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刚刚决策部门公开重大调整:今日研究机构传递行业研究成果,《大炕上的肉体挣扎：一段禁忌的回忆（第二部分）》

在上一部分的故事中，我们讲述了一位名叫小芳的女子，在寒冷的冬夜中，为了生存，不得不屈服于残酷的现实，在大炕上与陌生人发生了关系。这一事件，不仅改变了她的命运，也让她在心中留下了难以磨灭的阴影。下面，我们将继续讲述小芳的故事，揭开她内心深处的挣扎与痛苦。 第二部分： 自从那天晚上，小芳的生活发生了翻天覆地的变化。她开始意识到，自己已经陷入了无法自拔的困境。每当夜幕降临，她都会想起那个寒冷的夜晚，想起那个陌生的男人。她的内心充满了恐惧、羞愧和自责。 白天，小芳努力地工作，试图用忙碌来麻痹自己。然而，每当夜深人静，她都会陷入无尽的回忆。她开始怀疑自己的人生，怀疑自己的价值观。她曾经是一个善良、纯洁的女子，如今却变成了一个被生活逼得不得不屈服于黑暗的牺牲品。 随着时间的推移，小芳逐渐明白，她不能再这样下去了。她必须找到一种方法，摆脱这个噩梦，重新找回自己的尊严。于是，她开始寻求帮助。她向村里的长者请教，向亲朋好友诉苦。然而，得到的却是冷漠、嘲笑和歧视。 “你这是自作自受，谁让你那么轻率地上了那个男人的床？”村里的一位长者冷嘲热讽地说。 “小芳，你这是何苦呢？你这样下去，只会让人看不起。”一个曾经的朋友劝道。 面对这些指责和嘲讽，小芳感到无比的绝望。她开始怀疑自己是否还有勇气面对现实。然而，就在她快要放弃的时候，一个意外的机会让她看到了希望。 那天，村里来了一位支教老师。她年轻、漂亮，充满活力。小芳被她的善良和真诚所打动，决定向她倾诉自己的遭遇。支教老师耐心地听完了小芳的故事，然后对她说：“小芳，你是一个坚强的女孩，不要因为一时的挫折而放弃自己。你要相信自己，相信未来。” 这句话，如同一缕阳光，照亮了小芳的心。她开始重新审视自己的人生，寻找属于自己的道路。她决定努力学习，提高自己的能力，争取早日摆脱困境。 在支教老师的帮助下，小芳逐渐走出了阴影。她开始积极参加村里的各种活动，用自己的行动证明自己的价值。她用自己的努力，赢得了村民们的尊重和认可。 然而，那段在大炕上的经历，仍然如同一把锋利的刀，深深地刻在她的心中。每当夜深人静，她都会想起那个夜晚，想起那个陌生的男人。她知道，这个阴影将伴随她一生，但她已经学会了面对它，学会了在黑暗中寻找光明。 这是一个关于挣扎、成长和救赎的故事。小芳的经历告诉我们，生活中总会有许多不可预知的困境，但只要我们勇敢地面对，坚定地追求，就一定能够找到属于自己的光明。

从不造车，到造好车，华为探索汽车供应商的新模式。从享界 S9T 的发布会，到岚图梦想家的上市，可以发现华为正在以高效的速度渗透汽车行业，从鸿蒙座舱到乾崑 ADS 4 辅助驾驶，华为在汽车生态中的影响力越来越大。除了这些不断上市的新车外，华为与车企的合作也在不断扩大。9 月 19 日，华为乾崑与广汽集团发布了新品牌 " 启境 "，这一品牌被视为华为与广汽合作的新成果。当然，随着启境品牌的推出，更多人会疑惑，启境与鸿蒙智行的五个 " 界 " 有怎样的区别，又能对汽车行业带来那些新的变化。特别是在鸿蒙智行扩展成五界之后，新品牌启境的成立对于车企探索与华为合作是否会是一种新的选择。造好车的基础关于华为在汽车行业的定位，创始人任正非有着非常明确的战略方针，即 " 华为不造车，而是帮助车企造好车。"在这条战略指引下，华为内部成了智能汽车解决方案 BU，也就是目前华为乾崑所属的部门，同时，在终端 BG 下成立了智选车业务部，也就是现在外界熟知的鸿蒙智行。从组织架构上来看，车 BU 和终端 BG 是平级的。其中，车 BU 由华为轮值董事长徐直军主导，核心是提供智能驾驶、智能座舱、智能车云等全栈技术解决方案，目前对外已经更名为引望，包括与长安汽车、东风汽车的合作还有此次广汽的合作都是车 BU 的业务成果。至于终端 BG 的智选车业务，目前已经更名为鸿蒙智行，由华为常务董事、终端 BG 董事长余承东负责，也是外界对于华为汽车业务最为熟知的部门。在余承东的带领下，智选车业务从仅有一家赛力斯合作的问界，到目前的奇瑞、北汽、江淮和上汽的五界齐聚，让华为的技术以最快的方式被消费者所接受。从上车结果来看，目前不论是鸿蒙智行还是车 BU 都能提供华为的鸿蒙座舱和乾崑 ADS 4 辅助驾驶方案，并且是软硬件同时提供。当然，从结果来看，目前鸿蒙智行旗下的车型还是华为车载方案使用最多的客户，从智能座舱到辅助驾驶，包括各种硬件都是鸿蒙智行提供了更多的出货量。至于车 BU 方面，则是长期处于亏损阶段，根据引望成立时所发布的财务内容显示，该业务自 2019 年成立以来已经透出超 200 亿元，但直到 2024 年才首度实现盈利，营收规模也只有 263.53 亿元，对比华为近万亿的总营收来说，就显得相形见绌了。是 5 大板块中营收最少的。反观鸿蒙智行所处的终端业务，已经实现 3390 亿元的营收，是华为除了 ICT（信息与通讯技术）外最赚钱的部门，同时还保持着 38.3% 的高速增长。根据公布的数据显示，鸿蒙智行在 2024 年共交付 43 万辆，已然成为新能源汽车中最重要的参与者。但是与车 BU 的模式相比，鸿蒙智行业务对于车企的要求更多，几乎所有的车企都需要成立单独的团队来负责与鸿蒙智行进行协调，而且随着上汽的加入，余承东也公开表示，不会再有新的车企加入鸿蒙智行，算是断了不少车企的想法。随着，鸿蒙智行不断的热销，市场对于华为提供的车载方案有着高度的认可，车企也需要华为能够提供像智能座舱和辅助驾驶这样的方案来提升产品竞争力。包括像小鹏与华为达成了 HUD 的合作，采用了华为的硬件，此前理想也证明在 L 系列上采购了华为的电机，当然电机方面是与华为数字能源方面的业务。这些都证明了华为在长期研发中已经形成了技术上的领先。有了技术之后，如何转化就成为了问题，仅靠鸿蒙智行的出货量显然是不现实的，即使五界热销，带来的销量规模也就是百万级别的，依然难以维持技术的投入和研发产出。更重要的是，华为从一开始就是以客户服务为中心的，想要在汽车产业内获得更大的成功，华为必须要和车企有新的合作方式。零部件改革在此前，华为智能汽车解决方案 BU 已经有了零部件供应和 HI 模式两种对外合作模式，零部件供应很简单，就是简单的汽车零部件供应商，这点上车 BU 做的算初具规模。至于 HI 模式在鸿蒙智行获得成功之后，这一模式很长时间不被提及，一方面是当互联网营销成为新能源汽车的主要宣传方式，传统车企很难通过传统的宣传方式，将华为技术转化为品牌影响力和销量。在传统的 HI 模式下，华为只负责提供全栈技术，不参与品牌建设和车型设计等关键环节，仅仅扮演传统汽车供应商的模式。这种方式，在当下的市场竞争中已经显得不具有优势，特别是像小米汽车这样的入局者杀入新能源汽车市场，用庞大的生态用户群体占据市场，传统车企想要在互联网赛道的上赢得竞争，就需要更强的互联网思维。这也是为何鸿蒙智行的合作会不断向好，在华为品牌的加持下，以互联网模式举行的发布会迅速抢占宣传高地，互联网式集中密集的宣发模式，渗透到一般消费者的视野中，从而提高的转化率。广汽此次与华为合作的启境，就是对传统 HI 模式的一种优化，从主导权上来看，依然是广汽通过全资子公司华望来主导项目，负责生产与销售。但是从车型研发上，华为却是进行了深度赋能，从产品定义到研发协同，启境所采用的模式，进一步加强了与华为的合作，也让华为的技术能够更好地赋能汽车。这种模式首先证明了其技术赋能模式的价值和吸引力，其次也向市场表明，华为的合作模式并非只有 " 智选 " 一条路，这有助于缓和那些对 " 灵魂论 " 心存芥蒂的车企的顾虑。更重要的是，这种合作打破了此前燃油车时代形成的黑盒供应模式，但又不同于白盒的方案，让车企和供应商能够实现更好的合作自由。像华为这样，能提供从零部件（Tier 2）、HI 模式（Tier 0.5）、" 启境 " 模式（深度协同）到智选模式（生态共建）的一站式、可裁剪的合作菜单，或许才是未来供应商发展的方向。特别是当智能化成为新能源汽车新的竞争方向，产生了与电动化完全不同的生命周期维护，智能化的背后更需要长期的技术维护和升级，传统的供应商模式显然不适合当下的汽车发展。传统的垂直供应链正在向网络化、平台化的生态联盟演变。汽车供应商可能像华为一样，通过与不同车企成立合资公司、开放股权等方式，与主机厂绑定更深度的利益共同体，共同研发、共担风险、共享收益。总得来说，广汽与华为合作的启境项目，不止是广汽深化改革后的主动求变，也是华为在汽车产业中一种新的探索。华为明白未来的汽车产业竞争，不再是简单的产品竞争，而是商业模式、生态构建能力以及与主机厂协同深度的综合较量。供应商需要重新审视自己的定位，变得更加开放、灵活和包容，才能在未来智能汽车的复杂产业格局中赢得一席之地。注：图片部分来源网络，如有侵权，联系删除。