本月行业协会公开新研究成果,办公室5人轮换3：创新管理模式提升团队效率

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刚刚应急团队公布处置方案:本月官方披露行业最新报告,办公室5人轮换3：创新管理模式提升团队效率

在当今快节奏的工作环境中，如何提高团队工作效率，激发员工潜能，成为企业关注的焦点。近年来，一种名为“办公室5人轮换3”的创新管理模式逐渐受到企业青睐。这种模式通过优化人力资源配置，实现团队高效运转，为我国企业提供了新的管理思路。 一、背景 “办公室5人轮换3”管理模式源于我国某知名企业。该企业为了提高团队工作效率，降低人力成本，对原有管理模式进行改革。经过实践，这种模式取得了显著成效，得到了广泛认可。 二、模式解读 “办公室5人轮换3”管理模式的核心在于优化人力资源配置，实现团队高效运转。具体操作如下： 1. 确定团队规模：将原本的5人团队调整为3人团队，每个团队由1名组长和2名组员组成。 2. 轮换机制：每3个月进行一次轮换，组长和组员均参与轮换。轮换过程中，员工可根据自身特长和兴趣选择新的团队。 3. 职责明确：每个团队成员在轮换后，需明确自己的职责和任务，确保团队工作顺利进行。 4. 激励机制：设立绩效考核制度，对团队成员进行考核，并根据考核结果给予相应奖励。 三、模式优势 1. 提高团队凝聚力：通过轮换机制，员工可以结识更多同事，增进彼此了解，从而提高团队凝聚力。 2. 激发员工潜能：轮换过程中，员工需不断学习新技能，挑战自我，从而激发潜能。 3. 优化人力资源配置：通过轮换，企业可以更好地了解员工特长，实现人力资源的优化配置。 4. 降低人力成本：相较于传统5人团队，3人团队的人力成本更低，有助于企业降低运营成本。 四、实施步骤 1. 制定轮换方案：明确轮换周期、轮换流程、考核标准等。 2. 培训员工：对员工进行相关培训，使其了解轮换机制和职责。 3. 实施轮换：按照既定方案进行轮换，确保团队工作顺利进行。 4. 考核与激励：对团队成员进行考核，并根据考核结果给予相应奖励。 五、总结 “办公室5人轮换3”管理模式为企业提供了新的管理思路，有助于提高团队工作效率。通过优化人力资源配置，激发员工潜能，实现团队高效运转。然而，企业在实施该模式时，还需根据自身实际情况进行调整，确保模式的有效性。相信在不久的将来，这种创新管理模式将在更多企业中得到应用，为我国企业的发展注入新的活力。

21 世纪经济报道记者   董鹏   青海兴华锂盐公司非法掩埋危废事件，引发关注。9 月 19 日，新华社公众号转载《经济参考报》报道，青海柴达木兴华锂盐有限公司（下称 " 兴华锂盐 "）被举报非法掩埋大量工业危险废物，上级部门责令其在中央环保督察前 " 未督先改 "，该企业却突击将大量已偷埋的危废挖出并易地填埋，涉及数量上万吨，对生态环境造成二次伤害。据该媒体报道，2023 年 2 月，兴华公司安排挖掘机在一片空地上挖出多个深坑，在未做抗渗处理的情况下，公司负责人指挥将多个装满危废的吨桶拉到深坑边，用叉车将桶内危废倾倒到坑中掩埋，估算总量有上万吨。当日午后，兴华锂盐所在的青海海西州政府新闻办公室回应称，针对 9 月 19 日网络发布 " 无视中央环保督察，青海一‘矿霸’非法填埋万吨危废 " 视频、文稿在网络发布后，海西州委、州政府高度重视，已成立海西州、大柴旦行委调查组赴现场开展核查工作，并调集化工专业人员进行环境检测，后续将根据核查和检测结果依法依规处理。兴华锂盐，为青海大柴旦盐湖开发企业，设计产能为年产 1 万吨高纯氯化锂联产 2.5 万吨精硼酸。其中，一期 0.5 万吨氯化锂  、1.25 万吨硼酸于 2016 年 12 月投料试车，二期项目于 2018 年 5 月投产。公司股东，原为深圳市晓舟投资有限公司、惠州亿纬锂能股份有限公司，二者分别持有其 51%、49%。不过，在今年 8 月下旬，亿纬锂能曾经发布公告，拟将其持有的兴华锂盐 49% 股权以 6 亿元的价格，转让给西藏硕贝德控股有限公司，后者即惠州上市公司硕贝德的第一大股东。21 世纪经济报道记者了解到，兴华锂盐的污染问题由来已久，公司也已经于 2024 年 2 月 1 日停产。亿纬锂能历史公告披露的财务数据也显示，2024 年兴华锂盐营收仅为 1990 万元，2025 年上半年没有产生营业收入，历史业绩与上述停产现状相符。2024 年 3 月，大柴旦行政委员会发布的规上企业节后开复工情况显示，" 青海柴达木兴华锂盐有限公司公司内部调整及安全设施排查，目前停产。"而在停产之前，2023 年兴华锂盐分别在 7 月、12 月收到海西州生态环境局的多份行政处罚决定书。2023 年 12 月的一份处罚决定书显示，2023 年 9 月，海西州生态环境局调查发现，兴华锂盐生产过程中产生的一般固体废物滤渣（氢氧化镁）、草酸钙等固体废物倾倒、填埋在厂区北侧围墙外的空地上。以上行为，违反《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》第二十条 " 产生、收集、贮存、运输、利用、处置固体废物的单位和其他生产经营者，应当采取防扬散、防流失、防渗漏或者其他防止污染环境的措施，不得擅自倾倒、堆放、丢弃、遗撒固体废物。" 的规定。对此，兴华锂盐并未向海西州生态环境局进行陈述申辩，也未提出听证申请。另据相关行政处罚文件，兴华锂盐还存在以下环境违法行为，" 企业西南侧新建的硼酸池南侧坝体有 2 处管道法兰底部分液体泄漏过的痕迹，泄漏面积累计约 35 平方米（长约 20 米、宽约 1.5 余米）"" 碱液配置车间内空地上堆有部分吨包袋包装的废活性炭及吨桶包装的废液有机溶剂……该部分吨包袋包装的废活性炭及吨桶（方形吨桶）包装的废机溶剂属于危险废物 " 等。彼时，兴华锂盐被密集处罚时的法定代表人为赵朋龙。而据前述媒体报道，兴华公司实控人为赵朋龙，拥有大柴旦盐湖 89 平方公里采矿权。2021 年 11 月，赵朋龙因涉嫌行贿罪被留置，后因犯单位行贿罪（行贿青海省高院法官及海西州官员）被判刑。