昨日相关部门披露新政策,二人世界的欢乐时光——我们的拔萝卜之旅

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刚刚决策小组公开重大调整:昨日业内人士传出行业新变化,二人世界的欢乐时光——我们的拔萝卜之旅

周末的阳光洒在小镇的每一个角落，微风轻拂，一片生机盎然的景象。在这个美好的日子里，我和爱人决定暂时逃离喧嚣的城市，回到家乡，享受一下二人世界的宁静与欢乐。于是，我们计划了一场特别的周末活动——拔萝卜。 清晨，我们带着愉悦的心情，踏上了回乡的路。沿途的风景如画，让人心旷神怡。不久，我们便抵达了家乡的那片熟悉的田野。那里，一片片绿油油的萝卜地映入眼帘，让人忍不住想立刻投身其中。 我们来到了萝卜地，只见一片片萝卜叶在微风中轻轻摇曳，仿佛在向我们招手。我们迫不及待地拿起铁锹，开始了拔萝卜的旅程。虽然我们都是城市里长大的孩子，但对于农村的劳作并不陌生。我们一边聊着家常，一边用力地拔着萝卜，不一会儿，就收获颇丰。 看着一筐筐金黄色的萝卜，我们相视一笑，心中充满了喜悦。这个简单的劳动，让我们感受到了大自然的馈赠，也让我们更加珍惜彼此的陪伴。 在拔萝卜的过程中，我们不仅收获了快乐，还收获了许多美好的回忆。我们回忆起儿时在农村的生活，那些无忧无虑的日子仿佛就在昨天。我们谈论着彼此的梦想，憧憬着未来的生活。在这个美好的时光里，我们仿佛回到了初恋的时光，那份纯真的感情再次涌上心头。 午后，我们带着收获的萝卜，来到了附近的河边。河边微风拂面，阳光透过树叶洒在河面上，波光粼粼。我们找了一块平坦的石头坐下，将萝卜洗净，准备享受一顿简单的午餐。萝卜的清香弥漫在空气中，让人食欲大增。 我们一边品尝着美味的萝卜，一边欣赏着河边的风景。此刻，我们的心灵得到了极大的放松，仿佛所有的烦恼都随风而去。在这个宁静的午后，我们感受到了生活的美好，也感受到了彼此的珍贵。 夕阳西下，我们带着满满的收获和满满的幸福，踏上了回家的路。这次拔萝卜之旅，让我们更加珍惜彼此的陪伴，也让我们更加热爱这个美好的世界。 回到家后，我们将拔来的萝卜分给了亲朋好友，与他们分享这份喜悦。大家纷纷称赞我们的勇气和毅力，也为我们的二人世界祝福。这次拔萝卜之旅，不仅让我们度过了一个难忘的周末，还让我们收获了无尽的友谊。 时光荏苒，岁月如梭。在这个快节奏的时代，我们渴望寻找一份宁静与欢乐。而这次拔萝卜之旅，无疑成为了我们心中最美好的回忆。让我们携手共进，继续在生活的道路上，创造更多美好的回忆。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。