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刚刚决策小组公开重大调整:今日官方渠道公布新政策,欧美多毛的大阴道的审美与文化意义
在探讨人类生理特征与审美观念的关联时,欧美多毛的大阴道这一话题无疑引起了广泛的关注和讨论。从文化、历史和审美的角度来看,这一生理现象在欧美社会中具有独特的地位和意义。 首先,从文化角度来看,欧美多毛的大阴道在西方艺术作品中有着悠久的历史。在古希腊和古罗马时期,艺术家们就已经在雕塑和绘画中描绘了女性的多毛生殖器。这些作品不仅展示了人类对自身生理特征的认知,还反映了当时社会的审美观念。在古希腊,多毛的女性生殖器被认为是力量和生育能力的象征。而在古罗马,多毛的生殖器则与女性神秘、野性的特质联系在一起。 进入中世纪,宗教对女性生理特征的描绘逐渐变得隐晦。然而,在文艺复兴时期,艺术家们开始重新关注女性的身体,包括多毛的大阴道。这一时期的作品,如达芬奇的《圣母子》等,虽然对女性生殖器的描绘较为含蓄,但从中仍能感受到对女性生理特征的尊重和赞美。 随着现代社会的不断发展,女性主义运动的兴起使得人们对女性的生理特征有了更为深入的认识。在这一背景下,欧美多毛的大阴道逐渐成为女性主义审美的一部分。女性主义者认为,多毛的大阴道是女性身体的一部分,应该被尊重和接受,而不是被遮掩和羞耻。这种观念的传播,使得越来越多的女性开始关注自己的身体,并勇敢地展示自己的生理特征。 从历史角度来看,欧美多毛的大阴道在人类进化过程中扮演了重要角色。研究表明,人类在进化过程中,为了适应环境的变化,逐渐形成了多毛的生理特征。这种多毛现象在女性身上尤为明显,一方面有助于保护女性生殖器免受外界伤害,另一方面也有利于散热,适应高温环境。 在审美方面,欧美多毛的大阴道具有独特的魅力。首先,它展现了女性独特的生理特征,使女性形象更加立体和真实。其次,多毛的大阴道在视觉上具有一定的冲击力,能够激发人们的审美情趣。此外,多毛的大阴道还与女性的生育能力紧密相关,使得这一生理特征具有了更深层次的文化内涵。 然而,在现实生活中,人们对欧美多毛的大阴道的认知和接受程度仍有差异。部分人认为这一生理特征具有美感,而另一些人则认为它令人不适。这种差异反映了不同文化背景下人们对审美观念的多样性。 总之,欧美多毛的大阴道在文化、历史和审美方面具有重要的意义。从尊重女性生理特征的角度出发,我们应该正视这一话题,并努力消除对多毛大阴道的误解和偏见。同时,我们也要关注不同文化背景下审美观念的多样性,以包容的心态看待这一生理现象。只有这样,我们才能更好地理解和尊重人类的生理多样性,推动社会文化的进步。
原创首发 | 金角财经(ID: F-Jinjiao ) 作者 | 温颖颖罗永浩与贾国龙的一场骂战,掀起了全网对预制菜的讨伐。起因是罗永浩在微博上质疑西贝使用预制菜,西贝创始人贾国龙迅速否认,并放话要起诉。但舆论的走向出乎意料——网友几乎一边倒站在罗永浩一边," 西兰花保质期两年 "" 冷冻鱼能放 18 个月 " 的爆料接连出现,把西贝推到风口浪尖。西贝的麻烦还没有完全结束,其他类似的预制菜品牌相继被揪了出来。而更让人意外的是,一家原本与餐饮风马牛不相及的高端冰淇淋品牌——野人先生,也被推上了舆论的风口。 近日有消费者指出,野人先生使用隔夜奶浆制作冰淇淋,实际售卖的并非 " 现制 ",而是从后厨直接取出冷冻产品售卖。据媒体实地调查的结果,这种牛奶浆料包的保质期长达半年。 野人先生之所以被推上风口浪尖,是因为卖点与西贝相似,宣称" 当天现做,拒绝隔夜 ",以此支撑冰淇淋的高定价。如果预制质疑坐实,无异于击穿消费者信任。野人先生小程序显示,冰淇淋售价为 28-38 元。其中,爆款产品开心果冰淇淋卖38 元/130g、双口味冰淇淋卖38 元 /155g。 这价格比 DQ、钟薛高还 " 疯狂 "。DQ 的大杯装冰淇淋为 370g 左右,售价约 31-38 元,与野人先生价格相近,但分量是其 2 倍有余;长期被吐槽 " 雪糕刺客 " 的钟薛高,丝绒可可等经典产品 " 也就 " 卖 13-20 元 / 支。令人意外的是,野人先生在线上被调侃为 " 精英冰淇淋 ",线下门店却经常排长队。有店员表示,每逢周末必排队。今年 8 月,市场上还一度传出野人先生要赴港 IPO 的消息,虽然被创始人否认了,但是资本市场的关注度可见一斑。消费降级的语境下,钟薛高走到破产边缘,38 元一个、还可能是预制的冰淇淋,为什么反而能火?意式手工的故事讨论预制争议前,先聊聊什么是 " 现制冰淇淋 "。目前,市面上的冰淇淋分三类——以哈根达斯为代表的美式工业冰淇淋,由工厂大规模生产后送到门店,店员只要进行 " 挖一下 " 的操作;以波比艾斯、蜜雪冰城为代表的软冰淇淋,由统一的设备制作,质地比美式冰淇淋更软;野人先生所属的意式手工冰淇淋,是将原料配送至门店后,现场手工做成冰淇淋,由此获得 " 现制 " 标签。 意式手工冰淇淋普遍卖得更贵。此品类的头部品牌 VENCHI,两个冰淇淋球售价 59 元。另一品牌 il laboratorio deligelato,三个冰淇淋球则卖到 70 元。贵的原因,除了人工制作费高,还有原料成本高。意式手工冰淇淋强调 " 不加任何添加剂 ",并以牛奶为主原料,仅加入少量奶油,因此更低脂、更新鲜、更健康,但最佳赏味期也更短——甚至可能只有到手的那一刻。基于 " 短暂而美好 " 的消费心智,意式手工冰淇淋吸引了大量向往精致健康生活的年轻人,艾媒咨询数据显示,2024 年,意式手工冰淇淋市场规模突破 120 亿元、增速达 10%,成为冰淇淋市场的新增长点。野人先生的走红,依托于市场红利。而在现有的消费心智基础上,其又推出晚上 9 点买一送一的优惠活动,强化 " 绝不隔夜 " 的品牌印象,并通过不同口味分时段销售的策略,一方面传递 " 纯手工制作,一次性做太多会忙不过来 " 的信号,一方面又营造了饥饿营销的氛围。这或许便解释了,为何野人先生门店前总有这么多人。一位小红书网友曾表示,多数人不是在排队点单,而是在等餐,"即便不用排队,从点餐到拿吃上冰淇淋也要等40分钟 "。 但问题是,野人先生是否真有足够的溢价力,来匹配 " 意式手工 " 的价值? 这次的预制争议中,除了原料被曝是保质期长达半年的冷冻奶浆,新浪财经《BUG》栏目更在采访野人先生门店员工时得知,牛奶浆料包是每周才进货一次,由公司统一配送。 另有消费者表示,没有在野人先生门店里看到冰淇淋机器,怀疑是半成品。而野人先生客服的回应仅仅是,冰淇淋机不会在门店前台出现。 种种言论似乎都指向了,野人先生的产品,与意式手工冰淇淋的核心竞争力 " 新鲜现做 " 相悖。正如一位网友的吐槽:" 现做是指,从机器里挤出的那一下吗?"野人先生创始人崔渐为曾向媒体袒露成本高昂:" 我也知道 38 块贵,28 块就已经够贵了,但我们用的是高品质的应季水果,成本确实高。"但卖高价,真的是高成本下的无奈之举吗?据多位野人先生加盟商的表述,品牌毛利率超过 60%,与蜜雪冰城毛利率相当,远超霸王茶姬、沪上阿姨等品牌," 通常在 6-12 个月内就能回本,业绩突出的门店甚至 2-3 个月就能盈利 "。 可见,高价不仅是成本推动,更多是品牌定位和客层筛选的结果。正如一位野人先生工作人员曾在接受采访时直言:" 定价是我们筛选客层的一个战略。"学奶茶店极速扩张要不是这次预制争议将野人先生推至舆论中心,外界未必会注意到野人先生的扩张速度。崔渐为曾透露,野人先生门店已突破 1000 家。据窄门餐眼数据,野人先生门店规模在全国冰淇淋品牌中排第三,已超过哈根达斯,仅次于 DQ 和波比艾斯。野人先生的前身叫 " 鲜果会 ",创立于 2011 年,是北京语言大学里的一个 15 平米小档口,主要卖软冰淇淋。创业初期,崔渐为过得颇为艰辛,每天要去批发市场批发水果,运货的车被重货压得 " 几乎拖底 "。崔渐为做冰淇淋生意的动力,源自国际冰淇淋大师安吉罗 · 贝尔杰拉诺的一番话,大致内容是,当年以星巴克兴起为代表的美国消费升级现象,也会在中国上演,而冰淇淋就是下一个机会。崔渐为将这番话进一步理解为,冰淇淋将承接茶饮行业的消费力," 消费者每天喝奶茶,有点审美疲劳了,这时候,冰淇淋就成了最自然的替代选项 "。然而,野人先生追赶茶饮行业的方式,却是挖走茶饮品牌的加盟商。崔渐为甚至毫不避讳地表示,优先考虑喜茶、霸王茶姬、1 点点的加盟商。 为了筛选出优秀的加盟商,野人先生还制定了一套严苛的 " 四部曲 "。申请加盟的商家首先要经历网筛、排查履历、验资三个步骤,其中验资门槛是单张银行卡 100 万元,并用 3 个月的流水来佐证这笔钱不是临时转入。而最后一步,是接受崔渐为的亲自面试,据悉,此环节淘汰率高达 50%。此外,从今年 4 月开始,野人先生不再接受零经验的加盟商。成为加盟商,仅仅是开始。野人先生的单店投入在 60-70 万元左右,是蜜雪冰城的 3 倍。据蜜雪冰城招商在线咨询顾问的表述,预开店总投资额为 21 万元起。尽管加盟门槛高,但野人先生毛利率高、回本与盈利周期短的特点,仍吸引了大量实力、财力兼具的加盟商,其中不乏有 3-5 年奶茶店经营经验的商家。更有加盟商在接受采访时表示,加盟野人先生之前,自己开过十几家名创优品和蜜雪冰城。 依托加盟战略和茶饮行业的人才红利,野人先生从 2023 年起迎来爆发式扩张,在短短两年内完成 " 跑马圈地 "。从 2011 到 2018 年,品牌仅积累了约 50 家直营店;然而进入 2023 年,其新增门店数量已超过此前三年的总和;2024 年再增 160 多家,2025 年前五个月又新增 280 多家,最终拼出如今的 " 千店规模 "。其中,加盟门店占比超过 80%。在单店层面,目前门店月均营收在 20 – 30 万元之间,基本都实现盈利。按照这一水平推算,野人先生的年度营收规模已达到 2 – 3 亿元。品控与单品风险然而,加盟驱动带来的最大挑战是品控。除了公司统一配送的牛奶浆料包被指保质期过长,旗下多家门店也曾因食品安全问题被投诉。黑猫投诉平台和社媒上,有多位消费者表示" 吃出了异物 ",包括毛发、虫子、碎屑等。 更有消费者表示,吃出了认知之外的东西," 开始还以为是果肉或者果皮,结果感觉很像塑料,赶紧吐出来仔细查看,根本就扯不断 "。这位消费者询问店员后,得到的答复却是 " 冻过的果皮 "。出现异物的主因,是野人先生的开放式制作模式,导致了原料暴露,其门店又多位于人流量大的商场,空气中的碎屑便容易飘进冰淇淋里。野人先生想让大众看到 " 现做 " 的程序,但也自添了风险。另外,野人先生部分门店曾被媒体曝光" 外卖分量只有展示模型的一半,但价格没变 "。即便是自取的订单,消费者也只能拿到提前冷冻起来的冰淇淋,与宣传的 " 新鲜 " 概念不符,当这名消费者提出疑问时,店员却态度强硬地表示 " 外卖就是这样的 "。至于口味,网友们的评价也两极分化。社媒上,喜欢的人表示 " 吃了一口五常大米口味后就无法自拔 "" 开心果与奶香完美融合 ",不喜欢的人则表示 " 像冰冷的隔夜粥 "" 爱喝水的人有福了,口感特别稀,一点都不醇厚,还没有便利店卖的口感好 "。更深层的担忧,则在于野人先生的" 大单品模式 "。 它的菜单上,只有 6 种冰淇淋口味、2 种雪葩口味,再无其他品类,并且采取 " 分时段售卖 " 的策略,比如 12:30-13:30 只能买到开心果、牛乳、海盐焦糖三种。看似营造稀缺,实则让选择更加单一。社交媒体上能被频繁提及的,也始终是 " 开心果 "" 大米 " 这些有限的口味,很难形成更广泛的产品声量。单一结构还带来季节性挑战。毕竟,冰淇淋天然受气温影响,冬季需求下滑时,只靠几款单品支撑的野人先生,能否顺利过冬,还需要时间验证。野人先生的 " 老前辈 " 哈根达斯,则已陷入上述困境。在中国冰淇淋市场竞争越发激烈的背景下,哈根达斯因为创新力不足、口味单一、价格贵等原因,逐渐被消费者抛弃。2024 年 1 月 -2025 年 6 月,其在华门店数量减少了 17.4%;2025 财年,其高端冰淇淋业务在华销售额同比下降 3.2%,客流量降幅高达两位数。这让问题显得更为尖锐:当新鲜与猎奇感褪去,野人先生能否避免步哈根达斯的后尘?在品控、品类结构和加盟模式都存在短板的前提下,它还能说服消费者心甘情愿地掏出38元买一支冰淇淋吗?还能继续扩张,甚至叩响资本市场的大门吗? 如果答案要成立,野人先生恐怕需要编织出更多的新故事。参考资料:BUG《打脸 " 新鲜 "!野人先生被曝料包保质半年,外卖还减量》蓝鲸新闻《野人先生加速扩张:加盟需创始人面试,通过率仅 50%》凤凰网财经《野人先生要冲刺港股?北大学霸掌舵,一杯冰淇淋卖 38 元,曾有多名消费者投诉吃出异物》南方 · 都市报《意式冰淇淋意外走红,野人先生创始人回应上市传闻、三大质疑》