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随着互联网技术的飞速发展，网络已经深入到我们生活的方方面面。在我国，互联网的发展尤为迅速，不仅为广大网民提供了丰富的信息资源，还推动了电子商务、在线教育、远程医疗等新兴产业的蓬勃发展。2021年，我国互联网行业在免费一二三四区方面取得了显著成果，为广大网民带来了诸多便利。 一、免费一区：共享信息，共建知识库 免费一区主要是指免费开放的知识库、教育资源等。2021年，我国各大平台纷纷推出免费开放的知识库，如百度百科、搜狗百科等。这些平台为广大网民提供了丰富的知识资源，有助于提高全民素质。同时，我国在线教育平台也积极推出免费课程，助力全民学习。例如，网易云课堂、腾讯课堂等平台都推出了大量免费课程，涵盖职业技能、兴趣爱好等多个领域。 二、免费二区：便捷生活，共享服务 免费二区主要是指免费提供的便民服务。2021年，我国互联网企业纷纷推出免费便民服务，让生活更加便捷。以下是一些具有代表性的免费服务： 1. 免费出行：共享单车、共享汽车等出行工具在我国迅速发展，为广大市民提供了便捷的出行方式。2021年，各大共享出行平台纷纷推出免费骑行、免费试驾等活动，让更多人享受到便捷的出行体验。 2. 免费购物：电商平台如淘宝、京东等在2021年继续推出各种优惠活动，为广大网民提供免费试用、满减优惠等福利。此外，一些品牌还推出了免费试穿、试用等服务，让消费者在购物过程中更加放心。 3. 免费医疗：远程医疗在我国逐渐兴起，2021年，各大互联网医疗平台纷纷推出免费咨询、免费检查等服务，为广大网民提供便捷的医疗服务。 三、免费三区：助力创业，激发创新 免费三区主要是指为创业者提供的免费资源和服务。2021年，我国政府和企业纷纷为创业者提供免费支持，助力创业创新。以下是一些具有代表性的免费服务： 1. 免费创业培训：政府和企业联合推出免费创业培训课程，帮助创业者提升创业技能。 2. 免费办公场地：一些创业园区和孵化器为创业者提供免费办公场地，降低创业成本。 3. 免费融资：政府和企业推出免费融资服务，为创业者提供资金支持。 四、免费四区：绿色环保，共建美好家园 免费四区主要是指免费提供的环保服务。2021年，我国互联网企业积极投身环保事业，为广大网民提供免费环保服务。以下是一些具有代表性的免费服务： 1. 免费垃圾分类指导：一些平台推出免费垃圾分类指导服务，帮助市民了解垃圾分类知识。 2. 免费环保活动：各大企业纷纷举办免费环保活动，提高公众环保意识。 3. 免费绿色出行：共享单车、共享汽车等绿色出行方式在我国得到广泛应用，为广大市民提供免费绿色出行选择。 总之，2021年免费一二三四区的发展，不仅丰富了我国互联网产业，还为广大网民带来了诸多便利。在未来的发展中，我们有理由相信，互联网将继续为我们的生活带来更多惊喜。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。