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在电影艺术的长河中，伦理片作为一种特殊类型，往往以其独特的视角和深刻的内涵，引发观众对于道德、人性、社会等问题的思考。近年来，一部名为《秋霞》的伦理片引起了广泛关注，不仅因其独特的题材，更因其对伦理边界的探讨和对审美价值的追求。本文将围绕“秋霞伦理片看福利”这一主题，对这部影片进行深入剖析。 《秋霞》以一个普通家庭为背景，讲述了一个关于亲情、爱情和伦理的故事。影片中，秋霞这个角色在面临家庭困境时，选择了勇敢面对，坚守道德底线。这种坚守不仅体现了人性的光辉，也使得影片具有了强烈的伦理关怀。 首先，从伦理角度来看，《秋霞》这部伦理片具有深刻的意义。在现实生活中，伦理问题无处不在，而影片通过艺术手法将伦理问题呈现出来，让观众在欣赏电影的同时，思考道德、人性等问题。影片中，秋霞在面对家庭困境时，选择了坚守道德底线，这种选择不仅体现了她的勇敢，也传递了正能量。在当今社会，这种坚守道德底线的精神显得尤为珍贵。 其次，从审美价值角度来看，《秋霞》这部伦理片具有很高的艺术价值。影片在叙事手法、人物塑造、画面表现等方面都表现出较高的水平。导演巧妙地运用了对比手法，将伦理困境与美好亲情、爱情进行对比，使得影片更具感染力。同时，影片中的人物形象鲜明，个性鲜明，使得观众能够深入感受到角色的内心世界。 此外，《秋霞》这部伦理片在福利方面也具有一定的意义。首先，影片为观众提供了一个思考伦理问题的平台，有助于提高观众的道德素养。其次，影片在传播过程中，能够引起社会对伦理问题的关注，从而推动社会道德建设。最后，影片在商业价值方面也具有潜力，有望吸引更多观众关注伦理片这一类型。 然而，在探讨《秋霞》这部伦理片的同时，我们也要看到其存在的不足。首先，影片在伦理问题的处理上，可能过于理想化，与现实生活存在一定差距。其次，影片在叙事节奏上，可能过于缓慢，导致部分观众难以坚持观看。针对这些问题，导演在今后的作品中，可以适当调整，使影片更具观赏性和现实意义。 总之，《秋霞》这部伦理片在伦理边界和审美价值方面都具有一定的优势。它不仅为观众提供了一个思考伦理问题的平台，还传递了正能量。在今后的影视创作中，我们期待更多像《秋霞》这样的伦理片问世，为我国电影事业的发展贡献力量。同时，我们也应关注伦理片在福利方面的作用，使其在提高观众道德素养、推动社会道德建设等方面发挥更大作用。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。