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在我国广袤的土地上，有一个名叫民儿的少年，他从小生活在乡村，对世界充满了好奇。随着年龄的增长，民儿渴望走出乡村，去外面的世界看看。于是，他开始了自己的初试风雨之旅。 民儿初试风雨，首先面临的是生活的艰辛。在乡村，民儿习惯了日出而作，日落而息的生活。然而，当他踏上城市，面对的是高楼大厦、车水马龙。他不得不学会独立生活，学会与人交往。在这个过程中，民儿遇到了许多困难，但他从未放弃。 初试风雨，民儿学会了独立。在陌生的城市，他必须自己解决吃饭、住宿等问题。刚开始，民儿感到无所适从，但他很快学会了如何利用网络资源，如何与房东、室友沟通。在这个过程中，他逐渐明白了独立的重要性，也学会了如何面对生活中的种种挑战。 初试风雨，民儿结识了许多朋友。在异乡，民儿结识了一群志同道合的伙伴。他们一起分享快乐，一起度过难关。在朋友的陪伴下，民儿感受到了友谊的力量。他明白了，人生路上，朋友是不可或缺的。 初试风雨，民儿收获了成长。在经历了一次次挫折后，民儿变得更加坚强。他学会了如何面对失败，如何从失败中汲取教训。在这个过程中，民儿逐渐明白了人生的真谛：成长需要付出代价，但付出总会有回报。 然而，初试风雨并非一帆风顺。在成长的道路上，民儿也曾迷茫过。他曾经怀疑自己的选择，怀疑自己的能力。但每当这时，他都会想起家乡的亲人，想起那些陪伴他走过风雨的朋友。正是这些回忆，让他重新找回了信心，坚定地走下去。 民儿初试风雨，不仅让他学会了独立、结识了朋友、收获了成长，更让他明白了生活的真谛。他深知，成长的道路上，风雨是不可避免的。但只要勇敢面对，勇敢尝试，就一定能够收获属于自己的精彩。 如今，民儿已经走出了初试风雨的阴影，开始了新的征程。他相信，在未来的日子里，他将继续努力，不断成长，为自己的梦想而奋斗。而那段初试风雨的经历，将成为他人生中最宝贵的财富。 民儿初试风雨录，记录了一个少年在成长路上的磨砺与收获。它告诉我们，人生就像一场风雨，只有勇敢面对，才能收获彩虹。让我们向民儿学习，勇敢地走出自己的风雨，去追寻属于自己的精彩人生。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。