富的情感和深层的意义。笑声是生活中不可或缺的一部分,它能够传递情感、缓解压力、促进身体健康。让我们珍惜每一个笑容,用笑声为生活增添色彩。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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