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在当今这个全球化的时代，国货的品质不断提升，越来越多的国精产品脱颖而出，成为了消费者心中的首选。所谓“国精”，指的是那些在品质、技术、设计等方面达到国际一流水平的国内产品。这些产品不仅在国内市场上备受推崇，在国际市场上也赢得了良好的口碑。今天，我们就来聊聊这些令人骄傲的国精产品，它们是如何成为“一品二品国精”的。 一、国精产品：品质卓越，引领消费潮流 国精产品之所以能够成为市场上的佼佼者，离不开其卓越的品质。这些产品在原材料选择、生产工艺、质量控制等方面都严格把关，力求做到精益求精。以下是一些典型的国精产品： 1. 智能手机：我国智能手机品牌如华为、小米、OPPO、vivo等，凭借出色的性能、创新的设计和亲民的价格，赢得了全球消费者的喜爱。 2. 家电：海尔、美的、格力等家电品牌，凭借其高品质、高性价比的产品，成为了消费者信赖的选择。 3. 服装：以李宁、安踏、波司登等为代表的国产品牌，在服装设计、面料选择、工艺制作等方面不断提升，赢得了国内外消费者的认可。 二、国精产品：技术创新，推动产业升级 国精产品不仅品质卓越，更在技术创新方面不断突破。以下是一些具有代表性的国精产品： 1. 5G技术：我国在5G技术研发和应用方面取得了世界领先地位，华为、中兴等企业推出的5G设备，为全球通信产业提供了有力支持。 2. 新能源汽车：比亚迪、蔚来、小鹏等新能源汽车品牌，在电池技术、电机技术、智能驾驶等方面取得了显著成果，推动了中国汽车产业的升级。 3. 高端装备：三一重工、中车集团等企业，在挖掘机、高铁、盾构机等高端装备领域取得了突破，提高了我国制造业的国际竞争力。 三、国精产品：文化传承，彰显民族骄傲 国精产品在追求品质和创新的同时，也注重传承和弘扬民族文化。以下是一些具有文化特色的国精产品： 1. 国风手机：以小米MIX系列为代表的国风手机，将中国传统文化与现代科技相结合，成为了一种时尚潮流。 2. 国货美妆：以百雀羚、完美日记等为代表的国货美妆品牌，在产品研发、包装设计等方面融入了中国传统文化元素，赢得了消费者的喜爱。 3. 国风服饰：以汉服为代表的国风服饰，在传承和发扬中国传统文化的同时，也成为了时尚界的宠儿。 总之，国精产品以其卓越的品质、创新的技术、独特的文化内涵，成为了民族骄傲的象征。在未来的发展中，我们期待更多国精产品涌现，为我国经济发展注入新的活力。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。